• 2022/3/26至2022/3/27 長(zhǎng)沙

課程背景：
上面千根線下面一根針�，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績(jī)效，唯一可行的就是通過(guò)調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實(shí)。
如何調(diào)動(dòng)？似是而非。導(dǎo)致不少企業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的局面，最終承接的戰(zhàn)略到了現(xiàn)場(chǎng)，就變成了——
?體現(xiàn)公司文化特色的橫幅，代表團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵的現(xiàn)場(chǎng)看板
?具有鮮明個(gè)性的LOGO及豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（拔拔河、爬爬山、朗誦賽）
?大家一起讀讀書(shū)，看看報(bào)，喊喊口號(hào)
?請(qǐng)來(lái)相關(guān)咨詢專家，發(fā)現(xiàn)咨詢案自用水土不服
?參觀不少、觀摩挺多，可引進(jìn)復(fù)制屈指可數(shù)
?往往是一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái)，依舊落不了刷涂改的困局
?……
為什么現(xiàn)場(chǎng)管理做了多年，卻得不到我們想要的結(jié)果！
面對(duì)企業(yè)過(guò)冬的“寒局”，員工高流失率的處境，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師柳草結(jié)合企業(yè)多年管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，從系統(tǒng)上構(gòu)建，并結(jié)合企業(yè)通用實(shí)際，針對(duì)性的開(kāi)發(fā)出卓越團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師研修班課程，希望在嚴(yán)嚴(yán)寒冬為企業(yè)破解困境。
通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)課程，基層能夠了解卓越管理體系的先進(jìn)管理理念，并且掌握卓越團(tuán)隊(duì)打造的推進(jìn)方法與技巧。學(xué)員們?cè)谂c國(guó)內(nèi)知名團(tuán)隊(duì)管理專家進(jìn)行互動(dòng)交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過(guò)程中，還能分享大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)案例圖片，通過(guò)培訓(xùn)啟發(fā)靈感，孕育創(chuàng)新激情。

培訓(xùn)目標(biāo)：
?深化基層常態(tài)管理，培養(yǎng)基層管理者優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)
?使你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如魚(yú)得水、左右逢源，有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理
?在日常朝夕會(huì)上，釋放更多的能量、收獲更好的效果
?領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)規(guī)劃化培訓(xùn)的精髓要義，并在企業(yè)中有效推進(jìn)
?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員小組改善的本領(lǐng)，營(yíng)造一個(gè)家的團(tuán)隊(duì)
?掌握卓越團(tuán)隊(duì)管理推進(jìn)的技能和工具，有效提升工作效率
?掌握建設(shè)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力

課程大綱

第一單元價(jià)值的原點(diǎn)：卓越賦能管理思想概論
第1節(jié)現(xiàn)場(chǎng)是價(jià)值創(chuàng)造的地方
第2節(jié)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的表現(xiàn)
第3節(jié)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的該如何構(gòu)成
第4節(jié)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者能為企業(yè)帶來(lái)什么
第二單元瓶頸化管理：利潤(rùn)倍增賦能的落腳點(diǎn)
第1節(jié)瓶頸資源對(duì)利潤(rùn)的影響
第2節(jié)瓶頸部位和資源的辨別
第3節(jié)瓶頸對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響
第4節(jié)瓶頸管理的九大原則
第三單元一日化管理：規(guī)范作業(yè)賦能事務(wù)
第1節(jié)一日管理工作概貌
第2節(jié)工作交接管理
第3節(jié)品質(zhì)管理及記錄確認(rèn)
第4節(jié)一日管理案例分享
第四單元6S管理：清爽現(xiàn)場(chǎng)賦能的6S管理
第1節(jié)現(xiàn)場(chǎng)6S是什么
第2節(jié)現(xiàn)場(chǎng)6S的5大功效
第3節(jié)現(xiàn)場(chǎng)6S如何推行（咨詢寶典）
第五單元自主化保全：開(kāi)啟全員維護(hù)賦能時(shí)代
第1節(jié)故障的概念
第2節(jié)為何要進(jìn)行推行全員
第3節(jié)自主為的四大階段
第4節(jié)AM-PM-MP的信息有效傳遞
第7節(jié)計(jì)件制下的自主維護(hù)管理
第8節(jié)自主維護(hù)成功的秘訣
第六單元OPL單點(diǎn)課：開(kāi)創(chuàng)人人為師賦能新局面
第1節(jié)OnePointLesson單點(diǎn)課
第2節(jié)OPL單點(diǎn)課包含的內(nèi)容
第3節(jié)OPL單點(diǎn)課課堂練習(xí)
第七單元參與式管理：以員工為中心的賦能提案改善
第1節(jié)員工提案的意義
第2節(jié)卓越改善的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第3節(jié)如何讓員工積極參與改善
第八單元指標(biāo)與匯報(bào)：打造企業(yè)有效賦能管理
第1節(jié)有效定義指標(biāo)的方法
第2節(jié)書(shū)面報(bào)告的三個(gè)原則
第3節(jié)工作總結(jié)的三個(gè)技巧
第4節(jié)指標(biāo)匯報(bào)管理案例分享
第九單元現(xiàn)場(chǎng)四法寶：?jiǎn)T工能力賦能提升利器
第1節(jié)工具定點(diǎn)攝影
第2節(jié)工具行跡管理
第3節(jié)工具看板管理
第4節(jié)工具旅游地圖
第十節(jié)激勵(lì)與評(píng)價(jià)：以評(píng)價(jià)引導(dǎo)為手段賦能激勵(lì)
第1節(jié)卓越團(tuán)隊(duì)打造推進(jìn)過(guò)程評(píng)價(jià)
第2節(jié)團(tuán)隊(duì)打造激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路
第3節(jié)卓越團(tuán)隊(duì)打造初困惑與應(yīng)對(duì)

課程主講

柳草老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師、人社部注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
柳老師曾任日本松下電器設(shè)備部經(jīng)理、美資博能特公司持續(xù)改善部經(jīng)理，從事生產(chǎn)及設(shè)備管理多年，并一直從事工廠持續(xù)改善工作，曾赴日本系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)。
5年以上輔導(dǎo)工廠推行工廠改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)近30家企業(yè)60多個(gè)項(xiàng)目，涵蓋5S、效率改善、TPM、質(zhì)量改善等方面。
柳老師擅長(zhǎng)的課程有：成本降低、5S與目視化、TPM、班組現(xiàn)場(chǎng)改善等課程
培訓(xùn)客戶及講課風(fēng)格：
柳老師曾擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問(wèn)，負(fù)責(zé)企業(yè)持續(xù)改善的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施工作，積累了豐富的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程通過(guò)案例研習(xí)、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！
柳老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過(guò)的客戶有：中煙集團(tuán)下屬6家工廠（陜西、云南、廣東、江蘇等）、中海油（伊拉克魯邁拉、哈法亞項(xiàng)目、哈里伯頓項(xiàng)目、阿爾比爾項(xiàng)目、綠洲項(xiàng)目）、鞍鋼礦業(yè)（大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山、東燒廠）、福州大北農(nóng)生物科技、華潤(rùn)三九、華潤(rùn)九新制藥、世林冶金設(shè)備、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械等知名企業(yè)