DRIVE驅(qū)動(dòng)力工作坊（中文版權(quán)課）其它上課時(shí)間：

適合企業(yè)組織與文化建設(shè)的負(fù)責(zé)人，以及希望系統(tǒng)改善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的中高層管理者，如HRD、部門(mén)負(fù)責(zé)人等

蓋洛普研究表明：組織中超過(guò)50%的員工并不是敬業(yè)員工，20%的員工完全不敬業(yè)！
僅在美國(guó)，每年因?yàn)閱T工不敬業(yè)而造成的損失高達(dá)5000億美元！
2012年蓋洛普員工敬業(yè)度調(diào)查表明，中國(guó)敬業(yè)的員工僅占6%，排名全球靠后！
那如何才能有效激勵(lì)員工，讓其自動(dòng)自發(fā)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)
在過(guò)去，絕大多數(shù)人認(rèn)為激勵(lì)員工的最佳方式是外在的獎(jiǎng)勵(lì)如金錢(qián)，即“胡蘿卜+大棒”政策，但事實(shí)證明，胡蘿卜加大棒已并不一定奏效，因?yàn)樗鼈儠?huì)：
令內(nèi)在的動(dòng)機(jī)消失
讓業(yè)績(jī)下降
扼殺創(chuàng)造力
抑制善行
鼓勵(lì)不道德行為，欺詐和走捷徑
讓人上癮
滋生短期思維

在21世紀(jì)，我們需要全面升級(jí)驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)，
從外在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的“驅(qū)動(dòng)力2.0”升級(jí)為內(nèi)在激勵(lì)的“驅(qū)動(dòng)力3.0”！
驅(qū)動(dòng)力工作坊是全球領(lǐng)先的有關(guān)激勵(lì)的課程，它基于改變工作世界
的著名權(quán)威及暢銷(xiāo)書(shū)作者 Daniel H. Pink的作品 《驅(qū)動(dòng)力》。

驅(qū)動(dòng)力工作坊將給我們帶來(lái)顛覆式看法，向我們揭示激勵(lì)我們真正的
原因是什么以及我們將如何運(yùn)用這些知識(shí)，讓我們更有智慧地工作，
創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，生活起來(lái)更加愉快！
課程收獲
1、如何在組織中培養(yǎng)自主，專(zhuān)精，目的
2、提升員工敬業(yè)度和激勵(lì)的技巧
3、提升員工忠誠(chéng)度，降低員工流失率
4、更加有效地招募新人
5、為組織持續(xù)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新人才
6、提升員工的績(jī)效

課程對(duì)象
適合企業(yè)組織與文化建設(shè)的負(fù)責(zé)人，以及希望系統(tǒng)改善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的中高層管理者，如HRD、部門(mén)負(fù)責(zé)人等

課程大綱：

課前閱讀: 每一位學(xué)員需要課前閱讀《 驅(qū)動(dòng)力-有關(guān)激勵(lì)的令人驚訝的事實(shí)》 。該書(shū)將引導(dǎo)大家快速了解與敬業(yè)度有關(guān)的每一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)。
第一部分：導(dǎo)入 1、介紹與歡迎
2、發(fā)現(xiàn)那些激勵(lì)你的真正因素
3、激勵(lì)需要提升
4、X 型和 I 型任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)
5、何時(shí)用獎(jiǎng)勵(lì)：簡(jiǎn)單的流程圖
6、驅(qū)動(dòng)力 3.0 錨定點(diǎn)
第二部分：三種內(nèi)驅(qū)因子 1、自主—渴望決定自己的生活
（1）自主: 四要素
（2）討論：我的最佳上司
（3）自主審視
（4）不去做的事情清單
（5）自主：我承諾改善之處
（6）自主的錨定點(diǎn)
2、專(zhuān)精—渴望在有意義的工作上取得進(jìn)展
（1）專(zhuān)精三要素：心流、目標(biāo)澄清、績(jī)效反饋
（2）專(zhuān)精三原則：思維模式、痛苦、漸近線(xiàn)
（3）在工作中感受心流
（4）目標(biāo)澄清與績(jī)效反饋
（5）DIY 崗位重新設(shè)計(jì)
（6）專(zhuān)精：我承諾去改善
（7）專(zhuān)精：驅(qū)動(dòng)力錨定點(diǎn)
3、目的—渴望超越自我，做更有意義的事情
（1）視頻
（2）這是誰(shuí)的目的
（3）為何我的工作重要
（4）目的: 我承諾去改善
（5）目的：驅(qū)動(dòng)力錨定點(diǎn)
第三部分：驅(qū)動(dòng)力工作坊回顧 1、回顧課程
2、自我引導(dǎo)的反饋
3、案例學(xué)習(xí)
4、總結(jié)案例
5、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
6、行動(dòng)計(jì)劃分享與討論
7、行動(dòng)計(jì)劃: 海報(bào)上的最佳想法

