機(jī)器換人引爆企業(yè)設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)升級研修班其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

課程收益:

課程收獲

學(xué)習(xí)TPM 的8大支柱管理與具體推進(jìn)方法。
指導(dǎo)企業(yè)建立全員生產(chǎn)保全系統(tǒng)，降低生產(chǎn)保全費(fèi)用。
提高設(shè)備的可動率，全面提升工廠0EE水平。
實(shí)施設(shè)備改善過程中，規(guī)范設(shè)備操作，規(guī)范設(shè)備管理。
不斷增強(qiáng)人、設(shè)備及企業(yè)體質(zhì)，營造持續(xù)改善企業(yè)文化 。

課程大綱：

《機(jī)器換人引爆企業(yè)設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)升級》研修班

—— 玩轉(zhuǎn)設(shè)備，人機(jī)合一，功效最大！
贈送：到企業(yè)走訪現(xiàn)場指導(dǎo)改善服務(wù)！

企業(yè)困境

生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻，設(shè)備總是出現(xiàn)故障。
設(shè)備管理“用、管、修”各自為政。
相關(guān)人員對TPM的系統(tǒng)性和專業(yè)度掌握不足。
考核系統(tǒng)不健全，關(guān)鍵KPI如“OEE、MTBF、MTTR”等無



培訓(xùn)形式

　　整套課程以“系統(tǒng)性的理論與方法—案例講解與分享—實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)”的培訓(xùn)模式進(jìn)行，使學(xué)員先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認(rèn)識，最后通過實(shí)例練習(xí)真正掌握。

課程大綱：

第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動的發(fā)展和管理體系

第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理

第三講：構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢制

第四講：零故障與設(shè)備有關(guān)的損失

第五講：強(qiáng)化現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防管理—自主維護(hù)活動

第六講：建立現(xiàn)代設(shè)備專業(yè)維護(hù)維修綜合管理

第七講：現(xiàn)代設(shè)備常用管理技巧

培訓(xùn)師介紹：

  導(dǎo)師介紹

陳老師

谷唐資深顧問
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家

就業(yè)背景

　　陳老師從事外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。

曾服務(wù)過的客戶

　　振華集團(tuán)、東莞法碼通（FCI）公司 、中山維美適公司、南都電子(日資)、漫步者、深圳證通電子、中山TCL空調(diào)機(jī)、金鑫電子、申科電子、賽得利、飛利浦、奔騰電器、偉易達(dá)電子等