設(shè)計精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)其它上課時間：

制造企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 、 生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理 、持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理、IE工程師、、、、、、

　　　　　　　　　　　　　設(shè)計精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
　 現(xiàn)場體驗世界級公司的精益管理,與大師對話探尋如何利用精英（管理層）設(shè)計主導(dǎo)、大眾參與的設(shè)計模式快速實現(xiàn)現(xiàn)場精益管理，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的升級:

一、【課程背景】
中國精益之路的模式到底該如何走，浦東的發(fā)展是最好的案例，10年走過發(fā)達(dá)國家50年的歷程。這種模式就是精英主導(dǎo)設(shè)計，調(diào)集一切資源，利用行政命令，短平快達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，短期內(nèi)看似投入成本過高，以后每年省下的金錢可以估算，但是為企業(yè)創(chuàng)造的時間和機(jī)會成本卻是難以預(yù)估。
本次課程通過觀摩歐洲制造業(yè)的知名品牌企業(yè)——瑞士吉博力（上海）公司，安朗杰安防（中國）有限公司金山工廠，學(xué)習(xí)其現(xiàn)場精益制造技術(shù)的精髓，交流本土化的經(jīng)驗和管理。參觀吉博力、安朗杰在中國本土成功實施的變革推進(jìn)歷程，從技術(shù)和管理兩個方面探尋精益實施的成功之路，然后再通過課堂學(xué)習(xí)和探討屬于自己企業(yè)的現(xiàn)場精益實現(xiàn)路徑是本次課程的核心所在。
二、【課程特色】
1、參觀世界頂級企業(yè)，感受一流制造與管理；
2、先進(jìn)制造公司的改善技術(shù)視頻分享；
3、觀摩世界精益制造業(yè)的知名品牌企業(yè)——吉博力嘉定工廠、安朗杰金山工廠
4企業(yè)本土化人文管理成功管理要點
5、共同探討如何通過設(shè)計方式快速實現(xiàn)精益
6、贈送余鋒總裁簽名書籍——《精益創(chuàng)新》
三、【學(xué)員對象】
1、制造企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
3、持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理、IE工程師、、、、、、
四、【課程受益】
1、通過精益實戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
2、通過頂級工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平，
3、通過與企業(yè)高管交流，了解變革管理背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時間；
4、通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓；
5、通過分享中國企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗，共同促進(jìn)公司進(jìn)步；
6、結(jié)識中國企業(yè)界精英，共同探討精益之路。
7、共同探討如何通過設(shè)計方式快速實現(xiàn)精益。
五、【標(biāo)桿企業(yè)】
吉博力
公司介紹：
　　吉博力集團(tuán)是一家全球性跨國集團(tuán)。在歐洲，吉博力是現(xiàn)代衛(wèi)浴科技的代表, 同時也是給排水系統(tǒng)產(chǎn)品制造業(yè)中的佼佼者。1874年成立于瑞士, 至今已有100多年的歷史 ，1999年， 吉博力在瑞士成為上市公司。公司總部位于瑞士約拿， 全球擁有17個生產(chǎn)基地，40個銷售公司超過5200名雇員，2005年全年營業(yè)額達(dá)19億瑞士法郎。
　　1996年吉博力來到中國，先后在岱山（浙江）和上海建立了兩個生產(chǎn)基地。
　　上�；�地為吉博力乃至中國高端衛(wèi)浴提供衛(wèi)浴塑料部件、金屬部件以及給排水解決方案，同時也是中國吉博力的電商運(yùn)作重心。
標(biāo)桿看點：
1，參觀：吉博力上海生產(chǎn)工廠　　　　　　　　
2，內(nèi)容：精益保障執(zhí)行T3系統(tǒng)，單元生產(chǎn)、看板管理系統(tǒng)、注塑輔助工裝設(shè)計、組裝輔助工裝設(shè)計、物料“自動化“設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、5S管理……　　
　　　　　　　　　　　　　
安朗杰安防(中國)有限公司
　　全球領(lǐng)先的安防產(chǎn)品和解決方案供應(yīng)商安朗杰（紐交所代碼ALLE）2013年12月2日正式從英格索蘭剝離，同時已作為一家獨(dú)立上市公司全新亮相。
　 安朗杰始終致力于保障著全球各地人們生活、工作和出行的安全為全球130余個國家提供民用及商用電子機(jī)械類安防產(chǎn)品和解決方案。擁有超過25個國際知名安防品牌，從民用和商用的鎖具、閉門器、逃生裝置、電子門禁系統(tǒng)、勞動力生產(chǎn)管理系統(tǒng)，涵蓋了幾乎所有的安防環(huán)節(jié)。
　 安朗杰雖是安防行業(yè)中的新名字，但同時擁有悠久的歷史。百年來，安朗杰一直通過行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品保障人們的安全。
安朗杰金山工廠是安朗杰安防產(chǎn)品中國生產(chǎn)基地，一直致力于精益在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，公司不但將持續(xù)改進(jìn)形成了企業(yè)文化而且建立了完整的精益培訓(xùn)體系和課程，使精益全員化。
標(biāo)桿看點：
1，安朗杰精益培訓(xùn)體系　　 2，合理化改善推行
3，持續(xù)改善體系　　　　　4，精益庫存管理
5，看板系統(tǒng)與可視化管理　 6，GDP和VSM管理
7，A3問題解決　　　　　 7，員工合理化建議系統(tǒng)
8，安全工廠
　精益交流： 余鋒　安朗杰全球高級副總裁、亞太區(qū)總裁、研究院院長、福布斯特邀專家

