提質(zhì)降本增利潤(rùn)—零缺陷管理其它上課時(shí)間：

• 2022/4/8至2022/4/9 深圳

• 2022/6/24至2022/6/25 深圳

高層、中層、主管以上人員以及對(duì)零缺陷管理感興趣的人

課程背景：
“零缺陷”又稱“無(wú)缺點(diǎn)ZD”，是全面質(zhì)量管理最有效的方法之一，是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師和“零缺陷”之父的在20世紀(jì)60年代初提出來(lái)的，后傳至日本，在日本制造業(yè)中全面推廣，使日本的制造業(yè)質(zhì)量迅速提高達(dá)到了世界級(jí)水平，繼而又?jǐn)U大了到工商業(yè)的所有領(lǐng)域。零缺陷的核心是強(qiáng)調(diào)第一次就把正確的事情做對(duì)，所謂正確的事情，就是符合客戶需求的事情，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)和工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
《本土化零缺陷管理模式》是李見明先生在繼承和發(fā)展了零缺陷內(nèi)涵及為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入零缺陷管理咨詢項(xiàng)目后，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，形成的一套系統(tǒng)的、可復(fù)制的提高質(zhì)量、降低成本和增加效益的管理系統(tǒng)，可快速提升企業(yè)的綜合管理水平，打造企業(yè)基于系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)效果/目標(biāo)：
①深刻理解零缺陷的內(nèi)涵，提升質(zhì)量意識(shí)，塑造工匠精神
②掌握零缺陷文化的系統(tǒng)導(dǎo)入方法
③學(xué)會(huì)系統(tǒng)導(dǎo)入零缺陷管理系統(tǒng)
④掌握系統(tǒng)短板的改善方法
⑤建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

課程大綱

課程大綱：
前言　企業(yè)為什么需要導(dǎo)入零缺陷管理
企業(yè)為什么需要導(dǎo)入零缺陷管理模式
第一講認(rèn)識(shí)零缺陷
互動(dòng)：零缺陷能不能做到
導(dǎo)入案例1:個(gè)人零缺陷的典范:
導(dǎo)入案例2:系統(tǒng)零缺陷的典范:
1.1零缺陷體驗(yàn)演練
1.2“零缺陷”的基本含義
1.3零缺陷的四項(xiàng)基本原則
1.4零缺陷含義的發(fā)展和擴(kuò)充
1.5案例:一般管理與零缺陷指導(dǎo)下管理的對(duì)比
1.6案例討論:零缺陷管理管什么?
1.7零缺陷的六步操作法及診斷工具
1.8零缺陷六步法訓(xùn)練
第二講　如何系統(tǒng)導(dǎo)入“零缺陷”管理模式
2.1領(lǐng)導(dǎo)先行
2.2領(lǐng)導(dǎo)不先行的危害
2.3領(lǐng)導(dǎo)先行的方法
2.4零缺陷系統(tǒng)導(dǎo)入模型:六變進(jìn)入
2.5改變心智
心智改變的方法
心智改變的案例分享
2.6機(jī)制改變
機(jī)制與制度的區(qū)別
零缺陷的機(jī)制
機(jī)制落實(shí)
機(jī)制改變的實(shí)施方法
案例分享:機(jī)制改變的案例
2.7組織改變
零缺陷的組織
金字塔式向扁平化過(guò)渡
高效組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
組織改變案例分享
2.8標(biāo)準(zhǔn)改變
標(biāo)準(zhǔn)討論案例
零缺陷標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)改變的方法
客戶的標(biāo)準(zhǔn)貫穿在“三標(biāo)”之中（三標(biāo)是指：標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)接口）
“三標(biāo)”貫通，運(yùn)行效率提速
如何制定“三標(biāo)”
三標(biāo)制定案例分享
2.9重心改變
零缺陷的重心
重復(fù)發(fā)生PK防止再發(fā)生
全面展開PK重點(diǎn)優(yōu)先
工作分級(jí)管理示例
重點(diǎn)優(yōu)先事例：課題改善
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，用零缺陷管理六步法進(jìn)行改善
2.10改變行為
零缺陷的行為
經(jīng)驗(yàn)做事PK科學(xué)做事
第三講系統(tǒng)導(dǎo)入“零缺陷”管理的整體思路及案例分享
3.1推行“零缺陷”管理體系的整體思路
零缺陷導(dǎo)入的整體思路
文化入心
文化入行
文化入習(xí)
3.2推行“零缺陷”管理體系的總體目標(biāo)
提升一次做對(duì)率
提高人均產(chǎn)值
績(jī)效穩(wěn)健增長(zhǎng),成為行業(yè)標(biāo)桿
3.3推行“零缺陷”管理體系項(xiàng)目的總體內(nèi)容
入心——零缺陷文化導(dǎo)入
入行——標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)接口導(dǎo)入
入習(xí)——863績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入
3.4推行“零缺陷”管理的案例分享
某線路板制造企業(yè)全真案例分享
零缺陷文化如何導(dǎo)入
標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作如何導(dǎo)入
標(biāo)準(zhǔn)流程如何導(dǎo)入
標(biāo)準(zhǔn)接口如何導(dǎo)入

課程主講

李老師資深咨詢培訓(xùn)專家
國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩
卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入資深專家
精益化/精細(xì)化管理高級(jí)顧問(wèn)
質(zhì)量改善專家
零缺陷質(zhì)量管理落地本土化首席專家
深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量將評(píng)審專家
廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
李老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在20年+的職業(yè)生涯中，10年+基中高層管理經(jīng)驗(yàn)、12年+管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任某港資管理標(biāo)桿企業(yè)（獲全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)）人資負(fù)責(zé)人、質(zhì)量推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)特別助理，多家咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職，接受過(guò)日本戴明質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)的專家國(guó)分正義全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)訓(xùn)練；美國(guó)卓越績(jī)效模式管理國(guó)際大師卡特博士卓越績(jī)效模式的系統(tǒng)訓(xùn)練，并把這些方法工具融合到咨詢培訓(xùn)的落地實(shí)踐中，創(chuàng)立了全面員工關(guān)懷模型，提出了354管理模式、智慧精益質(zhì)量等，清華大學(xué)深圳研究院EMBA班、北大運(yùn)城MBA班特聘講師……
主講課程：
?《提效降本縮交期——精益生產(chǎn)》
?《提質(zhì)降本增利潤(rùn)——零缺陷質(zhì)量管理》
?《挖掘利潤(rùn)源泉——一線班組長(zhǎng)管理技能提升》
?《提升全員績(jī)效不可缺的四個(gè)意識(shí)——責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、客戶意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)》
?《卓越績(jī)效管理模式》
?《如何打造精益管理現(xiàn)場(chǎng)——5S管理》
?《班組精細(xì)化管理》
?《卓越班組長(zhǎng)管理技能提升》
?《QC七大手法》
?《QC小組活動(dòng)訓(xùn)練》
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
精益管理咨詢、零缺陷質(zhì)量管理咨詢、質(zhì)量課題改善、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入