價(jià)值流VSM其它上課時(shí)間：

中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶

培訓(xùn)受眾:

中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶

課程收益:

【課程背景】

精益價(jià)值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具, 它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的,對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng), 精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之初的有效工具, 既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具, 也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具, 將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá), 有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況. 繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費(fèi)情形, 未來(lái)面貌的的價(jià)值流程圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)遠(yuǎn)景, 并有助于識(shí)別出價(jià)值流程中最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會(huì),借助它,你可以找到最明顯的5-10產(chǎn)生大量浪費(fèi)的步驟, 并開(kāi)始著手制定消除浪費(fèi)的計(jì)劃并加以執(zhí)行, 精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展開(kāi)精益生產(chǎn)之旅的必由之路.

【課程對(duì)象】中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶

【課程目標(biāo)】

課程結(jié)束后,要求相關(guān)人員能達(dá)到以下目標(biāo):
要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員熟悉精益價(jià)值流的繪制并活用精益價(jià)值流進(jìn)行企業(yè)流程的改善和浪費(fèi)的消除
要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員從價(jià)值流的角度分析企業(yè)中存在的流程瓶頸.
要求一線經(jīng)理掌握相關(guān)精益原理并用來(lái)分析和改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程效率.
要求一線經(jīng)理掌握精益價(jià)值流的導(dǎo)入方法和技巧, 并設(shè)定相關(guān)精益績(jī)效指標(biāo).
要求一線經(jīng)理能夠制定精益轉(zhuǎn)型計(jì)劃,從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向精益模式邁進(jìn).

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

培訓(xùn)證書(shū)

課程大綱：

第一天

1. 精益介紹
制造業(yè)歷史
定義起源
好處
精益基礎(chǔ)
價(jià)值
－ 客戶價(jià)值
－ 精益企業(yè)
－ 改善路徑
－ 精益原則

2.現(xiàn)狀價(jià)值流圖
現(xiàn)狀價(jià)值流
－價(jià)值流定義
－產(chǎn)品家族
－圖標(biāo)
－步驟
－行業(yè)案例
－VSM練習(xí)/討論
當(dāng)天總結(jié)



第二天

3.精益2工具
產(chǎn)品工序分析
線路分析（物理流）
案例討論

4.未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流
創(chuàng)造價(jià)值的指南
－節(jié)拍
－流動(dòng)
－拉動(dòng)
－均衡化
－EPE
未來(lái)VSM步驟
－目的
－步驟
－VSM分析
－精益和IE項(xiàng)目
未來(lái)VSM練習(xí)
下一步行動(dòng)
第一次培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

  【主講嘉賓】 Tiger zhan （湛澤溪）-

精益六西格瑪大師

優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)長(zhǎng)
在機(jī)械、鋼鐵、精密五金、注塑、石油、航空、電信、電力、物流、化學(xué)、
電子、煙草等行業(yè)超過(guò)20年的生產(chǎn)質(zhì)量管理和14年的精益六西格瑪持續(xù)
改善實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百個(gè)改善項(xiàng)目，超過(guò)500位精益六西格瑪黑帶學(xué)員和100個(gè)
精益領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，創(chuàng)造收益超過(guò)二千萬(wàn)美元；
中精精益西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)開(kāi)發(fā)者之一，擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)/精益西格瑪
多個(gè)技術(shù)模塊的課程設(shè)計(jì)及講授；
中精六西格瑪黑/綠帶、精益生產(chǎn)管理等公開(kāi)課核心講師；
多期精益六西格瑪技術(shù)研討會(huì)的主講嘉賓；
生動(dòng)活潑的授課風(fēng)格，獲得企業(yè)和學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，摘錄如下：
客戶名海爾海信美的珠纖中國(guó)鋁業(yè)
培訓(xùn)評(píng)價(jià)（5分 滿分）4.94.84.84.94.9


部分培訓(xùn)、咨詢客戶名單：
林德(中國(guó))叉車(chē)有限公司、三一重工股份有限公司、廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、普杰無(wú)紡布(中國(guó))有限公司、中興通訊股份有限公司、青島啤酒股份有限公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司、青島海爾股份有限公司、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南光遠(yuǎn)銅管有限公司、珠海醋酸纖維有限公司、西安慶華汽車(chē)安全系統(tǒng)有限責(zé)任公司、貝爾羅斯（廣州）工程塑料有限公司、深圳航空有限責(zé)任公司、廣東生益科技股份有限公司、敏捷電子(深圳)有限公司、廣東泰科電子有限公司、惠而浦中國(guó)投資有限公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕豐電子股份有限公司、PPG工業(yè)（國(guó)際）有限公司、佛山安德里茨技術(shù)有限公司、上海電力股份有限公司、海信集團(tuán)有限公司、唐山亞利陶瓷有限公司、雷盛飲品罐（肇慶）有限公司、湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司、湖南華菱管線股份有限公司、長(zhǎng)沙力元新材料有限責(zé)任公司、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）有限公司、山東叢林鋁業(yè)股份有限公司、許繼電氣股份有限公司、煙臺(tái)鵬輝銅業(yè)有限公司、福群深圳電子有限公司、深圳海龍建筑制品有限公司、廣州華潤(rùn)電子有限公司、武漢紅金龍印務(wù)股份有限公司、海蒂詩(shī)家俱五金配件（珠海）有限公司、東莞?jìng)ヒ走_(dá)電訊設(shè)備有限公司、清遠(yuǎn)市名業(yè)油漆工具制品有限公司、江門(mén)榮信電路板有限公司、美的機(jī)電集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部、愛(ài)普科斯電子元器件(珠海保稅區(qū))有限公司 、珠海保稅區(qū)摩天宇航天發(fā)動(dòng)機(jī)維修有限公司、廣州村田電源技術(shù)有限公司、廣州藍(lán)月亮有限公司、舒適刀片(廣州)有限公司、ABB新會(huì)低壓開(kāi)關(guān)有限公司、華鋒微電子(惠州)工業(yè)有限公司、美國(guó)富俊集團(tuán)公司瑪斯特鎖公司（Master Lock Company）、深圳大陽(yáng)電工材料有限公司.、深圳邦凱新能源股份有限公司、東莞詮立電子科技……