六、【行程安排】
日期　 城市　時間　　　　　 內(nèi)容
第一天上�！∠挛纭　　�報到/學(xué)習(xí)資料發(fā)放/酒店入住安排
第二天上海 9：30-11：00　吉博力嘉定工廠參觀交流
13：30-17:30　安朗杰金山工廠參觀交流
第三天上海 9:00-12：00　培訓(xùn)課程：《設(shè)計精益》
12:00-14:00　午餐休息
14:00-17:00　培訓(xùn)課程：《設(shè)計精益》
第四天上海 9:00-12：00　培訓(xùn)課程：《設(shè)計精益》
12:00-14:00　午餐休息
13:30-16:30　培訓(xùn)課程：《設(shè)計精益》　

七、【

課程大綱：

】
精益設(shè)計與精益改善的悖論
1.改善or 設(shè)計
2.用戰(zhàn)爭的觀念做管理：制勝是企業(yè)第一要義
3.企業(yè)三大成本
4.后發(fā)優(yōu)勢到底如何看待
5.案例：三星電子的拿來主義

決定企業(yè)精益不同模式的基本要素
1.行業(yè)制約：行業(yè)特性、設(shè)備、工藝、行業(yè)水平
2.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈位置——資源、冶煉、零部件、成品
3.營銷模式——分銷、直銷、工廠級別
4.企業(yè)條件：人才、設(shè)備、供應(yīng)商水平、管理現(xiàn)狀
現(xiàn)場精益的兩大難題和一個基礎(chǔ)
1.現(xiàn)場精益的取決于生產(chǎn)戰(zhàn)略：
2.現(xiàn)場精益的五大條件與衡量要素
3.現(xiàn)場精益的2大難題一個基礎(chǔ)
4.快速反應(yīng)組織與流程
5.質(zhì)量、質(zhì)量、人員安定化
精益保障措施
案例：張瑞敏到底贏在了哪里
1.不改架構(gòu)+資源
2.績效引導(dǎo)+督察保障執(zhí)行
3.績效設(shè)計機(jī)理與KPI考核設(shè)計
設(shè)計精益實踐
案例：吉博力
視頻賞析：未來工廠現(xiàn)場精益賞析
1.我們的思考是什么
2.當(dāng)階段能看到的終端目標(biāo)在哪里
3.以終端目標(biāo)配置資源
4.人才在哪里
5.用什么設(shè)備
6.日常運(yùn)作機(jī)制保障措施
案例分享：設(shè)計突圍精益——上海廣電電氣
八、【講師簡介】
張忠新
智能制造系統(tǒng)設(shè)計專家
精益專家
英達(dá)孚執(zhí)行董事
主要特長：
　　系統(tǒng)接受過精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)等跨國公司任職，長期與跨國公司協(xié)作，熟悉國際世界重量級企業(yè)的運(yùn)作模式，長期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)與國際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。
作品：
　 主編出版《中國式5S管理》、《我走精益之路十五年》。
擅長課程:
　 《精益戰(zhàn)略制定與實施》、《企業(yè)競爭情報體系》、《企業(yè)參謀部》、《精益辦公》、《精益生產(chǎn)》、《設(shè)計精益》、《價值流分析》、《工業(yè)4.0與中國產(chǎn)業(yè)機(jī)遇解碼》、《PMC生產(chǎn)計劃與物料管理》、《工廠成本分析與控制》、《現(xiàn)場改善》、《IE工業(yè)工程》、《準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT)》、《TWI一線主管技能提升》……
授課風(fēng)格：
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重課堂的互動效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識和技能。
曾服務(wù)過的代表企業(yè)：
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、建湖鴻達(dá)閥門、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、龍工叉車、日精精密儀器、村上制版、CPIC、偉世通、富士重工、豐田紡織、辛子重工……