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TPM 全員生產(chǎn)維護

  • 開課時間: 2015年4月16日 周四 2015年4月17日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 蘇州
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 生產(chǎn)管理
  • 主講老師:余老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 25159
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培訓對象:

總經(jīng)理/運營副總、運作經(jīng)理、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)各部門經(jīng)理和主管。

培訓內(nèi)容:

課程大綱:




第一篇TPM概述

1. TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的
2.為什么要實行TPM
3. TPM適用于哪些行業(yè)
4.怎樣策劃TPM活動

第二篇自主保全

1.認識自主保全活動;
2.自主保全活動展開的7個步驟;
3.自主保全各個階段的推進要領(lǐng);
4.共享開展自主保全活動的方法;
5.自主保全活動職責認知。

第三篇焦點改善

1.為什么要開展焦點改善活動
2.焦點改善活動怎樣組織
3.改善班工作法;
4.什么是PM分析法
5.怎樣用PM分析法解決慢性故障

第四篇教育培訓方法

1.班前會及OPL教育;
2.培訓班專業(yè)技能教育;
3.展示臺功能部件教育;
4. [TPM]周報/B/M標桿教

第五篇計劃保全

1.什么是設(shè)備部門的專業(yè)保全活動
2.開展專業(yè)保全活動的6個步驟;
3.什么是設(shè)備預防的保全活動;
4.設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用;
5.紅外技術(shù)用于預知維修(錄像)。

第六篇設(shè)備初期管理與零故障

1.為什么要進行設(shè)備的初期管理
2.怎樣建立設(shè)備的初期管理體系
3.設(shè)備的初期管理的實施要領(lǐng);
4.設(shè)備的零故障可以實現(xiàn)嗎
5.怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生
6.故障樹和維修緊急對策怎樣編制

第七篇設(shè)備綜合管理

1.設(shè)備六大LOSS損失嚴重;
2. OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善;
3.什么是設(shè)備的壽命周期費用LCC
4.設(shè)備的壽命周期費用的應(yīng)用事例和練習。

第八篇TPM活動的推進

1. TPM的活動步驟;
2. TPM活動推進的阻力;
3. TPM活動成功的條件;
4.實踐交流:制訂公司TPM的簡要計劃。


講師介紹

余老師 商務(wù)總監(jiān)、高級咨詢顧問、曾任多家五百強公司設(shè)備工程師
實戰(zhàn)經(jīng)驗:余老師有14年的工作經(jīng)驗,咨詢行業(yè)5年經(jīng)驗。曾長期任職于愛立信、通用電氣(GE)、阿爾斯通、畢博管理咨詢等多家世界著名五百強公司,歷任設(shè)備工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)持續(xù)改善經(jīng)理、戰(zhàn)略咨詢經(jīng)理、運營總監(jiān)等,有豐富的制造工廠管理、培訓和項目指導經(jīng)驗。
余老師講課生動詳實,實用性強。他曾經(jīng)參加GE全球精益大師培訓,通過兩周集中營培訓,深得豐田資深顧問的指導。幫助其中一任職企業(yè)成為全球精益模范工廠。
項目經(jīng)驗:余老師擁有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、物流規(guī)劃和優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、流程再造、六西格瑪、精益運營管理等方面的項目經(jīng)驗。他所領(lǐng)導的項目曾經(jīng)獲得“GE最佳6SIGMA項目”、“愛立信優(yōu)秀員工”、“PHILIPS質(zhì)量獎”和“國家電網(wǎng)優(yōu)秀項目獎”,幫助企業(yè)培養(yǎng)了上百名綠帶和項目經(jīng)理。他尤其擅長診斷式咨詢服務(wù),幫助企業(yè)解決了眾多疑難雜癥,深得企業(yè)歡迎。
培訓客戶:卡特彼勒、德朔實業(yè)、飛創(chuàng)電子、寶鋼、松下電工、高德電子、國家電網(wǎng)、YKK、上海貝爾阿爾卡特、伊薩焊接、史塞克醫(yī)療、捷豹路虎汽車、摩根陶瓷等。

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