企業(yè)平臺(tái)+阿米巴+合伙制 精品課程其它上課時(shí)間：

HR，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)，總監(jiān)，經(jīng)理，總裁

把企業(yè)做成平臺(tái)，把平臺(tái)做成阿米巴，把阿米巴做成合伙制
只有實(shí)現(xiàn)人人成為經(jīng)營者，才能解決中國企業(yè)終極難題
深圳| 2015年11月20--21日
 
課程概述
 
企業(yè)平臺(tái)簡(jiǎn)述與收益
◆內(nèi)容簡(jiǎn)述
在“為我用＞為我有”的理念下，
通過去層級(jí)化、去中心化手段，
強(qiáng)化公司“長(zhǎng)板”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，
將業(yè)務(wù)平臺(tái)化、人才創(chuàng)客化，
從而打造整合縱向、橫向資源的
無邊界組織。
◆主要收益
平臺(tái)可以無邊界發(fā)展，做大企業(yè)
快速而且安全地發(fā)展
揚(yáng)長(zhǎng)避短而非取長(zhǎng)補(bǔ)短
順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)潮流，順勢(shì)者昌
多做經(jīng)營，極大減少管理成本
阿米巴簡(jiǎn)述與收益
◆內(nèi)容簡(jiǎn)述
在“利他共贏”的理念指導(dǎo)下，
把公司分成若干個(gè)小單元；
單元之間實(shí)行企業(yè)內(nèi)部交易，
每個(gè)單元獨(dú)立核算。
達(dá)到“收入最大化、費(fèi)用最小化”，
最終實(shí)現(xiàn)“四方”幸福型企業(yè)。
◆主要收益
從較易做強(qiáng)各巴切入，做強(qiáng)企業(yè)
從日常瑣事中解放老板
培養(yǎng)經(jīng)營型而非管理型人才
明顯降低成本與費(fèi)用
增加銷售收入
合伙制簡(jiǎn)述與收益 
◆內(nèi)容簡(jiǎn)述
在“人人成為經(jīng)營者，人人分享
經(jīng)營性收益”的理念下，
通過阿米巴經(jīng)營模式，
把核心人才發(fā)展成為執(zhí)行股東，
即經(jīng)理人+股東(有的巴大股東)
最大限度發(fā)揮人才創(chuàng)富機(jī)制。
◆主要收益
有人才有可能，做久企業(yè)
員工成為企業(yè)家老板成為資本家
為進(jìn)一步擴(kuò)張儲(chǔ)備大量人才
勞動(dòng)性收入+資本性收入=恒產(chǎn)
提升單位利潤(rùn)率
 
導(dǎo)師陣營
 
魏海燕
資深顧問|柏明頓集團(tuán)總裁
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)
擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的咨詢經(jīng)驗(yàn)
胡八一
首席顧問|柏明頓集團(tuán)董事長(zhǎng)
中山大學(xué)哲學(xué)博士
曾任Panasonic、DuPont高管
中國式阿米巴落地咨詢第一人
學(xué)者|咨詢|培訓(xùn)|實(shí)業(yè)家
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為1000多家企業(yè)咨詢著書50余種、授課500余場(chǎng)
多所高校、電視專欄特邀講師
陳揚(yáng)名
資深顧問|阿米巴商學(xué)院院長(zhǎng)
中山大學(xué)MBA
曾任大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)
擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的咨詢經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：

 
第一章 人人成為經(jīng)營者--思維創(chuàng)新，一切才有可能
第一節(jié) 重新思索的哲學(xué)問題
◆老板：老板實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略VS公司實(shí)現(xiàn)老板戰(zhàn)略
◆員工：?jiǎn)T工是公司的資源VS公司是員工的資源
◆案例：蘋果公司的采購VS國內(nèi)一般公司的采購
◆稻盛：經(jīng)營哲學(xué)在中國同樣可以轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力


第二節(jié) 歷史的沉思與啟示
◆哪個(gè)國家、哪個(gè)朝代、哪個(gè)公司是大、強(qiáng)、久
它們是何政體、組織架構(gòu)怎么 如何治理的
◆自然界物種繁殖與生命延伸的規(guī)律是什么
◆西方文明與東方文明的根源及對(duì)當(dāng)今的影響
◆放慢腳步沉思：這跟企業(yè)經(jīng)營有何關(guān)聯(lián)與啟示


