高效的會(huì)議管理其它上課時(shí)間：

負(fù)責(zé)召集會(huì)議的專門文員，以及會(huì)議管理專業(yè)公司人員

【時(shí)間/地點(diǎn)】
10月7日北京　　　11月4日北京　　12月23日北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】1680元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）
培訓(xùn)費(fèi)用：1680元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，午餐，茶點(diǎn)，證書等）
課程對(duì)象：負(fù)責(zé)召集會(huì)議的專門文員，以及會(huì)議管理專業(yè)公司人員。
課程收益：
會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么 如何有效運(yùn)用會(huì)議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的 如何掌握開會(huì)的藝術(shù)，成為會(huì)議高手 這些就是本課程分析與探討的內(nèi)容。本課程通過互動(dòng)式的教學(xué)，使參加者在實(shí)際演練中獲得如下收益：明確會(huì)議的成本與價(jià)值；了解管理以及會(huì)議理論 ；學(xué)習(xí)會(huì)議管理方法技巧。

課程大綱：

：
1.會(huì)議的作用
會(huì)議的概念
會(huì)議的種類
成功會(huì)議要素
2.會(huì)議中常見問題的分析與解決方法
會(huì)議的通病——效率不高
會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn)
高效會(huì)議的特征
會(huì)議規(guī)范
3.開會(huì)前的準(zhǔn)備工作
如何判斷會(huì)議是否舉行
會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容
主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備
4.成功會(huì)議的五種策略
如何做開場白
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何掌握議事進(jìn)度
如何達(dá)成決議
如何圓滿結(jié)束會(huì)議
5.會(huì)議中的有效溝通
會(huì)議中的說話技巧和傾聽技巧
會(huì)議中的反饋技巧
如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況
情景模擬
6.主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
主持人的守則與責(zé)任
參會(huì)者的守則和責(zé)任
主持人和參會(huì)者怎樣達(dá)成協(xié)議
7.有效的會(huì)議記錄
會(huì)議記錄者的功能
誰能勝任會(huì)議記錄者
對(duì)會(huì)議記錄的建議
8.會(huì)后跟進(jìn)
參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
主持人如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
自我評(píng)定
如何提高下次會(huì)議質(zhì)量

講師介紹：

張老師
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
張先生主講的課程包括：
通用技能類：
《高效溝通技巧》
《壓力與情緒管理》
《沖突管理》
《會(huì)議管理》
《國際商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》
《時(shí)間與壓力管理》
人力資源管理類：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》
《全面的招聘管理》
《高級(jí)招聘面試技巧》
《績效管理與年度評(píng)估面談》《績效管理與年度評(píng)估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《人力資源專員》
《人力資源經(jīng)理》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
管理與綜合技能類：
《領(lǐng)導(dǎo)能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技巧》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《助理與文秘人員技能必備》
戰(zhàn)略、組織與流程、文化類
《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》
《戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地》
《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》
《全面的流程管理與優(yōu)化》
《企業(yè)文化建設(shè)》
張先生服務(wù)過的部分客戶：
無錫布勒機(jī)械制造
西得樂機(jī)械
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
東芝信息機(jī)器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動(dòng)工具
騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長城焊管
威樂（中國）水泵系統(tǒng)
賽科閥門
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
英納法汽車天窗
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
長春海拉車燈
凱諾斯
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
龐巴迪
哈雷戴維森（上海）
安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚（中國）
馬莎商業(yè)（上海）
中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司
巴魯夫（上海）貿(mào)易
思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易（上海）
雅培貿(mào)易（上海）
溯高美索克曼電氣（上海）
南昌海立電器
蘇州西門子電器
博西華家電
天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)
天津國際石油儲(chǔ)運(yùn)
臨沂標(biāo)準(zhǔn)紡織
鹽城國際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
華研精粹科技（北京）
貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
上海正帆科技
北京星空合眾科技
瓦爾特（無錫）
杜塞拉姆
阿奇夏爾
億比亞（北京）
優(yōu)普電子
上海海拉電子
中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)
賀利氏（沈陽）特種光源
凱馳（上海）清潔系統(tǒng)
杜拉維特（中國）潔具
科凱精細(xì)化工（上海）
揚(yáng)子石化-巴斯夫
賽錫科技
埃斯倍風(fēng)電科技（青島）
香港威立雅水務(wù)亞洲太平洋
拜耳醫(yī)藥保健
第一三共制藥
康迪泰克
中國移動(dòng)（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
長飛光纖光纜（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
百威英博
北京廣利核系統(tǒng)工程
北京塞上翁信息咨詢
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等