• 2019/9/6至2019/9/7 北京

課程收益：

√知曉預算編制方法，理解并構建適合自己公司的預算管理體系

√設計從企業(yè)組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系

√擬定企業(yè)預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系

√掌握基于績效評價的預算執(zhí)行、跟蹤、評價方法

√通過預算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地

課程大綱：

第一模塊  企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制
√預算，您的直覺是什么
什么是預算
什么是預算管理
什么是全面預算管理
√全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
√預算承接戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略設計：
方向
定位
目標
眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐
國家有關部門的強力推薦
全面預算管理的自身價值
√案例：某知名企業(yè)年度方針目標論證情景再現(xiàn)。
第二模塊   預算概要
√經營計劃要預先確定：
未來要做什么 （目標）
未來由誰去做 （責任）
未來何時做   （時間）
未來如何去做 （措施）
√經營計劃的十個步驟
第三模塊  如何編制預算
√全面預算項目工作步驟
√預算的編制要領
√預算編制的管理
什么類型的預算最適合本公司
預算工作落地流程
案例分享預算編制內容體系
√三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）
經營預算的編制
銷售預算的編制
生產預算的編制
√案例：預算編制模版、表單、說明
第四模塊 如何讓預算得到有效的執(zhí)行
√預算與執(zhí)行為何脫節(jié)
√怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行
√案例
√預算的績效考核
√編制過程的考核評價
√預算執(zhí)行過程中的考核評價
√預算的調整與追加
√審批職責權限
√沒有績效評價的預算不是真正的預算
√年度、月度預算執(zhí)行分析總結
√預算、預贏、預測、預警、預案
√風險管理與控制
√預算案例分析
你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
預算目標與預算執(zhí)行評價案例
√現(xiàn)場答疑
√總結

講師介紹：

√曾任高級財務經理，從事企業(yè)財務管理工作26年
√國內某鋼鐵企業(yè)從事財務管理工作10年
√某國內知名大型家電企業(yè)財務管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學高級講師
√幾十年的企業(yè)財務高管實戰(zhàn)經歷，積累豐富的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經驗
√借鑒先進管理經驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師