走進阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓營其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理等高管、電商戰(zhàn)略負責人（每期僅30人）；強烈建議企業(yè)老總帶領電商、人力資源、企業(yè)文化負責人共同參加

課程價值
　　看：走進阿里巴巴，借鑒在電商管理方面的成功經(jīng)驗，體驗先進完備的電商平臺
　　聽：聆聽阿里資深實戰(zhàn)專家講授先進的電商運營理念，揭開淘寶571奇跡背后的秘密
　　做：全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的秘徑
　　課程收益
　　尋根源：零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間
　　觀大勢：深刻的理解未來商業(yè)的大趨勢
　　理思維：看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結合自身，理清思路
　　找方法：探究自身企業(yè)轉型變革的必由之路

　　上課地點
　　阿里巴巴總部（第一天）
　　阿里巴巴總部是一個150000m2 校園風格的開放式辦公空間，容納了近9000名阿里巴巴職員。總部總平面規(guī)劃的設計原則是基于一種聯(lián)系性、清晰感與社區(qū)感的概念，這也是阿里巴巴企業(yè)的重要核心
　　阿里太極禪院（第二天）
　　在淘寶十周年之際，馬云卸任阿里巴巴集團CEO職務，與李連杰合建了阿里太極禪院，其經(jīng)營理念為推廣太極文化，建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，以儒釋道理念之本來做企業(yè)管理。

課程大綱
時 間
內(nèi)　　 容
第一天：阿里濱江園區(qū)
參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈
09:20—10:00
赴阿里總部產(chǎn)業(yè)園
10:00—11:40
尋根源
參觀考察：阿里集團總部園區(qū)
1.參觀員工辦公區(qū)/楓林晚/健身會所/阿里食堂等
收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間
2.參觀阿里郵局/阿里超市/阿里星巴克等
收益：感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標貴公司現(xiàn)實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代員工辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)
11:40—12:30
阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）
12:30—13:30
園區(qū)自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流
13:30—16:30
觀大勢
專題講解：阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈解讀
1.解讀阿里巴巴企業(yè)使命、價值觀、愿景
2.分析阿里巴巴15年發(fā)展史上重要節(jié)點、戰(zhàn)略布局
3.了解阿里巴巴最新三大戰(zhàn)略
4.學習阿里巴巴戰(zhàn)略如何落地
5.解讀阿里巴巴生態(tài)圈
收益：
◆深入了解中國電子商務市場的發(fā)展脈絡，理解未來電子商務發(fā)展新趨勢
◆學習制定企業(yè)戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略布局，及如何實施戰(zhàn)略落地
◆借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，對標貴公司如何通過上下游企業(yè)進行整合，建立自己的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
17:30—19:00
杭州特色晚餐
第二天:阿里太極禪院
系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理三板斧實操訓練
9:10-9:30
參觀考察：杭州太極禪院
收益：
◆太極禪院的經(jīng)營理念為推廣太極文化，通過了解學習建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，學會以儒釋道理念之本來做企業(yè)管理。
09:30—12:00
理思維
專題分享：阿里巴巴的“阿里帝國”可借鑒的成功邏輯
1.回溯馬云創(chuàng)業(yè)前期不為人知的艱辛-英語班到美國觸網(wǎng)
2.分享阿里巴巴大戰(zhàn)ebay、并購雅虎等典型事例，進一步了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
3.分享阿里巴巴如何開展淘寶、天貓等業(yè)務的緣由，以及業(yè)務營銷拓展方式
4.分享創(chuàng)始人馬云的價值觀，理念以及阿里武俠文化的由來
收益：
◆透徹了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，以及對中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及世界商業(yè)的影響
◆了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，弄清互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在激烈的競爭中如何坎坷前行
◆從馬云經(jīng)營理念中，理解傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉型的思路和方向
◆明確互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的顛覆性改變
14:00—17:00找方法
專題講解：阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng)
1.阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的
2.阿里六脈神劍是如何實施落地，價值觀是如何考核的
3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化
4、阿里巴巴強大商業(yè)帝國是如何培養(yǎng)中高層管理者 阿里人總結了阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個內(nèi)心強大、使命驅動的優(yōu)秀管理者。
5、阿里創(chuàng)新：賽馬會、 共創(chuàng)會、 產(chǎn)品會。