北大實(shí)戰(zhàn)型私募股權(quán)投資PE與資本運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)研修班其它上課時(shí)間：

學(xué)制一年，每月集中到北大授課3天。1、各行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、公司投資者、執(zhí)行董事、控股股東、高級(jí)經(jīng)理、監(jiān)事、高級(jí)主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資人與管理者。2、各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)干部及各級(jí)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)受眾:

學(xué)制一年，每月集中到北大授課3天。培訓(xùn)對(duì)象：1、各行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、公司投資者、執(zhí)行董事、控股股東、高級(jí)經(jīng)理、監(jiān)事、高級(jí)主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資人與管理者。
2、各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)干部及各級(jí)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。

課程收益:

實(shí)戰(zhàn)課堂：通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提高學(xué)員資本運(yùn)作、私募投資分析能力，解決企業(yè)跨越式發(fā)展過程中根本問題，依據(jù)學(xué)員企業(yè)的實(shí)際的需求反饋，在“北大資本、私募運(yùn)作平臺(tái)”上進(jìn)行個(gè)性化的解決。
私募對(duì)接：定期舉辦“私募資本沙龍”，組織國(guó)內(nèi)外知名私募投資機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)評(píng)、對(duì)接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇：每年組織大型論壇，與地產(chǎn)、國(guó)學(xué)、管理、養(yǎng)生、女性等班級(jí)上萬人同臺(tái)交流，最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系。
同學(xué)聯(lián)盟：成立博雅總裁聯(lián)盟，以“學(xué)習(xí)、提升、真誠(chéng)、合作、共贏”為聯(lián)盟宗旨，增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終在同學(xué)間共同形成私募投資聯(lián)盟或私募投資基金（PE）公司。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

學(xué)制一年，每月集中到北大授課3天。結(jié)業(yè)可獲得北京大學(xué)《實(shí)戰(zhàn)型私募股權(quán)投資PE與資本運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)研修班》結(jié)業(yè)證書

