“工業(yè)4.0”企業(yè)實施技術實景研修營其它上課時間：

企業(yè)董事長、總經理、 工廠廠長、IT負責人、HR總監(jiān)

課程收益:

這應該是國內唯一可以將C2B個性化定制智能制造模式講解到“實施技術”層面上的課程。

最近C2B與工業(yè)4.0又被推上了風口，從國家兩會到互聯網社群，從政府倡導到民間智能制造標桿紛紛誕生，\\\\\\\\\\\\\\\"山東拉峰定制\\\\\\\\\\\\\\\"、\\\\\\\\\\\\\\\"廣州良品定制\\\\\\\\\\\\\\\"、\\\\\\\\\\\\\\\"云衣定制\\\\\\\\\\\\\\\"、\\\\\\\\\\\\\\\"飛美家具\\\\\\\\\\\\\\\"...

規(guī)模個性化智能制造已經不是說說而已，4月8-9日，工業(yè)4.0兩大權威支柱：“王萍老師，宋智武老師”，用以全面革新的技術手段及核心方法論詮釋出企業(yè)搭建規(guī)模個性化智能制造的具體實施路徑及方法，這次的課程不但內容“燒腦”，體驗上還會添加“黑科技”讓你真正的“學會”。用“虛擬現實”技術，讓您親自“參與”企業(yè)從2.0到4.0改造的全過程，獨家的“工業(yè)4.0仿真模擬”也將讓你真正“動手”實施改造全過程。

趕快來吧，悄悄告訴您，課程現場，我們會免費給您進行一次系統(tǒng)測評，判斷您企業(yè)是“幾點幾”的水平。

使學員對精益的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為更好地學習和應用精益奠定基礎
使學員對工業(yè)4.0的有清晰的認識
精益生產如何更好的服務工業(yè)4.0
工業(yè)4.0下的精益體系建立

揭開4.0“制造圣經”，實現企業(yè)自身的個性化 產業(yè)化 數據化
制造企業(yè)互聯網 轉型實戰(zhàn)案例分析
十個維度現場診斷與測評，匹配下一階段實施路徑
對標工業(yè)4.0困難點及解決方案
6個關鍵核心要素及操作指南
實施全路徑攻略
沙盤實戰(zhàn)現場動作做一家4.0工廠
拿到個性化大規(guī)模定制運維作業(yè)書

培訓頒發(fā)證書:

拿到個性化大規(guī)模定制運維作業(yè)書

課程大綱:

《工業(yè)4.0戰(zhàn)略關鍵實施技術》
制造業(yè)看不到轉型重生的新機遇嗎
“互聯網 “時代，新技術應用的驅動
給企業(yè)插上騰飛的翅膀。
互聯網＋”下的大數據、云計算、3D打印技術、
物聯網技術的應用與“互聯網＋”下的C2B模式
（重建消費者與制造的連接）
制造業(yè)如何形成自己的工業(yè)4.0戰(zhàn)略
——超輕松十個步驟完成。
▲了解產業(yè)鏈結構生態(tài)（利益相關方）
▲評估互聯網技術（客戶價值及產業(yè)效率）
▲定義業(yè)務模式（利益相關方關系）
▲定義企業(yè)價值定位（產品和服務價值）
▲選定位置和角色（專業(yè)平臺）
▲定義競爭戰(zhàn)略（挖掘衍生價值）
▲定義結盟方和戰(zhàn)略（加盟利益者條件）
▲評估能力差距（戰(zhàn)略，組織......)
▲形成關鍵舉措（基礎工具）
▲定下行動計劃（組織，人才......）
工業(yè)化大規(guī)模個性化定制原理及關鍵技術解密
企業(yè)要實現工業(yè)4.0要面對主要挑戰(zhàn)及應對秘籍

《工業(yè)4.0智能制造轉型實施路徑》
工業(yè)4.0十個維度現場診斷與測評評估—匹配企業(yè)工業(yè)水平明晰下一步實施路徑。
（需求數據采集、研發(fā)、工藝、生產計劃、
制造系統(tǒng)、設備系統(tǒng)、倉儲物流、
信息化應用、組織架構、服務）
對標工業(yè)4.0，企業(yè)制造轉型的核心流程改進措施—桎梏企業(yè)的困難點及解決方案。
（以研發(fā)數據為源頭的內部信息溝通、
訂單生產監(jiān)控及售后服務、
居高不下的制造成本及交付周期）
工業(yè)4.0六個關鍵核心要素操作指南
（數據采集平臺、智能研發(fā)、智能排產、柔性生產系統(tǒng)、工藝智能派送、平臺化組織架構）
工業(yè)4.0實施路徑全攻略
（以高品質短交期、工業(yè)化效率滿足個性化需求為源點，搭建高端柔性制造體系、高度柔性供應鏈體系、智能研發(fā)體系從而實現工業(yè)4.0智能制造體系）

