物流與供應(yīng)鏈管理其它上課時間：

企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級相關(guān)人員以及第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等

培訓(xùn)時間：2015年11月 26-27日　 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（講師授課費(fèi)、教材資料費(fèi)、培訓(xùn)證書、發(fā)票、午餐及茶點(diǎn)等）
課程背景
隨著當(dāng)今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時代。供應(yīng)鏈管理同時要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運(yùn)作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。
本課程致力于提高和完善物流與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。
課程收益
如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
需求管理與供應(yīng)管理
供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程
如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績
物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響
供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析
企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略

課程大綱：

第一節(jié)、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
業(yè)務(wù)流程管理
供應(yīng)鏈管理的框架
供應(yīng)鏈管理的管理組元
實施供應(yīng)鏈管理
第二節(jié)、 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
推，拉策略
推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
敏捷，精益，還是精敏
基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境
基于供求關(guān)系
基于行業(yè)特征
基于供應(yīng)鏈角色
延遲策略
延遲策略的應(yīng)用前提
延遲策略的種類
延遲策略的實施步驟
案例
不可不防的牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的成因
牛鞭效應(yīng)的預(yù)防
第三節(jié)、 需求與供應(yīng)管理
客戶關(guān)系管理流程
客戶服務(wù)管理流程
產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
退貨管理流程
需求管理流程
計劃和預(yù)測
第四節(jié)、 供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程
訂單履約
庫存控制
Consignment ,JIT & VMI
Consignment的應(yīng)用
JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
JIT的實施要點(diǎn)
探討：豐田成功的秘密
制造過程管理流程
供應(yīng)商關(guān)系管理流程
第五節(jié)、 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
物流成本的構(gòu)成
物流成本的控制要點(diǎn)
物流成本冰川論
新三段式物流成本分析
BALANCE 控制
物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運(yùn)輸方式選擇
各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計算
運(yùn)輸批次選擇
運(yùn)輸包裝探討
運(yùn)輸路線設(shè)計
運(yùn)輸整和研究
第六節(jié)、 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
第三方物流供應(yīng)商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
第三方物流供應(yīng)商的分類
第三方物流供應(yīng)的作用
MADE OR BUY
第三方物流供應(yīng)商的選擇
物流供應(yīng)商在哪里
物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
第三方物流供應(yīng)商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
第三方物流供應(yīng)商績效考核要點(diǎn)
第七節(jié)、 衡量供應(yīng)鏈業(yè)績
供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立
供應(yīng)鏈業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第八節(jié)、 未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對
全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量
課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
綜合案例：為X公司的供應(yīng)鏈把脈開藥
講師介紹
Lv Jun　
　　中歐國際工商學(xué)院MBA，法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者，具有18年采購倉儲物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，大學(xué)畢業(yè)從倉庫搬運(yùn)工做起，歷任倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購經(jīng)理直至物流采購供應(yīng)鏈總監(jiān)/VP。先后任職于中國國際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GmbH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓(xùn)工作。他還參與了很多國內(nèi)和國際物流貿(mào)易規(guī)則的制訂，如Incoterms和交通部收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)�！　　�
　　 憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國特定的供應(yīng)鏈環(huán)境下遭遇諸多的物流和采購難題，并且能提出一整套有效的適合于本土采購物流運(yùn)作的方法與客戶分享。在呂老師的課堂上，90%以上的學(xué)員來自歐美跨國公司。
下列因素令眾多高層學(xué)員選擇呂老師的課程：
分享切實可行的本土化采購物流管理經(jīng)驗，不照搬水土不服的海外模式
只提供拿來即用的微觀供應(yīng)鏈解決方案，不做任何宏觀探討
融會貫通采購和物流管理，用采購管理經(jīng)驗支持物流運(yùn)作，以物流管理技巧優(yōu)化采購流程
以生動真實的案例分享采購物流供應(yīng)鏈經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