TOC破局中小型企業(yè)生產(chǎn)運營管理困局：準交率提升30%其它上課時間：

生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管，尤其運營總監(jiān)/副總經(jīng)理帶領管理干部

1、項目輔導4-6個月內(nèi)：準時交貨率提升30%，1年內(nèi)庫存降低20%
2、縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)市場競爭力
3、計劃管理體系流程再造完善建立

課程大綱

第一章贏得競爭優(yōu)勢的競賽的目標
ü目標
ü底線衡量指標
ü整體衡量指標
ü底線vs整體衡量指標之關聯(lián)
第二章如何應對VUCA時代競爭環(huán)境下三種恐懼
ü競爭環(huán)境：VUCA時代已經(jīng)來臨
ü應對三種恐懼之道：傳統(tǒng)vs全新
?復雜性-聚焦5步法
?不確定性-緩沖管理
?沖突-雙贏解
第三章TOC基本管理原理
ü基于系統(tǒng)方式的績效改善要求
ü1-99%原則
ü制約因素
ü挑戰(zhàn)4種傳統(tǒng)假設
ü三大假設
ü四大問題
ü系統(tǒng)績效改善U型圖
ü4大支柱
ü專業(yè)管理者角色
ü制造工廠運營目標
ü工廠管理本質(zhì)：物料的流動性管理
ü流動管理4原則
ü決策矩陣
ü生產(chǎn)模式
ü聚焦五步驟-F5
ü6大競爭優(yōu)勢
第四章贏得競爭優(yōu)勢的競賽之解決方案
ü解決方案A：基于關鍵鏈的項目管理與APQP
ü解決方案B:基于TOC生產(chǎn)運營管理MTOà準交率競爭優(yōu)勢
ü解決方案C：制造質(zhì)量BIQà質(zhì)量競爭優(yōu)勢
ü解決方案D：基于MTA的供應鏈整體管理
第五章基于TOC生產(chǎn)運營管理MTO（訂單生產(chǎn)）à準交率競爭優(yōu)勢
üTOCMTO戰(zhàn)略
üTOCMTO戰(zhàn)術
üTOCMTO運營策略
üTOCMTO激發(fā)方案與實施要點與實施要點
ü小結
第六章基于TOCMTA（可得性生產(chǎn)）
üTOCMTA戰(zhàn)略
üTOCMTA戰(zhàn)術
üTOCMTA運營策略
üTOCMTA激發(fā)方案與實施要點與實施要點（8個）
第六章制造型企業(yè)計劃管理體系解析
ü計劃體系架構簡介
üAOP（年度運營計劃）
üMPS（主生產(chǎn)計劃）
üPP（生產(chǎn)計劃與排程）
ü職能部門支持計劃系列（如采購計劃、工裝/備件計劃、維護計劃、人力資源、財務支持計劃、MSA/檢定計劃等等）
ü小結
第七章圓桌案例研討