課程大綱：

【課程設(shè)置】
課程模塊一：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策（商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)）
第一單元：宏觀經(jīng)濟(jì)專題
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2、“十二五”規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響
第二單元：戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升
3、藍(lán)海戰(zhàn)略與實(shí)踐
4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力效力提升
第三單元：公司治理結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
4、董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和作用
第四單元：危機(jī)與財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、加強(qiáng)質(zhì)量管理
2、財(cái)富的傳承規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理
3、強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制
4、后危機(jī)時(shí)代中國(guó)的商業(yè)周期過程
第五單元：危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、加強(qiáng)質(zhì)量管理
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
3、強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制第六單元：企業(yè)文化建設(shè)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、企業(yè)知識(shí)管理
課程模塊二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)富之道（企業(yè)致勝寶典）
第一單元：企業(yè)投融資與法律實(shí)務(wù)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資銀行與資產(chǎn)證券化
3、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)
4、常見企業(yè)法律事務(wù)
第二單元：私募股權(quán)投資基金
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、PE在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀
2、私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng)
3、證券市場(chǎng)與期貨期權(quán)投資
4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策
第三單元：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板專題
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù)
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合
4、中小企業(yè)上市籌劃
第四單元：全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率
3、跨國(guó)企業(yè)文化與環(huán)境
4、商務(wù)禮儀、國(guó)際商務(wù)
第五單元：企業(yè)稅務(wù)籌劃
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法）
第六單元：兼并收購(gòu)與非傳統(tǒng)投資
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、兼并收購(gòu)及企業(yè)重組
2、能源企業(yè)并購(gòu)案例解析
3、大宗商品投資
4、境外投資
第七單元：企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、博弈論對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的啟示
4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析
第八單元：創(chuàng)業(yè)學(xué)與決策學(xué)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、理解和實(shí)施國(guó)際創(chuàng)業(yè)
2、創(chuàng)業(yè)策略、運(yùn)作、變革
3、管理決策統(tǒng)計(jì)學(xué)
4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設(shè)（優(yōu)秀企業(yè)成功之道）
第一單元：管理新思維
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想
2、國(guó)際先進(jìn)管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用
4、從不同層面看待組織
第二單元：人力資源管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業(yè)如何用人、識(shí)人、育人
4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)
第三單元：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3、預(yù)算與成本管理
4、CEO財(cái)務(wù)決策分析
第四單元：企業(yè)流程與運(yùn)營(yíng)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程
2、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷售流程化
3、選擇正確的發(fā)展路徑
4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力
第五單元：營(yíng)銷管理與實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、營(yíng)銷理論與常見營(yíng)銷方法
2、整合營(yíng)銷傳播
3、細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷策略
4、營(yíng)銷的戰(zhàn)略、策略決策
第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施
3、品牌價(jià)值管理與資本化
4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃
課程模塊四：卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新（內(nèi)圣外王兼修的關(guān)鍵）
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
4、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二單元：中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、履行職能的藝術(shù)
2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)
3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)
4、激發(fā)員工活力、發(fā)揮員工的潛力
第三單元：毛澤東領(lǐng)軍之道（以史鑒今）
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀(jì)律
3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
第四單元：三國(guó)將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力分析
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、三國(guó)典型將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、從三國(guó)爭(zhēng)雄看領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)力
3、從三國(guó)實(shí)例看制度管理
第五單元：西學(xué)精品課程
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、德國(guó)哲學(xué)與自由主義
2、啟蒙的歷史意義和后果
3、大國(guó)崛起與經(jīng)濟(jì)制度變革
第六單元：中華醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生（身心平衡）
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想精髓解讀
2、中華醫(yī)道基本原理
3、領(lǐng)袖養(yǎng)生實(shí)用方法
課程模塊五：國(guó)學(xué)智慧與人文修養(yǎng)（中國(guó)文化根基）
第一單元：儒家思想、修身與治世
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、儒家思想的精髓
2、中國(guó)企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
4、儒家精神與和諧人生
第二單元：道家思想與企業(yè)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現(xiàn)代生活
第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用
4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
第四單元：周易與管理、變易之道
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、《易經(jīng)》導(dǎo)讀
2、易經(jīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的啟示
3、易學(xué)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用
4、易學(xué)的象數(shù)思想
課程模塊六：實(shí)戰(zhàn)案例與拓展分析
第一單元：國(guó)際化公司案例分析
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、大公司的國(guó)際化資源戰(zhàn)略
2、國(guó)際化公司資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式
3、國(guó)際化公司的形成與發(fā)展
第二單元：拓展訓(xùn)練（拓展多種思維）
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、綜合素質(zhì)提升、加深同學(xué)友誼
2、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī)
3、商戰(zhàn)決策沙盤

培訓(xùn)師介紹：

  陳祝林　教授
原同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院院長(zhǎng)，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)高級(jí)委員，國(guó)務(wù)院學(xué)位辦中職教師攻讀碩博士學(xué)位專家組成員。

李江濤　教授
清華大學(xué)中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)研究中心高級(jí)研究員，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員，南京大學(xué)博士。

曹海良 教授
遠(yuǎn)博仕業(yè)企顧問管理咨詢顧問、MFR企業(yè)管理系統(tǒng)研發(fā)主持人、北京當(dāng)代感受房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)公司CEO。

陳志云　教授
領(lǐng)導(dǎo)力專家、全國(guó)多家總裁班和MBA及各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和數(shù)百家知名企業(yè)授課，將“傳道、授業(yè)、解惑”融匯TTC是其獨(dú)到特色。

潘小軍　教授
公司法律問題專家，法學(xué)教授，華東政法大學(xué)法學(xué)博士，碩士研究生導(dǎo)師，上海步界律師事務(wù)所高級(jí)律師。

林健安　教授
博士，現(xiàn)擔(dān)任香港管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)、上海盛世愿景管理科學(xué)研究所董事長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)家全國(guó)理事會(huì)理事等職務(wù)。

沈志屏 教授
同濟(jì)大學(xué)教授，上海市社會(huì)學(xué)學(xué)會(huì)企業(yè)形象專家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，《公關(guān)世界》雜志社編委、國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)理事、品牌策劃專家。

許文勝 教授
中國(guó)國(guó)學(xué)管理專家，太極管理理論創(chuàng)建人，清華大學(xué)人文學(xué)院中國(guó)管理研究中心副主任，著名易學(xué)專家，中國(guó)傳統(tǒng)文化和古科技研究者。

蘇建誠(chéng)　教授
萬得聯(lián)國(guó)際控股有限公司董事長(zhǎng)、現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)首席領(lǐng)導(dǎo)力提