工作效益加速器（經(jīng)理版）其它上課時間：

對此感興趣的所有對象

課程收益
?通過測評和實際演練，使學(xué)員找到自己在實際管理工作中的效益不高的原因
?通過掌握制定個性化的工作任務(wù)規(guī)劃表，將管理者日常的工作與下屬的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，行程上下一心的目標(biāo)體系
?通過應(yīng)用時間分配表，使學(xué)員解決日常工作事務(wù)安排和沖突處理的基本原則
?提升學(xué)員“自主管理心態(tài)“，進(jìn)而促進(jìn)組織和個人績效的雙提升
?通過行動工具的應(yīng)用，極大的減少管理工作中的任務(wù)沖突，并提升下屬執(zhí)行力
?使下屬日常行為與組織的工作重點保持一致，促進(jìn)業(yè)績改善

課程大綱

課程大綱
課程大
認(rèn)識一下效益2H
一能力測試：你需要效益管理么？
二效益管理的五大障礙
三效益管理的公式
效益=心態(tài)X效能X效率
效益管理—心態(tài)Mentality2H
四效益管理的基本心態(tài)：
¨真正的效益管理是自我管理
¨為了更好地管理自己,你必須愿意去改變
¨自我管理的關(guān)鍵在于控制你對事情的反映
管理下屬的效益關(guān)鍵在于選擇合適的刺激并用正確的方式提供
效益管理—效能Effectiveness2H
二明確管理者個人的目標(biāo)
¨確定短期目標(biāo)
ü效益平衡輪的基本原則和應(yīng)用
¨確定長期目標(biāo)
ü三種途徑
三企業(yè)制定目標(biāo)的六個臺階
定位-機(jī)會-路徑-目標(biāo)-資源-計劃
四正確處理自我與企業(yè)目標(biāo)的沖突的基本原則
u既不委屈自己；也不強(qiáng)迫別人；基于目標(biāo)的“雙贏”
u“雙贏”策略的演練
時間管理-效率effectiveness6H
三：緊急與重要性分析
¨事務(wù)的輕重緩急四象限分析的標(biāo)準(zhǔn)和定義
¨輕重緩急四象限矩陣演練與企業(yè)實際環(huán)境中的應(yīng)用演練和作業(yè)布置
四：事務(wù)輕重緩急的優(yōu)先順序
¨處理四類事情的四個基本原則
¨緊急重要事情沖突取舍的4個關(guān)鍵問題
五：80/20帕雷托法則應(yīng)用
¨效益管理的80/20法則
¨工具《一天事務(wù)分配記錄表》
六：常見的效率的障礙
6.1：突發(fā)事件處理
¨常見的幾種突發(fā)事件
¨突發(fā)事件應(yīng)對策略
6.2：根除拖延
¨拖延的借口和代價
¨拖延的應(yīng)對策略
6.3：懂得拒絕
回顧總結(jié)與行動計劃0.2H
一：回顧總結(jié)
¨重要知識點回顧
¨填寫行動計劃表

課程主講

劉同兵
高級顧問，四川大學(xué)計量測試與控制學(xué)士、浙江大學(xué)MBA工商管理碩士，曾任職博世電動工具（中國）有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，MOTOROLA移動通信設(shè)備有限公司品保部經(jīng)理和黑帶冠軍。劉老師同時是美國PDP人力資源管理教練，擁有MOTOROLA大學(xué)認(rèn)可的TTT資格內(nèi)部培訓(xùn)講師。

備注

課程費用：4500元/人