管理路徑圖--如何成為高效管理者其它上課時間：

部門經理、主管

【課程背景】
如果你今天得到了管理職位，明天又不想失去他，就要作好變化的準備，成功的經理都應主動靈活地應對不斷變化的組織需要，這意味著你必須把獲得新技能、培養(yǎng)新能力、進行終身學習當作自己的責任。
。實用、落地是我們的宗旨，因為我們的課程：
1.不僅關注理論學習，而且重視實際運用；
2.不僅課前調研評估，而且課后輔導跟進；
3.不僅提升管理技能，而且評估學員的管理潛質
【課程方式】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程簡介】
課程核心：管理路徑圖
【課程大綱】
1.導入
•管理者成長軌跡
•天生短腿的中國管理者
•管理者成長的客觀規(guī)律
2.角色轉變
•理念的轉變
•時間分配的轉變
•工作技能的轉變
3.適應新角色
•成為一名管理者意味著什么
•對管理的一些常見誤解
•避免典型錯誤
•從經驗中學習
4.理念轉變
•過去：通過自己創(chuàng)造價值
•現(xiàn)在：通過他人創(chuàng)造價值
•一個人的局限
•團隊的成功
•鼓勵下屬成功
5.時間分配的轉變
•過去：管理好自己的時間
•現(xiàn)在：管理好團隊的時間
•配置時間給到下屬
6.技能轉變
•過去：依靠個人專業(yè)技術
•現(xiàn)在：依靠管理技能
•做好學習新技能的準備
•學會輔導、激勵和反饋
7.管理工具
•目標管理
•計劃管理
•會議管理
•時間管理
8.管理素養(yǎng)
•清晰接受任務
•高效執(zhí)行任務
•主動承擔
•部門內部流程優(yōu)化創(chuàng)新
•配合檢查
•積極與上級反饋建立信任
•管理自己
•把握職場規(guī)律
【講師簡介】
吳滃垚老師
PPT國際職業(yè)高級培訓師
2012年廣東十佳青年培訓師
北京大學MBA合作講師
深圳清華大學研究院培訓中心特聘專家
原大富科技集團（股票代碼：300314）培訓經理
首屆“我是好講師”全國30強
11年企業(yè)培訓管理和管理咨詢經驗，主導完成中國聯(lián)塑、美的集團、惠科電子、聯(lián)合橡膠、TCL集團、華寶國際等數(shù)十家大型企業(yè)咨詢項目。對企業(yè)人才培養(yǎng)、企業(yè)培訓體系建設、中層管理人員技能提升等有深入研究，形成了自己獨特的、以學員為中心的、體驗式培訓模式和幽默、生動、實戰(zhàn)型授課風格。課堂上通過精心設計的提問、互動、案例研討、角色扮演、反思行動等多樣化教學形式，讓學員在體驗中加深對知識、技能的掌握，培訓效果非常明顯，獲得客戶一致好評。
主講課程：
《管理路徑圖—如何當好部門經理系列課程》、創(chuàng)新思維與問題解決、TTT、MTP、人才培養(yǎng)體系構建