安全文化與安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

參加對(duì)象技術(shù)人員、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、技術(shù)工程經(jīng)理生產(chǎn)主管、EHS技術(shù)人員、EHS主管、安全主管

1、管理理念
3、事故和事故預(yù)防的方法
4、安全文化的建立和傳播
5、知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平
6、掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
7、如何推動(dòng)行為安全管理
8、開發(fā)下階段安全工作計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容核心價(jià)值觀傳播途徑和方式崗位勝任力、需求識(shí)別和培訓(xùn)問卷調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估和安全領(lǐng)導(dǎo)力在工作中具體體現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃管理基礎(chǔ)
1.行為安全管理模式發(fā)展簡(jiǎn)史
2.行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
3.BBS Vs. EHS管理系統(tǒng)
4.傳統(tǒng)安全管理Vs. BBS
5.目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式
1)DOW-BBP
2)DuPont-STOP
3)BASF-AHA
12:00 午休
13:00安全挑戰(zhàn)_ IIF安全文化
1.傷害無事故(IIF)的工作場(chǎng)所
2.安全三角模型
3.何謂行為
4.何謂關(guān)鍵行為
5.BBS定義
6.行為誘因和ABC模式
14:00如何推進(jìn)行為安全（BBS）
1.任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.BBS實(shí)施流程
3.項(xiàng)目組和BBS委員會(huì)
4.關(guān)鍵挑戰(zhàn)
5.識(shí)別關(guān)鍵行為
6.開發(fā)行為安全觀察表
7.觀察和實(shí)踐
14:40 休息
1.行為安全管理模式的有效實(shí)施模式-S.A.F.E法
1)識(shí)別：確定關(guān)鍵行為
2)積累：收集觀察數(shù)據(jù)
3)反饋：提供建設(shè)性的反饋意見
4)評(píng)價(jià)：使用觀測(cè)數(shù)據(jù)解決問題
2.行為安全管理實(shí)施務(wù)實(shí)
1)無責(zé)備文化
2)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的使用和濫用
3)積極和消極的強(qiáng)化
4)觀察的統(tǒng)計(jì)分析
5)衡量行為安全管理的指標(biāo)
3.BBS審核原則
4.審核流程
5.觀察重點(diǎn)
1)人員反應(yīng)，及案例討論
2)人員位置，及案例討論
3)個(gè)人防護(hù)用品，及案例討論
4)工具/設(shè)備，及案例討論
5)程序，及案例討論
6)整理整頓，及案例討論
6.建設(shè)性改進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
7.觀察記錄表
8.跟蹤
17:00 結(jié)束曹鵬先生管理顧問有限公司上海代表處，環(huán)境、健康安全管理顧問師;國(guó)際領(lǐng)先的質(zhì)量、環(huán)境、安全審核機(jī)構(gòu)，英國(guó)勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司;環(huán)境、健康安全管理主任審核員；全面負(fù)責(zé)公司環(huán)境健康安全管理咨詢和培訓(xùn)，包括安全規(guī)劃、安全組織設(shè)計(jì)、安全績(jī)效和激勵(lì)設(shè)計(jì)、跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理模式、事故預(yù)防和業(yè)績(jī)改進(jìn)、等。
審核、咨詢、輔導(dǎo)過500多家著名企業(yè)的環(huán)境、健康安全管理體系，包括：TNT 國(guó)際物流（中國(guó)），GE塑料（上海）有限公司，GE（無錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國(guó))有限公司,等眾多企業(yè)。
為10多家著名企業(yè)提供過BBS咨詢和培訓(xùn)服務(wù)：PGI蘇州、PGI佛山、徐州美馳車橋、廈門太古、眼力健杭州、NOK無錫，等。