基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制其它上課時間：

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

上課時間：2015年10月18日　　　　　　　　
上課費用：1800元

課程大綱：

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　 處在經(jīng)營環(huán)境變動快速的世代中，企業(yè)組織及方向的調(diào)整速度亦隨著加快。企業(yè)的培訓(xùn)工作者重大課題是如何因應(yīng)環(huán)境及經(jīng)營策略變動以高彈性、高創(chuàng)新及快速響應(yīng)的能力調(diào)整培訓(xùn)結(jié)構(gòu)及培訓(xùn)管理政策。本課程協(xié)助培訓(xùn)工作者擬定符合公司策略需要的培訓(xùn)年度規(guī)劃與預(yù)算編制。

第一部分：基礎(chǔ)認知篇
1.戰(zhàn)略性人力資源管理的培訓(xùn)功能　
2.企業(yè)競爭力與人才發(fā)展管理
第二部分：系統(tǒng)作業(yè)篇
1.建立培訓(xùn)管理體制
第三部分：實務(wù)篇
□如何編制培訓(xùn)計劃
一、以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)計劃
1.培訓(xùn)需求分析模型
2.如何做訓(xùn)后跟蹤
二、基于職位或能力的培訓(xùn)計劃
1.勝任能力模型的核心概念
2.培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化模型
三、年度培訓(xùn)預(yù)算的編寫
1.如何控制和編制年度培訓(xùn)預(yù)算
2.年度培訓(xùn)預(yù)算的分配原則
3.年度培訓(xùn)預(yù)算的控制
□如何評估培訓(xùn)績效　
1.學(xué)習(xí)成果評估
2.績效改善評估
第四部分：發(fā)展篇
1.如何建立學(xué)習(xí)型組織提升企業(yè)核心競爭力
2.如何運用知識管理建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫
3.如何發(fā)展內(nèi)化教材建立自我體系
主講老師：周昌湘
贏家大講堂欄目專家，北大、中大、復(fù)旦、南大、上海交大、客座教授