第三節(jié) 結(jié)論與行動(dòng)
◆人類文明的發(fā)展趨勢(shì)VS企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢(shì)
◆企業(yè)如何順趁勢(shì)而為：方法與工具
第二章 把企業(yè)做成平臺(tái)--企業(yè)才能做大
第一節(jié) 企業(yè)平臺(tái)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
◆企業(yè)平臺(tái)的結(jié)構(gòu)：支柱、面板、背板、天花
◆內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的要素：人才、機(jī)制、項(xiàng)目、資金
◆海爾：“兩臺(tái)三化”的經(jīng)驗(yàn)


第二節(jié) 平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)行
◆平臺(tái)化的必備條件VS我們有多少資源可供建設(shè)
◆如何搭建平臺(tái) 多邊關(guān)系如何鉚合
◆平臺(tái)的縱向發(fā)展、橫向延伸、強(qiáng)制分拆或合并
◆平臺(tái)化之后的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)：分與合的規(guī)則


第三節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與平臺(tái)無邊界
◆案例：國際上、中國成功的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制
◆內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的原則、條件、環(huán)境、操作與管制
◆主營業(yè)務(wù)VS非主營業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)VS新業(yè)務(wù)
◆內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制（實(shí)例）
第三章 把平臺(tái)做成阿米巴--企業(yè)才能做強(qiáng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織
◆案例：在現(xiàn)行組織架構(gòu)下分阿米巴最多得60分
◆阿米巴成立的三大條件、四種形態(tài)、五個(gè)維度
◆分巴之后，客戶、人才、場(chǎng)地、設(shè)備如何劃分
◆什么情況下進(jìn)行阿米巴組織的合并與分拆


第二節(jié) 目標(biāo)與核算
1.0阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)
◆阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的邏輯
◆阿米巴報(bào)表與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
◆阿米巴報(bào)表由誰制作、如何制作、如何分析


2.0公共費(fèi)用分?jǐn)?br /> ◆公共費(fèi)用分?jǐn)偱c不分?jǐn)偟膬?yōu)劣分析
◆案例：公共費(fèi)用分?jǐn)偪颇�、不分�(jǐn)偪颇?br /> ◆分?jǐn)偟囊?guī)則與數(shù)量、比例


3.0內(nèi)部交易定價(jià)與交易規(guī)則
◆四種定價(jià)方法及其操作說明
◆案例：沒有規(guī)則就無法實(shí)現(xiàn)交易-某企業(yè)案例


4.0目標(biāo)與預(yù)算
◆建立各巴經(jīng)營目標(biāo)，并指導(dǎo)各巴提升業(yè)績(jī)的方法
◆預(yù)算：各巴費(fèi)用預(yù)算及與總部財(cái)務(wù)的借貸關(guān)系


第三節(jié) 人才與激勵(lì)
◆經(jīng)營哲學(xué)：如何打造四方幸福型企業(yè)
◆阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與發(fā)放
◆員工激勵(lì)十大工程--機(jī)制而不是雞血
◆企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)--有人才有可能
第四章 把阿米巴做成合伙制--企業(yè)才能做久
第一節(jié) 合伙制的設(shè)計(jì)
◆常見合伙制幾種形式的介紹
◆貿(mào)易、加工制造業(yè)合伙制設(shè)計(jì)與案例
◆零售、服務(wù)連鎖行業(yè)合伙制設(shè)計(jì)與案例
◆新產(chǎn)品研發(fā)、新市場(chǎng)開發(fā)合伙制設(shè)計(jì)與案例
◆內(nèi)創(chuàng)、收購并購合伙制設(shè)計(jì)與案例
◆互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)合伙制設(shè)計(jì)與案例
◆輕資產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)合伙制設(shè)計(jì)與案例


第二節(jié) 合伙制的股份改造與設(shè)計(jì)
◆資產(chǎn)評(píng)估與股份價(jià)格設(shè)定的常用方法
◆現(xiàn)有阿米巴股份制改造與案例
◆新增阿米巴股份制設(shè)計(jì)
◆眾籌與私募--在企業(yè)平臺(tái)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的操作


第三節(jié) 阿米巴合伙制的股權(quán)激勵(lì)
◆9D股權(quán)激勵(lì)模式
◆個(gè)人出資與不出資的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
◆個(gè)人出資與團(tuán)隊(duì)出資的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
◆眾籌與私募的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
◆股份轉(zhuǎn)讓與增資擴(kuò)股的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
◆資產(chǎn)增值與超額利潤(rùn)轉(zhuǎn)股的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
◆分紅回填與延期支付的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)


第四節(jié) 阿米巴合伙制的風(fēng)險(xiǎn)控制
◆事前控制：項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、合伙人選擇的方法
◆事中控制：授權(quán)與監(jiān)審機(jī)制、信息與匯報(bào)機(jī)制
◆事后控制：個(gè)人退出、項(xiàng)目失敗、財(cái)務(wù)清算
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