中國(guó)家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
所有對(duì)此感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程大綱：
課題一、中國(guó)家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
導(dǎo)言：
反思：為何富不過(guò)三代 道法自然：企二代承載民營(yíng)家族企業(yè)的神圣使命！
1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；
2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；
3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。
第一章、把脈家企
一、短壽的中國(guó)家族企業(yè)
權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。
“案例一：“夫妻紛爭(zhēng)”
“案例二：“兄弟相殘”
“案例三：“姐弟相煎”
“案例四：“父子反目”
“案例五：“翁婿相爭(zhēng)”
“案例六：“阿斗之斗”
“案例七：“孤兒寡母”
“案例八：“宗室操戈”
“案例九：“藩鎮(zhèn)割劇”
“案例十：“免死金牌”
“案例十一：“同窗暗斗”
“案例十二：“黃袍加身”
“案例十三：“江山易主”
“案例十四：“傳國(guó)密詔”
二、家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式
1、家族模式；
2、準(zhǔn)家族模式；
3、親（友）緣模式；
三、家族企業(yè)六大特色
1、企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制；
2、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)掌握在家族成員手中；
3、以實(shí)現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo)；
4、家長(zhǎng)式管理決策；
5、經(jīng)營(yíng)文化的同質(zhì)性和復(fù)制性；
6、對(duì)關(guān)系網(wǎng)依賴很強(qiáng)。
四、家族制企業(yè)六大弊�。�
1、“人治化”管理；
2、管理“集權(quán)、獨(dú)裁”；
3、管理“斷層”人才“斷檔”
4、管理“情代法”；
5、家企不分，產(chǎn)權(quán)不清；
6、產(chǎn)權(quán)“分裂式”分家。
五、家族企業(yè)治理的九大弊端
1、家天下、王企業(yè)
2、治理結(jié)構(gòu)虛化
3、家長(zhǎng)式粗獷管理
4、灰色的組織倫理
5、家丑不可外揚(yáng)
6、市場(chǎng)化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小農(nóng)意識(shí)
9、企業(yè)傳承、接班難
六、職業(yè)化管理五大敗因
1、中國(guó)的信用體系
2、法律體系不健全
3、經(jīng)理人的人才市場(chǎng)不成熟
4、職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題
5、家族成員的問(wèn)題
第二章、剖析結(jié)癥
一、三綱五常（倫）：中國(guó)傳統(tǒng)家族人倫關(guān)系和社會(huì)基本的道德規(guī)范
1、五種人倫關(guān)系；
2、“五倫”家族關(guān)系準(zhǔn)則；
3、“五倫”社會(huì)關(guān)系準(zhǔn)則。
二、華人“六大普世”價(jià)值觀
1、人倫關(guān)系情代法
2、“家本位、王企業(yè)”觀
3、“絕對(duì)精神”
4、輕理性、重感性
5、“和諧與是非”觀
6、小農(nóng)思想意識(shí)
三、家族企業(yè)“任”、“督”二脈
1、“任”脈—“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”
2、“督”脈—“組織四大矛盾”
四、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢(shì)力紛爭(zhēng)
1、家族皇權(quán)特權(quán)中心
2、經(jīng)理人公開(kāi)的勢(shì)力中心
3、家族成員的暗勢(shì)力中心
4、地緣化勢(shì)力中心
5、元老勢(shì)力中心
五、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭(zhēng)
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)耗-中西二元文化
第三章、正本清源
一、重塑企業(yè)家精神
1、新的經(jīng)營(yíng)文化哲學(xué)；
2、企業(yè)家的修為與境界；
3、厘清企業(yè)家的價(jià)值觀念、信仰；
4、厘清企業(yè)的使命。
5、厘清老板一個(gè)核心與二個(gè)重心
一個(gè)核心：要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)－愿景，才有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的定位與戰(zhàn)略；
二個(gè)重心：一要搭好平臺(tái)方能聚人才，二是塑優(yōu)良文化才能唱一出大戲。
二、梳理企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
1、家族網(wǎng)
2、親緣網(wǎng)
3、地域網(wǎng)
三、化解企業(yè)“督”脈—四大矛盾
1、家族成員之間的矛盾
2、家族成員與非家族成員之間的矛盾
3、家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
4、創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
四、厘清多個(gè)權(quán)力中心形式
1、經(jīng)理人公開(kāi)的權(quán)力中心
2、家族權(quán)力中心
3、家族多權(quán)力中心
4、元老權(quán)力中心
5、地緣化權(quán)力中心
五、家族企業(yè)不同階段的“人才”觀
1、創(chuàng)業(yè)期：求生存-對(duì)老板和企業(yè)“愚忠”
2、發(fā)展期：穩(wěn)基業(yè)-對(duì)老板和事業(yè)“效忠”
3、成熟期：謀發(fā)展-對(duì)企業(yè)和事業(yè)“忠誠(chéng)”
第四章、創(chuàng)新發(fā)展
一、基業(yè)長(zhǎng)青模式的路線
1、守業(yè)
2、創(chuàng)新
3、傳承
4、創(chuàng)業(yè)。。。可持續(xù)發(fā)展之路
二、基業(yè)長(zhǎng)青模式的方針
1、提煉家業(yè)永續(xù)的經(jīng)營(yíng)核心思想：家族綱常、愿景、使命、價(jià)值觀；
2、形成優(yōu)良的家業(yè)永續(xù)文化：灌輸永續(xù)的經(jīng)營(yíng)思想，統(tǒng)合家族成員的思想；
3、融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續(xù)文化融合于企業(yè)文化鑄造；
4、構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的模式：打造接班的工程，傳承文化。
三、基業(yè)長(zhǎng)青模式的治理策略
1、經(jīng)營(yíng)模式：可持續(xù)性轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、跨越
2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級(jí)發(fā)展
四、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式
1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
