九同企管高端課程：民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理其它上課時(shí)間：

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課程大綱：

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理

一、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛
1、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)
2、短壽的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)
戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
過度擴(kuò)張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展
過于依賴OEM模式
道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失
基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……
3、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特色和弊病
2005年有國(guó)內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè)，目前60%的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。
破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！
倒閉！倒閉！倒閉！
二、內(nèi)憂外患
內(nèi)憂:
1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;
2.市場(chǎng)為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;
5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長(zhǎng)期受到歧視。
7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流

外患:
1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；
2.期間國(guó)際金融海嘯來襲；
3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng)激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
7.中國(guó)企業(yè)業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)怎么辦！
“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”

三、大轉(zhuǎn)型=大變革
1、克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌
轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與信念
轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情與沖創(chuàng)精神
轉(zhuǎn)型升級(jí)的理性與豪情
轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)明與試錯(cuò)

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段
經(jīng)驗(yàn)型管理階段
科學(xué)型管理階段
現(xiàn)代型管理階段

2.物理恒變，新民至善
企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思
使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！
3、轉(zhuǎn)型變革
國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長(zhǎng)的根本保證！
4.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大機(jī)遇
全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇
擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇
城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快機(jī)遇
經(jīng)濟(jì)圈重新布局機(jī)遇

四、轉(zhuǎn)型變革方略
案例：宋江-水泊梁山轉(zhuǎn)型變革
1.轉(zhuǎn)型變革的哲學(xué)
學(xué)會(huì)變革妥協(xié)的藝術(shù)；
打造變革的組織陣營(yíng)（同志）；
塑造及傳播變革文化、信仰；
瓦解敵對(duì)陣營(yíng)勢(shì)力；
確立變革方針、政策、目標(biāo)；
分享變革成果；
切記：變革永遠(yuǎn)在妥協(xié)中前行。
變革先變?nèi)�，思路決定出路！變革不求于勢(shì)，故，擇人而任勢(shì)！
2.變革的四大策略
“革命式”變革
“雙軌制”變革
“驅(qū)離復(fù)辟”變革
“一鼓作氣”變革
3.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法
創(chuàng)業(yè)期
成長(zhǎng)期
成熟期
4.轉(zhuǎn)型“修道而保法”
5.變革哲學(xué)“無形決定有形”
6.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法-治國(guó)、平天下的核心
7.重振企業(yè)家精神!
8.轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大路徑
從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型；
從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型；
從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型；
從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型”
從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型

五、經(jīng)營(yíng)管理之道
孫子兵法。兵勢(shì)篇》治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也！
1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作
2.熟習(xí)經(jīng)營(yíng)-經(jīng)營(yíng)精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治
4.企業(yè)治理三種境界:人治，法治，和文治;
5.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
6.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃思路
7、管理模式之六化
8、企業(yè)“三權(quán)”公司治理
9.建立有效的人才治理機(jī)制
10.構(gòu)建企業(yè)綜合能力體系
11.合理授權(quán)機(jī)制
12.建立共和的企業(yè)文化
13.管理升級(jí)八大路徑

培訓(xùn)師介紹：

  人物概況：
曾水良先生-中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)治理、組織變革管理名家；
清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任；
九同企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人；
清華、北大、浙大等國(guó)內(nèi)多家著名大學(xué)特聘企業(yè)管理專家培訓(xùn)講師；

十余年的外企經(jīng)歷，受過歐美管理學(xué)院及跨國(guó)企業(yè)歷練；二十余年中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理的資歷；并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)；
國(guó)內(nèi)民營(yíng)家族企業(yè)組織治理、轉(zhuǎn)型變革管理領(lǐng)域的導(dǎo)航者。
人物語錄：
在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，那就是文化的缺失和精神境界的貧弱-思想或意識(shí)。

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