課程收益
掌握目標(biāo)的分解與轉(zhuǎn)換
掌握根據(jù)不同場景變換管理行為
真正掌握激勵(lì)與溝通的方法
用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題
掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的制作及完善
掌握解決問題的工具與方法
學(xué)會(huì)QIT的應(yīng)用
課程大綱
本課程注重案例分析,在多個(gè)設(shè)計(jì)案例以及來自學(xué)員真實(shí)案例的討論中,學(xué)習(xí)以下內(nèi)容:
第一模塊:習(xí)慣一:目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)設(shè)定及管理過程
PDCA及5W3H1S
第二模塊:習(xí)慣二:識(shí)人、用人、授權(quán)
情境
班組長管理行為的應(yīng)用
員工成熟度提升
針對不同類型員工的進(jìn)行管理與授權(quán)
針對不同員工的培育
第三模塊:習(xí)慣三:激勵(lì)與溝通
展示來自世界500強(qiáng)的30種激勵(lì)方法
建立完善的激勵(lì)機(jī)制,提高員工積極性、主動(dòng)性
正確的溝通行為的建立與應(yīng)用
第四模塊:習(xí)慣四:用精益的思想去做事
內(nèi)部用戶原則
七大浪費(fèi)的消除方法
JIT
CIP
TEAM工作法
第五模塊:習(xí)慣五:標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化管理
什么是標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化定位與管理
標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化的模型
“水蜘蛛”在非標(biāo)準(zhǔn)化管理中應(yīng)用
第六模塊:習(xí)慣六:解決問題的素質(zhì)
解決問題的三步驟
解決問題的思路管理
解決問題的工具與方法
第七模塊:習(xí)慣七:QIT
QIT介紹
QIT推行的十三個(gè)步驟
世界500強(qiáng)推行QIT的成功案例展示
課程主講
秘先生
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師、顧問
CPI機(jī)構(gòu)認(rèn)證專業(yè)講師
美國培訓(xùn)試驗(yàn)室認(rèn)證專業(yè)講師
NIKE在中國制造企業(yè)指定專業(yè)講師
2003年被評為NCTC中國最具影響力的培訓(xùn)師
生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”
工商管理博士(DBA),曾就職于KFC、McDonald"s、SIEMENS、DRUK、萬杰集團(tuán)、三利集團(tuán)等中外知名公司
公開課程
《一線生產(chǎn)主管管理能力提升》
擅長領(lǐng)域
《現(xiàn)場一線主管管理技能訓(xùn)練》、《
班組長管理技能訓(xùn)練》、《車間主任管理技能訓(xùn)練》、《5S推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練》、《現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《設(shè)備管理與TPM》、《打造優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理》、《現(xiàn)場問題的解決力與改善力訓(xùn)練》
榮譽(yù)客戶
ABB、英國杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、東南汽車、南京貝奇爾、紅塔集團(tuán)、波音公司、康寶來、龍大集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來制藥、韓國泰光、三星電子、摩托羅拉、韓國寶庫光學(xué)、聲揚(yáng)科技、健康藥業(yè)、江鈴汽車、中國電子科技、阿斯創(chuàng)化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、莫萊克斯、阿海法開關(guān)、維訊柔性、蘇州維信、蒲東機(jī)場、普立萬聚合體、圣陽公司、國際航空、無錫永凱、愛普生、江蘇雙良、默洛尼衛(wèi)生潔具、無錫阿爾卑斯、江蘇長江電器、柯惠醫(yī)療等
學(xué)員寄語
課程的案例都很典型,是我在
生產(chǎn)管理工作中真實(shí)遇到的,所以對我?guī)椭艽蟆壬硣鴥?nèi)知名航空公司)
老師的語言生動(dòng),很有親和力,課程中也注意互動(dòng),耐心回答我們的問題,七個(gè)習(xí)慣幫助我們提升管理能力——葛先生(某大型外資貿(mào)易公司)
實(shí)際和理論相結(jié)合,讓我們對管理的理解更透徹,也讓我重新審視自己的工作——邱先生(某知名外資機(jī)械公司)