打造世界級工廠-5S活動推行實戰(zhàn)研討其它上課時間：

對此課程感興趣的學員

NO.1課程背景：
?貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：
?設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
?生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
?出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；
?不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
?作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
?工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴格執(zhí)行；
?推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；
?推行過程中得不到員工的理解，員工對5S活動參與的熱情不高；
?5S活動實施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
?作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現(xiàn)象；
。。。。。。
現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場就是市場。沒有高水平的現(xiàn)場，就沒有高質(zhì)量的客戶。
5S活動可以說是公司各項管理的基礎(chǔ)，更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。5S活動強調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認真。推行5S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。
5S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質(zhì)的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強競爭力。
NO.2適應企業(yè)：
1、對5S有強烈的興趣
2、想夯實工廠管理基礎(chǔ)
3、工廠準備實施5S活動
4、5S雖已實施但需強化
NO.3訓練課時：
6小時/1天
NO.4訓練形式：
“案例分析、知識講授、問題研討、小組競賽、實戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學方法使參訓人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動的分享交流中增加收獲。
NO.5課程收益：
1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。
2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)5S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。
5、了解企業(yè)5S活動的規(guī)律，建立5S活動推行的核心理念。
6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點。
7、掌握工廠目視管理的5大要領(lǐng)與八大方法。
8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導相結(jié)合，效果立竿見影。

課程大綱

NO.
單元名稱
內(nèi)容與重點
單元目標
一、
什么
是
5S活動？
◇學員報告：談談對5S活動的
認識和的理解
◇整理：概念、目的、要領(lǐng)
◇整頓：概念、目的、要領(lǐng)
◇清掃：概念、目的、要領(lǐng)
◇清潔：概念、目的、要領(lǐng)
◇素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
◇5S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系
*了解5S的起源
*了解5S的概念
二、
為何要
推行
5S活動
◇圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差
◇實戰(zhàn)案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
◇5S活動是精益生產(chǎn)的入口
◇5S活動改變企業(yè)“三大頑癥”
◇5S活動推行的“三大意義”
◇5S活動推行的“五大作用”
◇5S活動推行的“八大功能”
◇小組討論1：
5S活動與精益生產(chǎn)的關(guān)系
*了解5S活動
推行的意義
*了解5S活動
推行必要性
三、
如何
系統(tǒng)推行
5S活動
◇圖片案例：卓越5S現(xiàn)場
◇5S活動導入時機的選擇
◇成立5S活動推行委員會
◇5S培訓及宣傳造勢活動
◇制定5S活動推行制度
◇擬定5S活動推行計劃
◇選定樣板單位試運行
◇樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵
◇企業(yè)各單位全面推行
◇階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵
◇依PDCA循環(huán)持續(xù)推進
◇小組討論：
現(xiàn)場如何開展5S主題活動
*掌握5S活動
推行的流程
和具體推行要點
四、
5S活動
推行的
方法、工具
◇目視管理、顏色管理
◇紅牌作戰(zhàn)、定置管理
◇定點拍照、現(xiàn)場攝影
◇工廠洗澡、班組競賽
◇5S改善單、成果發(fā)表
◇專題研討、參觀標桿
◇5S辯論賽、5S演講賽
◇綠化認養(yǎng)、搜寶活動
◇OPL、OPS、OJT
◇KYT、STOP6
。。。。。。
*掌握5S活動
推行的方法
五、
5S活動
推行成敗
啟示錄
◇學員報告：5S活動推行的困惑
◇企業(yè)5S活動推行的“六大怪狀”
◇5S活動推行的“六大意識障礙”
◇小組討論：如何化解意識障礙？
◇5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
◇小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？
◇5S活動成功推行的“一個觀念”
◇5S活動成功推行的“三大要訣”
◇5S活動成功推行的“六個要領(lǐng)”
◇小組討論：
如何提升員工參與5S活動的熱情？
*了解5S活動
推行的障礙
*化解5S活動
推行的障礙
六、
總結(jié)、報告、答疑、頒獎
◇課程內(nèi)容要點總結(jié)答疑
◇表彰獎勵成績優(yōu)秀學員
◇訓后效果轉(zhuǎn)化“六步法”
*督導學員完成
訓后實踐作業(yè)

課程主講

王老師
*生產(chǎn)現(xiàn)場改善顧問王老師
*中華講師網(wǎng)名師學院誠信講師
*聚成管理咨詢集團簽約顧問
*上海交通大學商學院特聘講師
*班組長管理技能提升輔導顧問
*5S活動推行輔導輔導顧問
*多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導顧問
*十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
*十余年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗
?專注領(lǐng)域：
1、5S活動推行（實戰(zhàn)訓練1～2天，駐廠輔導3個月以上）
2、卓越班組長（實戰(zhàn)訓練1～8天，駐廠輔導3個月以上）
?訓練風格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。
?主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓練》（8天）
2、全員訓練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》（1～2天）
《TPM設(shè)備管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）

備注

課程費用：2880元/位（含一天授課費用，教材、以及午餐和茶點費用。）
認證費用：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書。(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
?證書1:（HKTCC香港培訓認證中心證書）
1.國際中級證書1000元/人;國際高級證書1200元/人,在申報學員資料提交后的10個工作日內(nèi)出證快遞。
?證書2：（中管院專業(yè)人才技能證書）
1.中級、高級證書800元/人,在申報學員資料提交后的7個工作日內(nèi)出證快遞。