高效班組管理（班組長）其它上課時間：

從事現(xiàn)場管理的企業(yè)一線班組長、主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理等

課程收益:

l掌握一線管理技能，通過配合公司的各項主要生產(chǎn)和經(jīng)營活動來帶領團隊達成業(yè)績
l學會如何進行有效的現(xiàn)場改善工作，在保證質量和安全的情況下提高生產(chǎn)效率并降低成本

學員收獲

l明確一線班組長的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
l學習如何對下屬員工進行有效的員工能力輔導，提升執(zhí)行力
l運用不同管理工具，提升管理效率

課程大綱:

l現(xiàn)場管理者的角色與定位
- 現(xiàn)場管理的目標
- 班組長的角色與定位
l班組的日常和現(xiàn)場管理
- 5 S 現(xiàn)場管理
- 如何有效實施生產(chǎn)管理
- 生產(chǎn)工作標準化
l管理的藝術
- 管理七大職能
- 領導者的素質和技能要求
- 四種不同類型部下的管理（能力/意愿）
- 制定目標的原則
l管理工具讓你的工作更有效
- 流程圖，PFMEA, 控制計劃
- PDCA 持續(xù)改善
- 標準化讓你的工作更有效
- 問題解決流程
l有效的班組溝通與反饋
- 溝通技巧
- 移情式傾聽
- 反饋中始終要堅持的原則
l總結和行動計劃


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