講師介紹：

DRIVE WORKSHOP INC驅(qū)動(dòng)力工作坊公司作為專(zhuān)業(yè)的組織，致力于幫助紐約時(shí)報(bào)暢銷(xiāo)書(shū)作者丹尼爾 平克實(shí)現(xiàn)其書(shū)籍內(nèi)容向?qū)嵺`運(yùn)用的轉(zhuǎn)化。丹尼爾 平克是改變工作世界五本書(shū)籍的作者，其中《驅(qū)動(dòng)力》和《全新思維》長(zhǎng)期榮登紐約時(shí)報(bào)暢銷(xiāo)書(shū)籍。他的書(shū)已經(jīng)被翻譯成34種語(yǔ)言，全球銷(xiāo)量超過(guò)兩百萬(wàn)冊(cè)，他的視頻已經(jīng)被播放兩千萬(wàn)次。
驅(qū)動(dòng)力工作坊公司目前已經(jīng)在美國(guó)、英國(guó)、加拿大、巴西、新加坡、菲律賓、印度、馬來(lái)西亞、新西蘭、澳大利亞、瓜地馬拉、墨西哥、荷蘭、西班牙、斯洛伐克、羅馬尼亞等16個(gè)國(guó)家實(shí)施驅(qū)動(dòng)力工作坊，目前正在向俄羅斯、中國(guó)、阿聯(lián)酋，南非，希臘，意大利等國(guó)家推動(dòng)驅(qū)動(dòng)力工作坊。
驅(qū)動(dòng)力工作坊已經(jīng)被全球人力資源代表大會(huì)譽(yù)為最有用、最具革新性的產(chǎn)品，是全球最好的激勵(lì)員工的動(dòng)力工作坊。

暢銷(xiāo)書(shū)《驅(qū)動(dòng)力》作者  Daniel H. Pink（丹尼爾 平克）
他是改變世界的5本暢銷(xiāo)書(shū)作者。2011年他被評(píng)為影響世界的50位思想家之一。
基于50年來(lái)行為科學(xué)的深入研究，他的書(shū)籍《驅(qū)動(dòng)力：令人震驚的事實(shí)，是什么在驅(qū)動(dòng)我們》顛覆了有關(guān)人類(lèi)動(dòng)機(jī)的傳統(tǒng)觀念，他提出了一個(gè)更有效的產(chǎn)生更高工作效能的途徑�！厄�(qū)動(dòng)力》被《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《華盛頓郵報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》等評(píng)選為最暢銷(xiāo)書(shū)籍，同時(shí)也是日本與英國(guó)的最暢銷(xiāo)書(shū)籍！
他的文章在多種商業(yè)與科技刊物上發(fā)表，如《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《Fast Company》、《Wired》等。他還以嘉賓身份在CNN、CNBC、ABC、NPR等著名媒體上分析商業(yè)趨勢(shì)，同時(shí)他還應(yīng)邀在全球很多企業(yè)、協(xié)會(huì)以及大學(xué)中發(fā)表有關(guān)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與打造全新職場(chǎng)的演講。
如今作為一名自由職業(yè)者，丹尼爾 平克的上一份工作是在白宮擔(dān)任美國(guó)前副總統(tǒng)阿爾戈?duì)柕氖紫�演講稿撰寫(xiě)人，那時(shí)他還同時(shí)兼任美國(guó)勞工部長(zhǎng)羅伯特萊克的助理。
他在美國(guó)西北大學(xué)取得文學(xué)學(xué)士學(xué)位，在校期間獲得美國(guó)優(yōu)秀大學(xué)生稱(chēng)號(hào)，后在耶魯法學(xué)院獲得法學(xué)博士學(xué)位，為了身心愉快，他從未擔(dān)任律師。