EHS環(huán)境職業(yè)健康安全經(jīng)理人其它上課時間：

需具備基本EHS專業(yè)知識，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等

時間地點：11月26-27日廣州

費用：RMB2860元/位；2天(包括授課費、教材費、證書費、午餐費和茶點費)
適合人員：需具備基本EHS專業(yè)知識，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等
課程背景：
環(huán)境健康安全（EHS）在企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，環(huán)境健康安全（EHS）管理人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，EHS經(jīng)理需要全面掌握各方面的知識，肩負著企業(yè)安全和企業(yè)文化傳播的重任。而對于EHS經(jīng)理來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外
如何管理好危險化學品 如何避免安全好像你一個人事的尷尬 如果做好現(xiàn)場崗位安全管理 如何拓展員工知識，做好安全培訓并改進員工安全工作態(tài)度 如何得到管理層的支持 等等都是我們安全經(jīng)理所頭痛的問題。
在這里你將找到答案，《EHS-環(huán)境健康安全經(jīng)理培訓》既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結(jié)。
課程特色：
此課程的講師具有10年多家跨國公司Motorola、GE和殼牌環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，我們努力通過2天的培訓，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬的業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！
培訓大綱：
第一節(jié)：EHS管理理論發(fā)展
Deming系統(tǒng)安全論責
馬斯洛需要層次理論
職業(yè)安全健康費用模型
海因里希事故因果連鎖論
海因里希事故三角
第二節(jié)：EHS法規(guī)體系演變及趨勢
中國EHS法規(guī)體系介紹
美國EHS法規(guī)體系介紹
法規(guī)體系的演變和趨勢
第三節(jié)：EIA和OHS風險管理
危險源辨識
風險評估
風險控制
第四節(jié)：環(huán)境要素管理
公司的環(huán)境承諾
化學品/氣體管理
廢水排放管理
廢物管理
環(huán)境噪聲管理
第五節(jié)：工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評估和實施
職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
個人防護用品的選擇和使用
人機工程學
IAQ-室內(nèi)空氣質(zhì)量
第六節(jié)：EHS運行監(jiān)測及整改
EHS運行監(jiān)測
安全隱患報告體系
變動管理-MOC
檢查表的設(shè)計
現(xiàn)場檢查技巧
整改措施的跟蹤
第七節(jié)：應急響應
應急響應計劃的制訂
緊急疏散計劃及定期演習
應急計劃的后勤準備
應急計劃演習的組織與實施
應對媒體的基本方法
防火防爆
第八節(jié)：EHS管理體系框架介紹
EHS管理體系模式及體系建立邏輯
EHS管理體系和ISO體系對照
EHS管理體系文件結(jié)構(gòu)
EHS管理體系關(guān)鍵條款
EHS體系建立及審核應對.
第九節(jié)：事故分析和防范
事故報告
事故應對措施
事故調(diào)查啟動及程序
事故原因分析
事故防范措施
第十節(jié)：高風險作業(yè)及工作許可制度
高風險作業(yè)
上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
施工現(xiàn)場高風險作業(yè)
工作許可證類型
動火
受限空間
帶電作業(yè)
高作業(yè)
開挖
吊裝作業(yè)
第十一節(jié)：EHS培訓系統(tǒng)
培訓需求的識別
培訓的實施與效果的考核
第十二節(jié)：EHS文化的建立
EHS文化的重要性
EHS人員的角色職責
EHS績效評估
EHS管理委員會和員工參與
公司對EHS的承諾及其外在體現(xiàn)
明確對管理層的期望EHS活動

講師介紹：

王老師：
安全工程專業(yè)學士，具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗，曾任職于P&G、輝瑞集團舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，EHS管理，現(xiàn)場管理，審核等領(lǐng)域，對企業(yè)EHS工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導，帶領(lǐng)學員針對公司具體情況對方法進行應用及分析總結(jié)�？蛻舭�括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。