向設(shè)備管理要效益專業(yè)保全管理特訓(xùn)營其它上課時(shí)間：

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課程大綱:

第一部分現(xiàn)代設(shè)備管理及角色認(rèn)知
設(shè)備的生涯與技術(shù),制造,保全部門的作用
設(shè)備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置
X●Y●Z設(shè)備●產(chǎn)品●人一路向前
故障規(guī)律與不同役齡的思考
設(shè)備[人文】關(guān)懷的五層半盔甲護(hù)體
企業(yè)設(shè)備管理的2大重點(diǎn)指標(biāo)
站在企業(yè)角度看待設(shè)備綜合效率
單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的OEE計(jì)算
設(shè)備綜合效率背后的那點(diǎn)事兒
企業(yè)設(shè)備管理十大瓶頸悄悄說
某企員工總結(jié)的設(shè)備使用與維護(hù)現(xiàn)狀
案例：某企業(yè)總結(jié)維修三大現(xiàn)象
維修現(xiàn)狀與對(duì)維修的看法
一般隊(duì)伍與專精隊(duì)伍的區(qū)別
專業(yè)保全體制的重點(diǎn)工作
專業(yè)維修主管的十項(xiàng)工作
日系設(shè)備管理系統(tǒng)（例）
現(xiàn)代設(shè)備管理方式的十二大變化
第二部分設(shè)備設(shè)備前期與設(shè)計(jì)管理
設(shè)備引進(jìn)管理需要關(guān)注的三件事
設(shè)備產(chǎn)能評(píng)估表（案例）
設(shè)備引進(jìn)管理應(yīng)知6方面
小組研討
易被差遣原則
實(shí)用原則
流動(dòng)原則
能屈能伸原則
彈性原則
窄面原則
三不原則
成長帶原則
小組研討
工位和設(shè)備評(píng)估
從開發(fā)到引進(jìn)的一系列內(nèi)容概覽
第三部分專業(yè)點(diǎn)檢落地用心做一做
以預(yù)防點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式
定期維護(hù)之設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例
維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
潤滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：鍋爐檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（受熱面防磨檢查）
維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的格式(現(xiàn)代）
物理分析點(diǎn)檢法
WBS〇〇設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期表
定期預(yù)防性措施分析表
設(shè)備檢查的啟動(dòng)及其結(jié)果分析的流程
機(jī)械技工點(diǎn)檢工——點(diǎn)檢知識(shí)培訓(xùn)
“三—三”預(yù)防維保體系
維修標(biāo)準(zhǔn)體系
五大標(biāo)準(zhǔn)與八項(xiàng)計(jì)劃
點(diǎn)檢流程及精密點(diǎn)檢數(shù)據(jù)信息集成模型
第四部分維修策略中心深入選一選
設(shè)備重要度評(píng)價(jià)是個(gè)啥
設(shè)備等級(jí)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)書
企業(yè)案例-層級(jí)劃分案例分享
企業(yè)案例-設(shè)備ABC等級(jí)劃分
基于等級(jí)劃分下的設(shè)備管理方式選擇
面向產(chǎn)品需求的精益維修策略選擇清單
維修服務(wù)的策略性選擇
云端點(diǎn)檢五級(jí)發(fā)展管理
大數(shù)據(jù)時(shí)代維修服務(wù)的兩方面四層級(jí)管理
維修技術(shù)外包大數(shù)據(jù)管理
MDT的基礎(chǔ)
〇〇〇設(shè)備維修策略清單
維修策略有效性評(píng)估三核心&追求六方面
流程性設(shè)備五大特點(diǎn)
流線模式下的維修設(shè)計(jì)
現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)和檢、維修閉環(huán)管理流程
流程性設(shè)備《批處理隱患發(fā)現(xiàn)和反饋表》
柳草老師流程性設(shè)備維護(hù)策略簡要說
從基本定義了解PM分析
PM分析條條講
為什么要因解析法不太合適
對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)不十分了解
沒有從道理上分析現(xiàn)象
不理解加工原理
要因捕捉方式過粗
進(jìn)行重點(diǎn)思考、只抓影響度高的事物
案例：火柴棒無法點(diǎn)火
案例：工件在零件進(jìn)料器上的行進(jìn)不好
進(jìn)行物理解析時(shí)的初步性錯(cuò)誤
物理解析案例賞析
FTA（FaultyTreeAnalysis-故障樹分析）
PM分析流程
PM分析案例1
QM矩陣確認(rèn)治工具&質(zhì)量特性&良品條件
傳動(dòng)機(jī)械加工FMEA例
點(diǎn)檢檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化
第五部分設(shè)備分級(jí)管理與維修策略
設(shè)備重要度評(píng)價(jià)是個(gè)啥
設(shè)備等級(jí)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)書
企業(yè)案例層級(jí)劃分案例分享
設(shè)備定級(jí)系統(tǒng)—PIEU關(guān)鍵性評(píng)估方法
設(shè)備ABC等級(jí)劃分
維修服務(wù)的策略性選擇
維修的外協(xié)
云端點(diǎn)檢五級(jí)發(fā)展管理
大數(shù)據(jù)時(shí)代維修服務(wù)的兩方面四層級(jí)管理
維修外包的兩種類型
維修技術(shù)外包大數(shù)據(jù)管理
MDT的基礎(chǔ)
維修策略有效性評(píng)估三核心&追求六方面
柳草老師流程性設(shè)備維護(hù)策略簡要說
窗體--QM矩陣表
專業(yè)設(shè)備維護(hù)策略管理
第六部分保全成本管控過程抓一抓
設(shè)備BOM整理你沒做
備品管理形態(tài)聊一聊
備品管理系統(tǒng)流程
材料本地管理需關(guān)注三流
備件國產(chǎn)化管理
國產(chǎn)專用備件改型計(jì)劃表
專業(yè)人士，備件采購策略你該懂！
維修健康降分類導(dǎo)向案例
持續(xù)性的國產(chǎn)化替代
本地化也應(yīng)管理整體備件情況
大數(shù)據(jù)時(shí)代的BOM信息化觸發(fā)管理
精益TPM維修健康降本模型
精益TPM維修健康降本[三比]
新時(shí)期備件管理的一二三四
維護(hù)費(fèi)用解析
某生產(chǎn)部降低設(shè)備維修費(fèi)用的建議舉措
維修健康降本主線
成本維護(hù)應(yīng)從設(shè)備制作初期開始
某企業(yè)設(shè)備制作初期的成本管控案例
通過組織形式管理降低成本
（集中式/分散式/集中分散/矩陣）
小組討論各組織的優(yōu)缺點(diǎn)
第七部分工業(yè)大數(shù)據(jù)下信息化管理
工業(yè)4.0下如何避免“偽大數(shù)據(jù)”悲哀
避免“偽數(shù)據(jù)”4步法，專業(yè)數(shù)據(jù)管理
中設(shè)EAM11g系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值
項(xiàng)目軟件模型
臺(tái)賬管理
設(shè)備卡片功能案例
手持設(shè)備盤點(diǎn)管理
設(shè)備檔案功能案例
圖形化驅(qū)動(dòng)
圖形化驅(qū)動(dòng)-管理者掌握全局
設(shè)備故障綜合統(tǒng)計(jì)分析功能案例
點(diǎn)巡檢管理
點(diǎn)檢儀手持設(shè)備端功能
KPI績效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)功能案例
設(shè)備綜合運(yùn)行效率OEE分析界面示例
可配置的自定義統(tǒng)計(jì)及圖表展示
監(jiān)測組態(tài)與劣化分析（高級(jí)功能）
無處不在的移動(dòng)解決方案