《3D智能工廠改造體驗揭秘》
3D仿真—C2B新商業(yè)模式轉
型海量個性化定制訂單通過互聯網進入系統(tǒng)，
在數據驅動下流轉在您的智能生產線上
3D仿真—全價值鏈業(yè)務再設計
新商業(yè)模式下，如何在信息平臺支持下
以超扁平組織和極精簡人力，
輕松進行多部門協(xié)同與跨企業(yè)協(xié)作
3D仿真—工業(yè)4.0工廠布局與規(guī)劃
如何在不足工廠一半面積，
敏捷對應多品種混線生產與靈活準時物流配送，
全面滿足各種訂單準時交付要求
3D 仿真——智能生產線與智能物流設計
生產現場、機器人AGV如何與人協(xié)同，
工作有條不紊的在智能排產系統(tǒng)的指揮下
實現工業(yè)個性化定制生產。
3D仿真——全價值鏈信息化平臺規(guī)劃與設計
當您在家中或在國外，您都可以通過手機實時掌控企業(yè)綜合運營數據，實時提取各個業(yè)務細節(jié)信息，確保一切盡在掌握。

《工業(yè)4.0超級沙盤實戰(zhàn)》
工業(yè)4.0實戰(zhàn)演練沙盤，全員投入互動，實操體驗工業(yè)1.0到工業(yè)4.0的工業(yè)之路
通過演練實體工廠運營，診斷企業(yè)管理瓶頸與盲區(qū)
6大工序智能化改造工具和成果，直接支撐企業(yè)轉型落地方法
工業(yè)4.0智能制造模式深度提煉成可應用實踐的企業(yè)方法論
工業(yè)4.0工廠海量個性化生產方式的運維作業(yè)書

培訓師介紹：

>>>>第一天
主講人：王萍
工業(yè)4.0智能制造解決方案首席專家
C2B工業(yè)個性化定制核心技術資深顧問

在中國領先的管理咨詢公司從事精益咨詢、培訓、智能制造技術研究，沉淀達16年，為包 括中國高鐵、中國兵器、能源裝備、化工、汽車、服裝等多個行業(yè)提供管理提升服務

系統(tǒng)研究并架構數據驅動的智能工廠藍圖模型，并反復驗證與實踐，對工業(yè)4.0的落地方法 具有豐富的理論基礎和實踐經驗
曾在愛波瑞管理咨詢集團公司 擔任智能制造事業(yè)合伙人 高級咨詢顧問
指導過的部分企業(yè)：

中國中車（原中國南車）、沈鼓集團、巨力集團、南瑞集團、海爾集團、中國重汽、玲瓏輪 胎、一汽集團解放青島汽車廠、江蘇宗申、南通富士通等多行業(yè)、多形態(tài)的制造業(yè)，集成應用多 種管理改進系統(tǒng)和方法，滿足客戶需求，提升客戶業(yè)績表現。

>>>>第二天
主講人：宋智武
工業(yè)4.0智能工廠規(guī)劃師
工業(yè)4.0核心團隊育成專家
工業(yè)4.0沙盤首創(chuàng)者

豐田汽車發(fā)動機公司首批8A課管理者，多次作為研修團團長帶團赴

日本豐田工廠研修。 全程參與了天津豐發(fā)公司合資技術談判、生產線設

計和建設、設備安裝調試驗收、生產組織建立、豐田生產方式導入、豐

田生產方式在現場實施等工作。在豐田工作15年，熟知豐田管理思想、

體系和方法，作為TPS講師為豐田公司提供培訓和咨詢工作。

在通用汽車和ASC等著名美資企業(yè)擔任高級管理者工作8年。

集世界級企業(yè)管理之智慧，從事培訓、審核及咨詢工作近12年，為

1000余家企業(yè)提供專業(yè)的管理規(guī)劃、實施、培訓及審核工作。


指導過的部分企業(yè)：

中國兵器工業(yè)集團、中國核工業(yè)集團、中國南車集團、中國北車集團中

國化工集團、中化集團、中國航天科技集團、中國航天科工集團、沈陽

黎明航空發(fā)動機集團、沈陽飛機工業(yè)集團、東北工業(yè)集團、內蒙古一機

集團、南車四方股份有限公司、天津電力有限公司、中船汾西重工有限

公司、南車株洲車輛研究所、上海通用汽車有限公司等。

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