戰(zhàn)略管理實踐——從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地其它上課時間：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理人員

課程時間：2015年9月28-29日　2015年12月16-17日
課程地點：上海
收費標準：4880元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等）。
參會對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理人員。
【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考:
　　戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，它本質(zhì)是企業(yè)對未來發(fā)展道路的“舍得”過程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。
戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理，我們強調(diào)對宏觀戰(zhàn)略的細化、規(guī)劃，強調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺搭建；戰(zhàn)略目標、績效的分解和過程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。
戰(zhàn)略管理的課程重點不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關注戰(zhàn)略如何落地，需要如何開展對戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行。
【課程目的和收益】
戰(zhàn)略問題直接關系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當很多企業(yè)順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領袖的智慧和魅力，當企業(yè)越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領導力建設的方向性要素。
本課程將與學員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認識上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因；
將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術和方法，教會學員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程；
教會學員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應用模式；
通過培訓教會學員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設的主要模式；
分析標桿企業(yè)的戰(zhàn)略報告，并從中獲得對學員有價值的知識。
【課程特點】
　　課程通過引導學員對企業(yè)愿景、企業(yè)自身特點、企業(yè)所處行業(yè)、市場競爭等要素進行深入分析，結合企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，教會學員如何完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的描繪。一個好的戰(zhàn)略能否成功關鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行，課程將系統(tǒng)性講解戰(zhàn)略落地的保障措施，包括戰(zhàn)略績效分解（各業(yè)務體系如何支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)）、組織架構支撐、流程體系保證、人力資源保障、戰(zhàn)略督辦、戰(zhàn)略文化等，通過戰(zhàn)略落地案例分析，組織學員進行戰(zhàn)略落地演練，保證學員對戰(zhàn)略落地方法、工具、技巧的深刻理解。
　　課程將以戰(zhàn)略問題剖析、戰(zhàn)略管理理論講解、戰(zhàn)略管理方法和工具傳授、案例分析、學員對戰(zhàn)略管理描繪與落地分組演練等方式完成，通過深度互動，避免學員學習中感受枯燥及不專注，提高學員在課程中的受益度。
【

課程大綱：

】
第一講　戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么
分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）
戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認識
企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結構
戰(zhàn)略描繪
戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
戰(zhàn)略監(jiān)督、評估與糾偏
企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
對企業(yè)管理體系建設的意義
對企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則
第二講　戰(zhàn)略分析
外部因素分析
行業(yè)分析
市場競爭分析
分析方法、分析工具介紹
企業(yè)內(nèi)部因素分析
企業(yè)競爭選擇分析
市場競爭格局
核心競爭能力
競爭戰(zhàn)略選擇
第三講　企業(yè)戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略描繪
常見戰(zhàn)略類型研討與分析
差化異戰(zhàn)略
低成本戰(zhàn)略
資源整合戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
防御型戰(zhàn)略
密集型戰(zhàn)略
競爭性戰(zhàn)略的設計策略
企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪
組織愿景的構成與源泉
企業(yè)目標（長期目標、中期目標、短期目標）與總體戰(zhàn)略
第四講　戰(zhàn)略落地——戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏
戰(zhàn)略落地體系
戰(zhàn)略落地組織設計
企業(yè)戰(zhàn)略分解
企業(yè)戰(zhàn)略層次
營銷戰(zhàn)略分解方法與工具
研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具
供應鏈戰(zhàn)略分解方法與工具
人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具
財務戰(zhàn)略分解方法與工具
戰(zhàn)略流程體系建設
戰(zhàn)略能力體系建設
戰(zhàn)略督辦與糾偏管理
戰(zhàn)略文化管理
戰(zhàn)略落地案例分析
第五講　戰(zhàn)略執(zhí)行演練
第六講　課程總結與回顧

講師介紹：

蔣老師
他不是一個職業(yè)講師，他是一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操刀手。
是國內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家；
武漢大學管理科學博士研究生畢業(yè)，獲博士學位；
前華為技術流程與變革副總監(jiān)；
國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內(nèi)第二批）；
清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內(nèi)頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程；
深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓；
先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸集團、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業(yè)提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。
作為第一作者的出版書籍：
1、流程優(yōu)化跟我學（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認可。
擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術，而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創(chuàng)新。其見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。