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人篇:團隊建設(shè)的核心邏輯

  • 開課時間: 年月日  年月日  查看最新上課時間
  • 開課城市:
  • 培訓(xùn)時長:2天
  •  
  • 課程類別: 綜合管理
  • 主講老師:鄭秀寶(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 58866
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人篇:團隊建設(shè)的核心邏輯其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

中高層管理人員,特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程背景

“團伙”不等同于“團隊”,從“團伙”到“團隊”,須經(jīng)經(jīng)營。團隊建設(shè)之道,盡在行為管理。本課程從經(jīng)營的角度,全面升級傳統(tǒng)的團隊建設(shè)課程,以在新的歷史條件下,幫助企業(yè)有效推動團隊建設(shè)從“外在推動型”向“內(nèi)在驅(qū)動型”的轉(zhuǎn)變。

課程目標(biāo)

●幫助學(xué)員樹立正確的指導(dǎo)思想,以在實際工作中堅持方向,始終站在團隊建設(shè)的制高點上。
●幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具,以在實際工作中提升能力,將團隊建設(shè)從“外在推動型”轉(zhuǎn)向“內(nèi)在驅(qū)動型”。
●幫助學(xué)員熟悉必備的基礎(chǔ)設(shè)施,以在實際工作中拓寬思路,為團隊建設(shè)的有效性提供保障。

課程大綱

前言:從“人力”到“資源”
指導(dǎo)思想篇
不同的時代,需要不同的管理方式。在去中心化的時代里,我們在管理方式上必須實現(xiàn)從“教訓(xùn)型”到“教練型”的轉(zhuǎn)變。
一、管理的要素探討
1. 問題:管理的要素有哪些
2. 答案:一個重要但容易被忽視的因素
3. 類比:從“因”到“果”的邏輯
二、管理的環(huán)境分析
1. 以“互聯(lián)網(wǎng)”作為切入點
2. 時空角:一個很好用的工具
3. 去中心化,一個嶄新的時代
三、管理的方式轉(zhuǎn)變
1. 不同的時代,需要不同的管理方式
2. 管理者必須實現(xiàn)的跨躍
視頻:《面對巨人》
四、利他:現(xiàn)代管理者必備心智模式
1. 原理:無處不在的輪回
2. 方法;從照鏡子悟到的
3. 應(yīng)用:心想事成很簡單

理論、方法與工具篇
團隊經(jīng)營,真正經(jīng)營的其實是團隊里面的人。而對人的經(jīng)營,說到底,就是如何確保團隊里面的每一個人都能以“良好的狀態(tài)”,用“有效的方法”,做“正確的事情”。
一、“正確的事情”:卓越團隊經(jīng)營之本
1. 打造“行動與夢想一致“的企業(yè)金字塔
2. 重點突破:經(jīng)營戰(zhàn)略
案例:我的《二五規(guī)劃》
二、“有效的方法”:卓越團隊經(jīng)營之道
知識體系:基于行為管理的目標(biāo)管理
1. 引發(fā)系統(tǒng):人的行為是如何發(fā)生的
1)績效模型
實戰(zhàn)案例:獵場紀實
2)應(yīng)用要點
補充:績效責(zé)任書
2. 支持系統(tǒng):如何確保行為的有效性
1)績效等式
實戰(zhàn)案例:王毅感言
2)應(yīng)用要點
補充:不同狀態(tài)員工績效輔導(dǎo)策略
3. 反饋系統(tǒng):有效行為如何才能持續(xù)
1)績效函數(shù)
實戰(zhàn)案例:周瑩做法
2)應(yīng)用要點
補充:4L理論
綜合案例:歷久彌新的經(jīng)典
三、“良好的狀態(tài)”:卓越團隊經(jīng)營之術(shù)
1. 行為與環(huán)境:情緒管理第一法則
2. 環(huán)境與語言:情緒管理第二法則
3. 語言與焦點:情緒管理第三法則
四、用激勵與輔導(dǎo)打通被管理者的“任督二脈”
1. 模型:2個維度4個象限
2. 激勵:管理者的“內(nèi)家功夫”
3. 輔導(dǎo):管理者的“外家功夫”

基礎(chǔ)設(shè)施篇
行為+環(huán)境=意義。組織系統(tǒng),在本質(zhì)上,其實是團隊中每一個人所處的工作環(huán)境。組織管理,顯然是團隊經(jīng)營不可忽視的配套條件。
一、結(jié)構(gòu):組織系統(tǒng)的“骨骼”
1. 組織結(jié)構(gòu)“為什么”(串聯(lián)與關(guān)聯(lián))
2. 組織結(jié)構(gòu)“是什么”(一種硬工作環(huán)境)
3. 組織結(jié)構(gòu)“怎么做”(基于人性的組織設(shè)計)
二、制度:組織系統(tǒng)的“肌肉”
1. 管理制度“為什么”(《分粥》的故事)
2. 管理制度“是什么”(“道”與“德”)
3. 管理制度“怎么做”(基于人性的制度建設(shè))
三、文化:組織系統(tǒng)的“血液”
1. 企業(yè)文化“為什么”(《刮痧》片段)
2. 企業(yè)文化“是什么”(以酒文化為例)
3. 企業(yè)文化“怎么做”(基于人性的文化培育)
四、信任的力量
1. 管理的本質(zhì)是一種關(guān)系
2. 信任:管理的基石
3. 管理者行為手冊(信用篇)
結(jié)語:從“知道”到“做到”
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