工業(yè)工程（IE）-AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程其它上課時(shí)間：

學(xué)員背景要求有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有5S及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)等參加人員：企業(yè)中高級(jí)管理人員、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)等

課程收益:

兩天課程IE相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“IE”IE改善與生產(chǎn)效率提升蘇州2016/7/30(1天)
IE是一門(mén)提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù)，IE的基礎(chǔ)是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)力開(kāi)始的，透過(guò)IE改善與生產(chǎn)效率提升課程的學(xué)習(xí)，有效的找出并排除所有浪費(fèi)因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法，正確決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，從而以輕松、迅速、廉價(jià)來(lái)制造優(yōu)良的成品。
IE工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)昆山2016/7/30(2天)
IE工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及動(dòng)作浪費(fèi)---如何挖掘現(xiàn)場(chǎng)效率的“碩鼠”，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)定方法，改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)，以樣本推定稼動(dòng)狀態(tài)的方法，以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析等，旨在使……

課程大綱:

★IE概述
動(dòng)作分析
工程分析
時(shí)間分析
搬運(yùn)與布置
★動(dòng)作分析(Peoplemotionstudy)
動(dòng)作分析改善次序
動(dòng)作改善四原則
排除
組合
★沙布利克分析與作業(yè)改善
18動(dòng)作要素改善詳解
★經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則(Ergonomics)
四項(xiàng)基本原則
減少動(dòng)作數(shù)量
追求動(dòng)作平衡
縮短動(dòng)作移動(dòng)距離
使動(dòng)作保持輕松自然的節(jié)奏
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16原則1
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16原則2
利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行改善的步驟
★工程分析概述
工程分析目的
工程分析種類(lèi)
工程分析記號(hào)
工程分析的基本步驟及注意要點(diǎn)
★制品工程分析
制品工程分類(lèi)
制品工程分析的著眼點(diǎn)
制品工程分析的具體做法
★時(shí)間分析概述
時(shí)間分析的主要用途
時(shí)間分析的體系
★標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算方法
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與評(píng)價(jià)法
評(píng)價(jià)法的種類(lèi)
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與寬放
寬放的種類(lèi)
寬放時(shí)間的設(shè)定方法
★浪費(fèi)和浪費(fèi)的消除
七大浪費(fèi)
浪費(fèi)和價(jià)值的定義
七大浪費(fèi)類(lèi)型
浪費(fèi)案例分析
練習(xí)：尋找浪費(fèi)
實(shí)踐：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
浪費(fèi)的生存空間
★車(chē)間布置
單件流與生產(chǎn)周期
生產(chǎn)平衡分析與效率提升
單元生產(chǎn)方式
★精益生產(chǎn)介紹
精益生產(chǎn)的定義
精益變革的世界影響
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動(dòng)化的起源和運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
精益改善與傳統(tǒng)改善模式的區(qū)別