精益管理推進(jìn)實(shí)施及標(biāo)桿企業(yè)參觀其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員，精益負(fù)責(zé)人，每期限40人。

【國(guó)藥致君簡(jiǎn)介】
國(guó)藥集團(tuán)致君（深圳）工業(yè)有限公司隸屬于中國(guó)最大的醫(yī)藥集團(tuán)-國(guó)藥集團(tuán)，其前身為深圳市制藥廠，成立于1985年，是中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)頭孢產(chǎn)業(yè)鏈上的重要企業(yè)，也是央企改革后國(guó)藥集團(tuán)花藥平臺(tái)-現(xiàn)代制藥下屬的核心工業(yè)企業(yè)。
國(guó)藥致君自導(dǎo)入精益管理以來(lái)，目前已初步建立精益管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制及全員參與的改善氛圍，2017年上半年員工人均2.26件，同步運(yùn)行20多個(gè)效益型大課題。目前正在持續(xù)推進(jìn)中。

課程大綱

第一天：課程大綱：
第一部分、重新認(rèn)識(shí)精益管理
1、精益變革實(shí)施總是成功了嗎？
2、從經(jīng)營(yíng)和管理的不同角度看TPS。
3、精益管理的目標(biāo)：“最高理想狀態(tài)”。
4、精益意味著速度和快速反應(yīng)。
5、精益管理推進(jìn)模式有哪幾種誤區(qū)？
第二部分、精益落地實(shí)踐分享，選對(duì)人/培育人
1、找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》
2、如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》
3、如何培育一大群人，形成精益專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》
4、如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？
案例：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度。
第三部分、　精益落地實(shí)踐分享，走對(duì)路/建機(jī)制
1、構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
2、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？
3、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？
4、從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？
案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享。
第四部分、精益落地實(shí)踐分享，做對(duì)事/理規(guī)劃
1、精益讓企業(yè)走向一流企業(yè)從哪四個(gè)方面入手？
2、企業(yè)精益管理目標(biāo)要全面對(duì)標(biāo)世界級(jí)。
3、精益流程的全價(jià)值鏈整體優(yōu)化。
4、精益管理流動(dòng)工具有哪些？
5、精益深化戰(zhàn)略階段性實(shí)施計(jì)劃：
準(zhǔn)備階段---試點(diǎn)突破---全面推廣---整合供應(yīng)鏈
6、企業(yè)精益戰(zhàn)略推進(jìn)線路圖（終極目標(biāo)）
第二天：參觀致君：
9:00—10:00　觀瀾接待室　精益推進(jìn)辦
（1）公司介紹及參觀說(shuō)明
（2）致君制藥精益管理實(shí)施簡(jiǎn)介
10:00—12:00精益專(zhuān)員
大堂>固體二車(chē)間>粉針一車(chē)間
12:00—13:00食堂工作餐
13:00—14:00移動(dòng)
14:00—15:30精益專(zhuān)員
化驗(yàn)室>固一車(chē)間>監(jiān)控室>液一車(chē)間>高架庫(kù)
15:30—16:30坪山接待室精益專(zhuān)員
交流與答疑
16:30—16:45行政樓門(mén)口合影留念
17:00—17:10結(jié)束返程