【成長型企業(yè)】   

遇到問題無數(shù)：“缺人、缺錢、缺系統(tǒng)缺模式、缺機制、缺方法”---成本越來越高，業(yè)績徘徊不前，企業(yè)發(fā)展受阻，辛苦一年，沒人理解、沒人關(guān)愛、沒人同情，沒有周末，沒有假日，沒有借口，有的只是永遠也干不完的工作和一腔“熱情”，等等---。

【問題出在哪】   

缺乏科學(xué)的頂層設(shè)計；

規(guī)范的頂層治理機制；

貫穿經(jīng)營管理的頂層系統(tǒng)。

【學(xué)員收獲】   

1、頂層設(shè)計成功案例；

2、自主研發(fā)的技巧、方法；

3、解答企業(yè)遇到的各類實戰(zhàn)問題；

【課程大綱】     

第一講：100%的企業(yè)需要企業(yè)頂層設(shè)計

一、用頂層設(shè)計思維規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

1、企業(yè)的瓶頸到底在哪里？

2、企業(yè)頂層設(shè)計讓這個企業(yè)躲過一劫

為什么帳面上有200多個億、訂單多象雪片一樣飛來的企業(yè)也有隱憂

二、關(guān)鍵！創(chuàng)始人是本公司最大的頂層設(shè)計師

三、案例：如果能夠買到冶我們企業(yè)的藥，我將毫不猶豫的買下她 

第二講：成長型企業(yè)五大企業(yè)頂層設(shè)計 

一、產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計：找到屬于自己的金礦

1、產(chǎn)業(yè)地圖對一個公司有多重要

2、練習(xí)：找礦、探礦之產(chǎn)業(yè)規(guī)模

3、找到金礦，買來挖掘機

二、定位頂層設(shè)計：成為唯一可以成為第一的企業(yè)

1、找到殺手級的隱形需求

2、世界這么大，你想定在哪？

使命+核心能力+政策+熱點+趨勢

3、行業(yè)頂層設(shè)計、細分領(lǐng)域頂層設(shè)計 

三、模式頂層設(shè)計：企業(yè)很賺錢，但要更值錢

1、頂層模式設(shè)計：賺錢路徑圖

2、值錢VS復(fù)利思維：2、4、6、8、16、32、64、128倍增長

賺錢與值錢三大參數(shù)：銷售額、凈利潤、市贏率

3、互+頂層設(shè)計：從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型 

四、營銷頂層模式設(shè)計：IP設(shè)計，引爆裂變增長

1、產(chǎn)品+功能+隱形需求+可復(fù)制+---

2、斗音+網(wǎng)紅+社群+自媒體+小程序+粉絲裂變+---

3、9種實體+互聯(lián)網(wǎng)營銷模式---

五、頂層治理機制設(shè)計：永續(xù)發(fā)展

1、頂層決策機制設(shè)計：頂層治理基本法

2、頂層分工機制設(shè)計：打造強大的董事會

3、頂層風(fēng)險機制設(shè)計：百年企業(yè)治理機制

4、頂層股權(quán)分配設(shè)計：修為不夠，不能亂用股權(quán)

5、頂層分錢機制設(shè)計：金錢不是萬能的，分錯錢是萬萬不能的

成功分享：企業(yè)分錢的九大案例 

第三講：企業(yè)頂層設(shè)計百寶箱

1、頂層設(shè)計武功包

2、頂層設(shè)計工具包

3、頂層設(shè)計案例庫

呈現(xiàn)：1張地圖、9大模型、18個神兵利器    

【培訓(xùn)對象】   

創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理及核心高管人員