精益工廠設(shè)計(jì)3P-生產(chǎn)準(zhǔn)備流程其它上課時(shí)間：

公司總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等

【課程收益】
掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
能夠掌握布局模擬的七種方法；
能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局；
實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟；
觀摩世界級(jí)新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟；
掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；  
【

課程大綱：

】
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
3P 概論
3P 活動(dòng)日常安排
3P 警句
3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
P.Q.分析
工藝圖和時(shí)間測(cè)量
功能型布局VS流程型布局
單件流產(chǎn)線
大線VS 小線
節(jié)拍時(shí)間
多能工
小型線內(nèi)設(shè)備
線平衡
工作站設(shè)計(jì)
布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
不同供應(yīng)類型
線邊物料組織
小容器
特殊的大零件容器
容器內(nèi)零件安放
單個(gè)零件供給
手推車及滾筒
成套零件
適用于線邊物料的容器種類
定義小容器的過程
如何引入小容器 
第二天：3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
7種設(shè)計(jì)
方案優(yōu)選7 
Process at a glance
Moonshine
YAMAZUMI
五、LCA低成本自動(dòng)化
介紹
自動(dòng)化的點(diǎn)檢表及步驟
工具與夾具
機(jī)器自動(dòng)時(shí)間 (MT)
自働化
自動(dòng)化化及卸載時(shí)間
LCA設(shè)計(jì)指引
內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
現(xiàn)有問題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
PQ分析
FISHBONE 魚骨圖分析
TT vs.CT
操作人員數(shù)計(jì)算
現(xiàn)有布局物流分析
KPI現(xiàn)狀計(jì)算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法； 
工時(shí)節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計(jì)劃
設(shè)備計(jì)劃
工裝夾具開發(fā)計(jì)劃
九、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目成功要素
項(xiàng)目A3報(bào)告
【授課講師】 劉老師
教育及資格認(rèn)證：
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某知名咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；