戰(zhàn)略組織能力與領(lǐng)導(dǎo)力工作坊其它上課時間：

領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)潛力干部課程費用：6290元/人 上一篇：企業(yè)出口退稅、海關(guān)稽查估價暨特許權(quán)使用費研討班

本課程關(guān)注組織成功所需要的組織能力，并引用科學(xué)家和心理學(xué)家對人的研究，從解密人類的天性、心態(tài)、情緒、行為傾向，以及領(lǐng)導(dǎo)特征，到組織獨特的能力和驅(qū)動力，使管理者明白領(lǐng)導(dǎo)力對組織能力的影響，以及組織能力對戰(zhàn)略成功的影響緯度。
在此基礎(chǔ)上，課程還帶領(lǐng)管理者了解個人的特性和人際互動模式、最優(yōu)團隊組合以及領(lǐng)導(dǎo)力修煉方向，學(xué)會影響組織和團隊的文化，從而提升團隊業(yè)績，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程大綱

1.組織能力的認(rèn)知
*導(dǎo)入：組織能力是什么?
-組織能力的戰(zhàn)略成功的作用
-組織能力源于企業(yè)成長的過程，是組織獨特的DNA
-了解領(lǐng)導(dǎo)行為對組織能力的影響
-將“不可見”的力變成“可見”的力
2.發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)天性
*信息維度(縱軸)
-直覺決策：洞察力、大畫面、發(fā)散、創(chuàng)造
-感覺決策：觀察有條理細(xì)節(jié)導(dǎo)向
*決策維度(橫軸)
-情感決策：感覺好的結(jié)果
-思考決策：邏輯意義的結(jié)果
*4D與天性維度結(jié)合分析
*你到底是誰?
-互動：請用兩只手分別寫自己的名字在冊上
*不同個性的本質(zhì)貢獻關(guān)注不同
-測試：性格測試
3.建設(shè)高績效團隊和組織
*團隊最佳性格分布
-案例：蝎子和青蛙-天性勝過理性
*四種團隊文化的特征
*文化對績效的影響
*契合客戶文化決定成敗
*建立與戰(zhàn)略相匹配的文化4.卓越組織的八大行為
*掌握習(xí)慣性欣賞與感激:訓(xùn)練欣賞和感激的“肌肉”,賦能的欣賞與感激心態(tài)
*共同利益：協(xié)作的背景,滿足你及他人的需求
*適度包融：避免包容不足和包容過度
*信守承諾：處理打破的協(xié)議
*表達(dá)基于現(xiàn)實的樂觀
*100%投入改變和創(chuàng)造
*避免職責(zé)與抱怨
*厘清角色、責(zé)任和授權(quán)
5.成為全能領(lǐng)導(dǎo)者的修煉方向
*領(lǐng)導(dǎo)者的覺察、心態(tài)、行為與結(jié)果
*4D“維度”–人類的普遍需求
-綠色“培養(yǎng)型”–我們都需要感受到欣賞和感激
-藍(lán)色“展望型”–我們都需要有充滿希望的未來
-黃色“包融型”–我們都需要感受到歸屬感
-橙色“指導(dǎo)型”–我們都需要具有適度回應(yīng)的能力
*你是否是個稱職的經(jīng)理？
*缺失的緯度會成為非常有害的情緒，并影響團隊的績效
*我的修煉方向和承諾