采購招標與供應商選擇技巧及實戰(zhàn)其它上課時間：

采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。

【課程收益】
通過本課程的學習，可使參加者：
掌握規(guī)范的采購招標流程；
學會何時采取何種方式獲得報價
學會邀請適當數(shù)量的供應商參與報價
學會選擇適當?shù)脑u標辦法，制定科學合理的評標規(guī)則；
學會編制完善的招標文件并組織好采購招標、評標工作；
分享外資企業(yè)在采購招標方面的實戰(zhàn)經驗。
【

課程大綱：

】
1.采購招標基本框架
影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度
獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
2.獲取報價的方法
四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標法/利用電子市場)
如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
3.評估報價的標準
最低價格法
最低所有權總成本法
加權評分法
價值評估法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
4.獲取報價時供應商數(shù)量的選擇
邀請一個、幾個還是所有潛在供應商的理由
邀請供應商時所考慮的一些主要問題
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
5.采購招標的流程
采購招標的流程
采購招標標書的準備
采購招標標書的發(fā)放
采購招標投標書的接收
評估報價的步驟及應考慮的主要問題
確定中標人和簽約注意事項
通知未中標供應商時應考慮的問題
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
【課程講師】
肖大為
現(xiàn)任某歐美跨國集團公司采購與合同管理部負責人
行業(yè)資質
東北大學熱能工程專業(yè)碩士研究生
世貿組織下屬國際貿易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會高級采購師
跨國集團公司內部培訓師
國家注冊一級建造師
高級工程師職稱
工作經歷：
超過15年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國集團等公司擔任過設備工程師、技術采購、項目采購主管、采購與合同管理部經理等職。
在十多年的采購與合同管理工作中，肖先生曾大量參與供應商尋找、詢價、比價、談判、合同或訂單起草、合同或訂單變更、供應商績效評估等具體采購與合同管理工作；建立和完善采購及合同管理政策和程序；建立和完善供應商數(shù)據(jù)庫（包括供應商的尋找、審核、績效評估及供應商數(shù)據(jù)庫的結構及管理流程等）；實施采購及合同管理程序，確保多個項目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進行；對采購及合同管理均有大量理論知識及實戰(zhàn)經驗。
若干年的歐美跨國公司的工作經歷，有管理中國本土及各國人員組成的團隊的實際經驗，掌握不同文化背景下的供應商以及內部團隊的不同管理方式。