2、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離
3、經(jīng)營(yíng)管理須三懂二會(huì)
3、1懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
3、2懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
3、3懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體思路
3、4會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái)
3、5會(huì)唱戲-政工文化建設(shè)
五、構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀思想、文化體系
第五章、多元傳承
一、家族企業(yè)傳承的五大障礙：
1、二代是扶不起的“阿斗”；
2、元老依老買老“老刺頭”；
3、孤兒寡母鎮(zhèn)不�。�
4、“皇親國(guó)戚”不給力，扯犢子；
5、老板“仁厚皇叔”對(duì)桃園兄弟講不出再見(jiàn)！
二、傳思-選、立儲(chǔ)君之三思
三、承思：承接三思
四、掃清交接障礙-的9大策略
五、家族企業(yè)多元化傳承-穩(wěn)基業(yè)傳承模式
六、接班人傳承工程構(gòu)建
私熟培育學(xué)識(shí)：聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功；
社會(huì)歷練心智：“敗家子”（創(chuàng)業(yè)法）、上山下鄉(xiāng)社會(huì)磨練；
企業(yè)歷練修身：企業(yè)任職修身養(yǎng)性，融合齊家與治企之道；
“儲(chǔ)君“歷練王道：“儲(chǔ)君”帶三年、監(jiān)國(guó)幫三年、理政看三年；
箴言：家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實(shí)施公司化治理模式，家業(yè)多元化傳承。去家族化管理-半職業(yè)化管理-職業(yè)化管理，是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，否則最后的結(jié)果就是被淘汰出局。 培訓(xùn)師介紹：
人物概況：
曾水良先生—中國(guó)最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專家、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)師；清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任；十余年外企經(jīng)歷，受過(guò)歐美管理學(xué)院教育及跨國(guó)企業(yè)歷練，在企業(yè)管理界享有較高的聲譽(yù)，國(guó)內(nèi)最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專家、轉(zhuǎn)型變革管理領(lǐng)域的導(dǎo)航者。
價(jià)值取向：
曾先生以改造中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)為己任，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究；致力于民營(yíng)家族企業(yè) “做精、做強(qiáng)、做久” “四化同成”工程（企業(yè)管理模式科學(xué)化、現(xiàn)代化，人才培育模型職業(yè)化、市場(chǎng)化）的推行及卓越組織三合力團(tuán)隊(duì)（求知力、轉(zhuǎn)化力、行動(dòng)力）的構(gòu)建，助力其可持續(xù)性發(fā)展！
社會(huì)榮譽(yù)：
《首屆全球華人領(lǐng)導(dǎo)力十強(qiáng)講師》；
《首屆價(jià)值中國(guó)五百最具影響力專家學(xué)者》；
《2012中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師》；
《2013-Top100-最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專家》；
《2013中國(guó)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十強(qiáng)講師》。
多次受邀《人民日?qǐng)?bào)-市場(chǎng)報(bào)》《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)周刊》《中國(guó)工業(yè)報(bào)》《產(chǎn)經(jīng)新聞》《英才雜志》《現(xiàn)代商業(yè)銀行》《中國(guó)企業(yè)家》《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺(tái)》《溫州電視臺(tái)》《威海電視臺(tái)》《曲靖電視臺(tái)》《漳州電視臺(tái)》等近百家報(bào)刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報(bào)道。
社會(huì)資歷：
清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任；
九同企管研究首席專家；
長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人；
賽格教育科技集團(tuán)總顧問(wèn)；
品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會(huì)專家委員；
清華大學(xué)民營(yíng)企業(yè)總裁研修班特聘培訓(xùn)專家；
北大光華管理學(xué)院特聘講師。
浙大、交大、復(fù)旦、武大等國(guó)內(nèi)多所高校EMBA課程研修班特邀客座教授；
研究領(lǐng)域及成果：
1、研究領(lǐng)域：專業(yè)、專注、專攻中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理，主導(dǎo)過(guò)數(shù)百家長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理項(xiàng)目的操盤。曾對(duì)國(guó)內(nèi)等多家著名民營(yíng)家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團(tuán)”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報(bào)告。
2、學(xué)術(shù)成果：《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》《中國(guó)家族企業(yè)治理策略》《中國(guó)式組織變革管理》；研究開(kāi)發(fā)教學(xué)授課課題有：《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越與可持續(xù)發(fā)展》《中國(guó)制造制轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑》。
3、實(shí)踐成果：培訓(xùn)授課服務(wù)的企事業(yè)、機(jī)構(gòu)等單位600余家，授課近400場(chǎng)，授眾多達(dá)80000余人；主導(dǎo)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)300家民營(yíng)家族企業(yè)單位。能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，與中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合，從中國(guó)式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專業(yè)知識(shí)的同
丁興華
徐周
李良德
高圣皓
崔莉
許奕
張珂
黃道雄
陳志強(qiáng)
唐東方