5S與可視化工廠實戰(zhàn)訓(xùn)練于12月29其它上課時間：

生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師、班組長、精益經(jīng)理、精益專員、5S專員等；

課程收益:

借鑒外資、民營及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗，應(yīng)用大量的實戰(zhàn)案例，幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益：
全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；
借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實施案例，縮短探索時間；
學(xué)會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；
掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實戰(zhàn)有效。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

是

課程大綱:

第一天：
一、 什么是5S現(xiàn)場管理 
ü 5S的含義及其發(fā)展過程
ü 5S的起源
ü 5S是什么 
ü 5個S之間的關(guān)系
ü 5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

二、 為什么實施5S

ü 5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
ü 5S與安全
ü 5S與精益生產(chǎn)

三、 5S實施方法

ü 整理實施方法與關(guān)鍵點

ü 整頓實施方法與關(guān)鍵點

ü 清掃實施方法與關(guān)鍵點

四、3S現(xiàn)場實踐案例分享

ü 整理、整頓、清掃現(xiàn)場實戰(zhàn)

五、5S項目案例分享

ü 5S成功項目案例分享

六、5S實施方法

ü 清潔實施的方法與關(guān)鍵點

ü 素養(yǎng)實施的方法與關(guān)鍵點

ü 可視化方法

第二天：

七、現(xiàn)場實踐案例分享

ü 現(xiàn)場實踐案例分享

八、 5S堅持的因素分析和討論

ü 不能堅持5S的因素分析

ü 堅持的保障體系和因素

ü 管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么

九、5S實施步驟

ü 建立組織結(jié)構(gòu)

ü 5S項目管理機制
ü 試點實施
ü 全面實施

ü 5S體系完善
ü 建立5S日常管理機制

培訓(xùn)師介紹：

【授課講師】 周老師
教育及資格認證：

慧制咨詢高級顧問，曾任南京夏普電子有限公司生產(chǎn)管理部主管，期間委派到日本夏普公司總部實戰(zhàn)研修一年半、豐田合成塑料制品有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理、林達印務(wù)有限公司生產(chǎn)副總、廠長，負責(zé)生管運作等；
講師經(jīng)歷及專長：

周新奇老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和4年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一 位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理模式，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。

在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合 的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的 現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹，案例詳實、融會貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、強廣劍等實力雄厚的民營企業(yè)。
每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負責(zé)的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗，使他成為被客戶高度認可專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達85%。
項目經(jīng)歷
l 作為核心成員，參加青島基珀5S –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項目。
l 作為核心成員，參與韶關(guān)宏大齒輪精益項目。
l 作為核心成員，參與高露潔TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項目。
l 作為核心成員，參加通力電梯TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項目。
l 作為項目組成員，參與杭州玫琳凱5S現(xiàn)場改善咨詢項目。
l 作為項目組成員，參與濟豐石東TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項目。
l 作為項目經(jīng)理，負責(zé)賽億電子精益生產(chǎn)項目。
l 作為項目經(jīng)理，負責(zé)鷹牌陶瓷精益生產(chǎn)項目。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
電子電信業(yè)服務(wù)客戶:
杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
信萬（吳江）電子塑膠有限公司 （ TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練） 第一批次
及成電子（昆山）有限公司 （5S – 之目視化管理）
均龍（吳江）電子有限公司 (IE – 工業(yè)工程)

英威達纖維（上海）有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (TPM設(shè)備維修保養(yǎng))
佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (現(xiàn)場主管的必備素質(zhì))
上海廣中電子電器配件有限公司（一線主管管理技能訓(xùn)練)）
上海神明控制工程有限公司 （5S – 之目視化管理)）
敦南科技（無錫）有限公司（主管領(lǐng)導(dǎo)力提升） 蘇州康鉑塑料科技有限公司（5S – 之目視化管理）
蘇州京東方茶谷電子有限公司 （TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
機械制造業(yè)服務(wù)客戶:
舍弗勒（中國） （TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)）
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠、TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
格林策巴赫機械（上海）有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
蘇州廣泰精密有限公司 （PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制）
梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (5S – 之目視化管理)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
威娭姆輸送機械國際貿(mào)易（上海）有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
上海汽輪廠有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)))
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (一線主管管理技能訓(xùn)練))
華新特種鋼有限公司 (TWI - 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
常州法力諾長城焊管有限公司 （TPM - 全面設(shè)備管理）
瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 （TQM – 全面品質(zhì)管理）
資勇五金制品（太倉）有限公司 （一線主管管理技能訓(xùn)練)）
江蘇德威機械設(shè)備有限公司（現(xiàn)場如何推行 5S ）
大連海密梯克泵業(yè)有限公司 （TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)）
汽車行業(yè)服務(wù)客戶:
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司 （TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)）
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司 （TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
德國奔馳汽車（北京）有限公司 （TWI –督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
長安福特馬自達發(fā)動機有限公司 (精益生產(chǎn)、TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上�？剖肋_華陽汽車電器有限公司 (5S – 之目視化管理)
馬可訊（南通）車輪有限公司 （TPM – 全面設(shè)備保養(yǎng)）
韓國曉星集團南通變壓器有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ 5S – 之目視化管理）
電器行業(yè)服務(wù)客戶: 
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - 督導(dǎo)人員訓(xùn)練) 
揚州飛利浦照明有限公司 (一線主管管理技能訓(xùn)練))
博西華電器（南京）有限公司 （工廠安全">工廠安全 10批次)
南京夏普電子有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練、TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
光榮電子（蘇州）有限公司 （TWI –督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
上海紫江集團有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司 (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練 3批次
冶金化工服務(wù)客戶：
圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
泰國正大集團浦生化有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司 (現(xiàn)場如何推行5S)
建