KPI與績效管理講座其它上課時間：

企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。

適合對象：

企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。

授課方式 :

課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時間： 0.5天

課程大綱：
模塊一、績效管理與績效、績效考核
績效是什么 績效管理是什么
績效管理對我們?nèi)粘９ぷ鞯膸椭?br>績效管理的七大核心理念
績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法
績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
游戲體驗及分享
模塊二、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI開發(fā)的程序和方法
KPI 指標(biāo)開發(fā)的指導(dǎo)思想（要什么，考核什么，考核什么就能得到什么）
KPI指標(biāo)開發(fā)的七大步驟
如何在流程中開發(fā)KPI指標(biāo)
行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計（案例研討，績效指標(biāo)設(shè)計錯誤的嚴(yán)重后果）
研發(fā)人員的績效指標(biāo)設(shè)計
銷售人員的績效指標(biāo)設(shè)計
績效指標(biāo)設(shè)計的疑難問題及應(yīng)對側(cè)路
為什么要設(shè)定目標(biāo) ，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項 七大步驟等
目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）
下屬對目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對辦 那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化，如何操作才能維護其公信力和嚴(yán)肅性
目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對

戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹

【研究領(lǐng)域】：

戰(zhàn)略績效管理

【常駐城市】：

上海
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
資深人力資源實戰(zhàn)專家
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細(xì)節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

【部分著作】：

聚焦在績效領(lǐng)域

【核心課程】：

聚焦在績效領(lǐng)域
《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施》
《績效管理的關(guān)鍵技巧》
《平衡記分卡體系建設(shè)及操作實務(wù)》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《卓越執(zhí)行力》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

【服務(wù)客戶】：

國資：中國電信、中國移動、河南聯(lián)通、上海移動、陜西電信、中國石油、大慶鉆探、大慶油田、中汽中心、上海大眾、一汽奧迪、海信電器、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、寧波銀行、北京銀行、國家電網(wǎng)、甘肅電力、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海電力物資、上海表計、青海輸變電、富電集團、西寧電力、南陽電力、寶鋼不銹、寶鋼集團、上海電網(wǎng)建設(shè)、中海集運、中電投集團、中冶集團、久隆集團、張江高科、騰隆集團，上海電力投資、騰隆廣告、梅山礦業(yè)、上海工勘院、置信電氣、新華發(fā)行集團、上海電力廣告、浙大一醫(yī)、國資委、濟南市委組織部、日照市委、國家超級計算中心……
民營：蘇寧云商、阿里巴巴、報喜鳥集團、傳化集團、新宙邦股份、前程無憂、金前程、科泰電源股份、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)、杭州網(wǎng)創(chuàng)、諾游動漫、三磊集團、陽光城股份、傳化集團、開隆汽車、寶信汽車、浩亞達(dá)Ｅ金融、景康工程、合勝科技、華為技術(shù)、天士力藥業(yè)、陽光城股份、同舟焊接、慈星股份、追日電氣、長圓電子、綠野汽車、華普汽車、隆欣化工、武漢光庭信息、諾信生化、康駿投資、展堂通訊、時代光華、天平保險、盛榮醫(yī)藥、青特集團、龍宇礦業(yè)、前程無憂、沈陽昂立集團、金雄機械、中磊建設(shè)……
外資：吉田拉鏈（YKK）、可口可樂、百威啤酒、家樂福、拜爾醫(yī)藥、霍尼韋爾、三井住友銀行、賽科利、福伊特、統(tǒng)一集團、雅瑪多、凱登約翰遜……

【見證客戶】：

宋勸其老師帶領(lǐng)的咨詢團隊為我們集團的實施的績效管理體系建設(shè)咨詢項目進展順利，咨詢成功科學(xué)、系統(tǒng)、實用；咨詢過程中宋老師的績效十大理念講解深入人性，績效管理工具傳授簡單實用。
　　　　　　　　　　　寶鋼集團副書記（分管人力資源）　 ---王書記
我聽過這么多年課程，宋老師的OKR績效管理課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實用，同時讓人感動。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ----長城信息　　周副總經(jīng)理
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導(dǎo)意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 --上海長圓電子 許總經(jīng)理
有豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，良好的職業(yè)素養(yǎng)，新穎別致的教學(xué)手法令人耳目一新，多種方式方法的運用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。
 　　　　　　　　　　　　　 --- 上海騰隆工程集團總經(jīng)理　　　汪棟文
績效管理的課程我聽過很多，宋老師的課程最具實戰(zhàn)性，而且循循善誘，妙趣橫生。　　　　　　　　　　　----香港保利協(xié)鑫人力資源總經(jīng)理　 柴常德
宋老師對課程理解深刻，講課經(jīng)驗豐富，能現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并抓住學(xué)員的問題，有針對性進行講解，功底深厚�！　　　　�---上海大眾某焊接廠　　 潘廠長
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導(dǎo)意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義！　　　　　　　　　　 ---阿里巴巴 大區(qū)經(jīng)理鄭經(jīng)理