庫存管理與需求預(yù)測其它上課時間：

SCM部門、采購部、物流部、生產(chǎn)部、物控、銷售管理。

培訓(xùn)受眾:

SCM部門、采購部、物流部、生產(chǎn)部、物控、銷售管理。

課程收益:

　　本課程以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，以價值流分析為出發(fā)點，對產(chǎn)品的需求管理以及銷售、生產(chǎn)、采購計劃與ERP運行中的關(guān)聯(lián)問題進行深度分析，闡述庫存優(yōu)化的關(guān)鍵問題與關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對企業(yè)全線庫存管理與控制的關(guān)系與優(yōu)化方法。

幫助企業(yè)尋找改善ERP系統(tǒng)有效運行的突破口
需求預(yù)測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
實現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運作的方法與策略
企業(yè)庫存優(yōu)化的具體方法與工具應(yīng)用
全面降低庫存成本的技術(shù)與方法
認(rèn)識理性的JMI與非理性的VMI
優(yōu)化庫存，供應(yīng)鏈整體成本降低的方法

課程大綱：

l 第一講 供應(yīng)鏈管理概述
2 什么是供應(yīng)鏈管理
案例
應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做
案例分析 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃
如何建立高效的不同模式的供應(yīng)鏈
如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略相結(jié)合
不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
2 供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么
根據(jù)供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類
實用型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品的不同庫存策略
庫存成本與缺貨成本
庫存成本與收益
企業(yè)庫存的良性與惡性“腫瘤”：呆、廢料產(chǎn)生被撕開的一大口子
新產(chǎn)品開發(fā)項目或項目型產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃協(xié)調(diào)
并行工程，項目管理五個階段的關(guān)鍵點
留給生產(chǎn)與采購的時間不多，企業(yè)如何避免大庫存
不備庫存又擔(dān)心缺貨，如何應(yīng)對
案例
2 供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
供應(yīng)鏈成員的協(xié)同運作
銷售預(yù)測不準(zhǔn)
銷售計劃無法執(zhí)行，怎么辦
供應(yīng)鏈組織成員資源整合對企業(yè)庫存的影響
案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案

l 第二講 庫存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
2 庫存管理與控制的基礎(chǔ)
2 物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設(shè)計的原則
信息處理
2 現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大 ERP系統(tǒng)有問題
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么
現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SCM中CPFR的實施
案例

l 第三講 采購供應(yīng)管理
2 企業(yè)物料供應(yīng)
供應(yīng)商為什么這么不配合
交貨延誤是誰的錯
害了供應(yīng)商，也害了自己
盲目壓價，供應(yīng)鏈上游正在惡化
缺貨經(jīng)常發(fā)生，庫存卻又很高
MOQ很討厭，供應(yīng)商是否在刁難我
我們該如何量化MOQ帶來的庫存成本
采購管理中購置成本的計算
2 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么
供應(yīng)鏈上游物料、物品的庫存策略與戰(zhàn)略采購的關(guān)系
競爭對手的供需關(guān)系為什么如膠似漆
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇
2 現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
進貨量與庫存量控制技術(shù)
庫存隨時間變化的案例分析
庫存優(yōu)化的理論工具與實操方法
什么是滾動計劃化
什么是基本庫存，如何設(shè)置
安全庫存設(shè)置的三種情形
采購供應(yīng)系統(tǒng)中何為正常庫存 何為額外庫存
看板原理與庫存管理
2 JIT供貨原理與實現(xiàn)JIT供貨的基本方法
VMI合理嗎
2 項目型產(chǎn)品生產(chǎn)中采購的夢魘
銷售很強勢，客戶要貨急
生產(chǎn)要料急，供應(yīng)商交貨有問題
樣品已遞交，方案要改變
小批量交貨開始了，設(shè)計方案要調(diào)整
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對創(chuàng)新型、項目型產(chǎn)品的供應(yīng)要求
案例討論

l 第四講 物料管理與庫存控制
2 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
現(xiàn)代倉庫的組織地位與職能
案例
車間領(lǐng)料好還是倉庫配送好
倉庫向車間配送怎么做
看板量與補貨點
優(yōu)化物料庫存，將庫房移入廠房
2 呆廢料產(chǎn)生原因與對策
案例與問題解答
如何更好地確保物品先進先出
先進一定先出
企業(yè)盤點工作不增值，為什么還要盤點
如果盤點工作不可避免，我們應(yīng)該如何做
庫存數(shù)據(jù)與實物不符的五大環(huán)節(jié)與四個細(xì)節(jié)
庫存數(shù)據(jù)管理更應(yīng)注意的問題是什么
2 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
庫存物料傳統(tǒng)的A、B、C分類法
比A、B、C分類更細(xì)化的方法
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)
企業(yè)庫存的策略性分析方法
2 需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息價值
需求預(yù)測分析的依據(jù)
需求預(yù)測的方法
數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
需求管理中信息的作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
如何應(yīng)對“無理需求”
庫存分析與控制
“到底怎樣的庫存才是合理的呢 ”
成品庫存中何為合理庫存 何為額外庫存 如何計算
降低不合理的庫存
實用方法與工具的應(yīng)用
安全庫存還需要嗎
什么情況下需要設(shè)置安全庫存
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎
案例
如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么
2 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略庫存管理
庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久
VMI的做法合理嗎
“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI ”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么
案例演示

l 第五講 客戶需求多變的生產(chǎn)線庫存優(yōu)化
2 重視在制品庫存的控制
庫存優(yōu)化
中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
生產(chǎn)管理部門的軟肋
2 精益生產(chǎn)與看板管理
2 生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)

l 第六講 供應(yīng)鏈庫存管理
2 優(yōu)化全線庫存
不再盲目考核庫存周轉(zhuǎn)率
庫存周轉(zhuǎn)率傳統(tǒng)計算方法的缺陷
庫存周轉(zhuǎn)率便捷更精確的計算方法的應(yīng)用
2 降低庫存成本的不同維度
誤區(qū)：降低庫存成本就是要降低庫存
我們真的一定要降低庫存嗎
降低庫存與降低庫存成本是二個不同概念
2 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應(yīng)用
解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題

培訓(xùn)師介紹：

  朱老師
專 長：
　　資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師。長期從事采購、物流管理與企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈管理模型。
國際物流與運輸學(xué)會CILT會員；
曾赴美國、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)。
　　二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗。
　　主要課程：《采購成本控制與供應(yīng)商管理">采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購管理實務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉庫運作》、《供應(yīng)商評估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》
　　部分受訓(xùn)單位：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克（SP）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標(biāo)準(zhǔn)、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車、愛普生等。
　　ILT \CIPS \CPM體系課程培訓(xùn)。
　　2008年于上海同濟大學(xué)接受英國皇家物流與運輸學(xué)會（ILT）全球評選優(yōu)秀教師獎。
　　授課與咨詢風(fēng)格：授課推崇務(wù)實、講求實效，典型的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以