蓋洛普研究表明：組織中超過50%的員工并不是敬業(yè)員工，20%的員工完全不敬業(yè)！
僅在美國，每年因為員工不敬業(yè)而造成的損失高達(dá)5000億美元！
2012年蓋洛普員工敬業(yè)度調(diào)查表明，中國敬業(yè)的員工僅占6%，排名全球靠后！
那如何才能有效激勵員工，讓其自動自發(fā)，創(chuàng)造更好的業(yè)績
在過去，絕大多數(shù)人認(rèn)為激勵員工的最佳方式是外在的獎勵如金錢，即“胡蘿卜+大棒”政策，但事實證明，胡蘿卜加大棒已并不一定奏效，因為它們會：
令內(nèi)在的動機消失
讓業(yè)績下降
扼殺創(chuàng)造力
抑制善行
鼓勵不道德行為，欺詐和走捷徑
讓人上癮
滋生短期思維
在21世紀(jì)，我們需要全面升級驅(qū)動力系統(tǒng)，
從外在獎勵與懲罰的“驅(qū)動力2.0”升級為內(nèi)在激勵的“驅(qū)動力3.0”！
驅(qū)動力工作坊是全球領(lǐng)先的有關(guān)激勵的課程，它基于改變工作世界
的著名權(quán)威及暢銷書作者 Daniel H. Pink的作品 《驅(qū)動力》。
驅(qū)動力工作坊將給我們帶來顛覆式看法，向我們揭示激勵我們真正的
原因是什么以及我們將如何運用這些知識，讓我們更有智慧地工作，
創(chuàng)造更好的業(yè)績，生活起來更加愉快！
課程收獲
1、如何在組織中培養(yǎng)自主，專精，目的
2、提升員工敬業(yè)度和激勵的技巧
3、提升員工忠誠度，降低員工流失率
4、更加有效地招募新人
5、為組織持續(xù)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新人才
6、提升員工的績效
課程對象
適合企業(yè)組織與文化建設(shè)的負(fù)責(zé)人，以及希望系統(tǒng)改善團隊激勵機制的中高層管理者，如HRD、部門負(fù)責(zé)人等
課程大綱：
課前閱讀: 每一位學(xué)員需要課前閱讀《 驅(qū)動力-有關(guān)激勵的令人驚訝的事實》 。該書將引導(dǎo)大家快速了解與敬業(yè)度有關(guān)的每一項大的挑戰(zhàn)。
第一部分：導(dǎo)入
1、介紹與歡迎
2、發(fā)現(xiàn)那些激勵你的真正因素
3、激勵需要提升
4、X 型和 I 型任務(wù)和獎勵
5、何時用獎勵：簡單的流程圖
6、驅(qū)動力 3.0 錨定點
第二部分：三種內(nèi)驅(qū)因子
1、自主—渴望決定自己的生活
（1）自主: 四要素
（2）討論：我的最佳上司
（3）自主審視
（4）不去做的事情清單
（5）自主：我承諾改善之處
（6）自主的錨定點
2、專精—渴望在有意義的工作上取得進展
（1）專精三要素：心流、目標(biāo)澄清、績效反饋
（2）專精三原則：思維模式、痛苦、漸近線
（3）在工作中感受心流
（4）目標(biāo)澄清與績效反饋
（5）DIY 崗位重新設(shè)計
（6）專精：我承諾去改善
（7）專精：驅(qū)動力錨定點
3、目的—渴望超越自我，做更有意義的事情
（1）視頻
（2）這是誰的目的
（3）為何我的工作重要
（4）目的: 我承諾去改善
（5）目的：驅(qū)動力錨定點
第三部分：驅(qū)動力工作坊回顧
1、回顧課程
2、自我引導(dǎo)的反饋
3、案例學(xué)習(xí)
4、總結(jié)案例
5、個人行動計劃
6、行動計劃分享與討論
7、行動計劃: 海報上的最佳想法
講師介紹：
DRIVE WORKSHOP INC驅(qū)動力工作坊公司作為專業(yè)的組織，致力于幫助紐約時報暢銷書作者丹尼爾 平克實現(xiàn)其書籍內(nèi)容向?qū)嵺`運用的轉(zhuǎn)化。丹尼爾 平克是改變工作世界五本書籍的作者，其中《驅(qū)動力》和《全新思維》長期榮登紐約時報暢銷書籍。他的書已經(jīng)被翻譯成34種語言，全球銷量超過兩百萬冊，他的視頻已經(jīng)被播放兩千萬次。驅(qū)動力工作坊公司目前已經(jīng)在美國、英國、加拿大、巴西、新加坡、菲律賓、印度、馬來西亞、新西蘭、澳大利亞、瓜地馬拉、墨西哥、荷蘭、西班牙、斯洛伐克、羅馬尼亞等16個國家實施驅(qū)動力工作坊，目前正在向俄羅斯、中國、阿聯(lián)酋，南非，希臘，意大利等國家推動驅(qū)動力工作坊。
驅(qū)動力工作坊已經(jīng)被全球人力資源代表大會譽為最有用、最具革新性的產(chǎn)品，是全球最好的激勵員工的動力工作坊。
暢銷書《驅(qū)動力》作者 Daniel H. Pink（丹尼爾 平克）
他是改變世界的5本暢銷書作者。2011年他被評為影響世界的50位思想家之一。
基于50年來行為科學(xué)的深入研究，他的書籍《驅(qū)動力：令人震驚的事實，是什么在驅(qū)動我們》顛覆了有關(guān)人類動機的傳統(tǒng)觀念，他提出了一個更有效的產(chǎn)生更高工作效能的途徑�！厄�(qū)動力》被《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》等評選為最暢銷書籍，同時也是日本與英國的最暢銷書籍！
他的文章在多種商業(yè)與科技刊物上發(fā)表，如《哈佛商業(yè)評論》、《Fast Company》、《Wired》等。他還以嘉賓身份在CNN、CNBC、ABC、NPR等著名媒體上分析商業(yè)趨勢，同時他還應(yīng)邀在全球很多企業(yè)、協(xié)會以及大學(xué)中發(fā)表有關(guān)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與打造全新職場的演講。
如今作為一名自由職業(yè)者，丹尼爾 平克的上一份工作是在白宮擔(dān)任美國前副總統(tǒng)阿爾戈爾的首席演講稿撰寫人，那時他還同時兼任美國勞工部長羅伯特萊克的助理。
他在美國西北大學(xué)取得文學(xué)學(xué)士學(xué)位，在校期間獲得美國優(yōu)秀大學(xué)生稱號，后在耶魯法學(xué)院獲得法學(xué)博士學(xué)位，為了身心愉快，他從未擔(dān)任律師。
適合企業(yè)組織與文化建設(shè)的負(fù)責(zé)人，以及希望系統(tǒng)改善團隊激勵機制的中高層管理者，如HRD、部門負(fù)責(zé)人等