制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理其它上課時(shí)間：

SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷售部主管、經(jīng)理，市場部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營總監(jiān)等。

2016-5-25 至2016-5-26	上海
2016-11-8 至2016-11-9	上海

課程目標(biāo)：
供應(yīng)鏈是將自身企業(yè)與上下游企業(yè)連接起來的網(wǎng)鏈系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)經(jīng)營活動的商流、信息流、物流與資金流管理。
本課程讓學(xué)員了解需求鏈到供給鏈管理，并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，從產(chǎn)品市場預(yù)測、ERP運(yùn)行及關(guān)聯(lián)技術(shù)、物料采購供應(yīng)至企業(yè)全線庫存高效管理與控制，抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、自身企業(yè)的生產(chǎn)管理、下游銷售管理與客戶需求的市場管理及倉儲、運(yùn)輸管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時(shí)加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
預(yù)期收獲：
通過典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理
采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作與成本控制的方法
認(rèn)識從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運(yùn)用
了解企業(yè)“需求管理”的精髓
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
企業(yè)庫存合理性的具體計(jì)算方法與工具應(yīng)用
全面降低庫存成本的方法與技術(shù)
認(rèn)識理性的JMI與非理性的VMI
供應(yīng)鏈總體成本降低的方法
企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用
課程背景：
供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政。
本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運(yùn)營效益。
ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財(cái)務(wù)軟件”
ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題 如果解決
現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持
ERP的良性運(yùn)作應(yīng)該如果進(jìn)行
什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系是什么
供應(yīng)鏈管理組織的建設(shè)分幾步走
SCM經(jīng)理是我職業(yè)的未來目標(biāo)，我應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備
企業(yè)物流策劃怎么做
供應(yīng)鏈組織下的各企業(yè)、各節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)工作怎么做
庫存管理有多難 原因在哪 如何應(yīng)對
庫存計(jì)劃與庫存控制為誰而做 依據(jù)什么做 怎么做
為何一個(gè)企業(yè)的銷售計(jì)劃單獨(dú)交給銷售部門做是錯(cuò)誤的
銷售計(jì)劃誰來做
供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價(jià)值在哪里
供應(yīng)鏈的瓶頸問題如何解決
精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)
“高效、敏捷、低成本的供應(yīng)鏈”的誤區(qū)表現(xiàn)在哪些方面

課程大綱：

：
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
物流與供應(yīng)鏈管理
案例
應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做
精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)
案例分析　供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)
不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
供應(yīng)鏈管理到底管什么
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作
案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案
第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
企業(yè)物流概述
物流管理三要素
--學(xué)員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
信息處理
物流配送中心管理
制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
運(yùn)輸管理
如何選擇運(yùn)輸模式
運(yùn)輸管理對于供應(yīng)鏈庫存成本的影響
案例
提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施
第三方物流的價(jià)值
如何比較自有物流與第三方物流的成本
案例
現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大 ERP系統(tǒng)有問題
庫存管理的基礎(chǔ)是什么
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么
現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么
SCM中CPFR的實(shí)施
案例
第三講 采購與供應(yīng)物流管理
企業(yè)物料供應(yīng)
供應(yīng)物流控制
供應(yīng)商為什么這么不配合
交貨延誤是誰的錯(cuò)
采購管理中的TCA與TCO計(jì)算應(yīng)用
戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇
現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營
進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
庫存隨時(shí)間變化的案例分析
安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)
JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求
案例討論
供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
倉庫管理與物料配送案例分析
倉儲管理績效指標(biāo)
供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
零庫存本質(zhì)分析