大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析其它上課時(shí)間：

企業(yè)的高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員、財(cái)務(wù)人員等.

課程收益
　 【精準(zhǔn)決策】通過(guò)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。
　 【彰顯價(jià)值】財(cái)務(wù)人員不能只是“賬房先生”，更應(yīng)該學(xué)會(huì)做決策層的好“軍師”。
　 【建立默契】讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)由“互不理解”等：變成親密合作伙伴。
培訓(xùn)方式：
　　 呂軍老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行.
第一模塊：大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1、什么是大數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析在營(yíng)銷(xiāo)管理中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析在成本控制中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析在行業(yè)研究中的應(yīng)用
3、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)
Value-價(jià)值創(chuàng)造
Velocity-實(shí)時(shí)模擬
Visibility-可視界面
Volume-海量數(shù)據(jù)
第二模塊：Value-價(jià)值創(chuàng)造
1、管理思考：管理者愛(ài)看什么樣子的財(cái)務(wù)分析報(bào)表
2、管理實(shí)戰(zhàn)：經(jīng)典500強(qiáng)企業(yè)資金模型：
問(wèn)題聚焦：面對(duì)資金管理，總經(jīng)理必提的三個(gè)問(wèn)題
關(guān)鍵假設(shè)：找到資金管理的靈魂公式。
模型搭建：可視化的組件運(yùn)用。
函數(shù)運(yùn)用：把業(yè)務(wù)邏輯變成落地的公式和鏈接。
流程固化：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的業(yè)務(wù)制度和流程要跟進(jìn)
3、管理案例：IBM的財(cái)務(wù)分析師如何與事業(yè)部業(yè)務(wù)層進(jìn)行雙向溝通
第三模塊：Velocity-實(shí)時(shí)模擬
1、現(xiàn)場(chǎng)討論：為什么同聲傳譯的價(jià)格比一般翻譯要貴上好多倍
2、管理思考：你能在管理層會(huì)議上作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)的決策支持嗎
管理實(shí)戰(zhàn)：實(shí)時(shí)模擬本量利分析！
自動(dòng)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)
單/雙變量的敏感性分析
多變量的敏感性分析
基于多方案的情境分析
3、管理案例：IBM的財(cái)務(wù)分析之道
第四模塊：Visibility可視界面，
管理思考：為什么說(shuō)數(shù)字會(huì)說(shuō)話，而圖表會(huì)跳舞
2、管理實(shí)戰(zhàn)：世界500強(qiáng)經(jīng)典動(dòng)態(tài)分析圖表
動(dòng)態(tài)盈虧平衡點(diǎn)分析圖
時(shí)刻小心我們離“懸崖”的距離！如何納入盈虧平衡參考線
工程收尾：如何處理“留白”
如何納入當(dāng)前方案參考線 如何讓圖形與模型聯(lián)動(dòng)
瀑布圖
如何解釋理由與現(xiàn)實(shí)的差異 如何量化分析機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
如何讓行動(dòng)路線圖變得更直觀
動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析線
單選式動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析線；多選式動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析線
3、管理案例：福田康明斯的成本報(bào)價(jià)分析
第五模塊：Volume-海量數(shù)據(jù)
1、管理思考：你掌握了成本與成本動(dòng)因之間的量化關(guān)系嗎
2、管理實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建世界500強(qiáng)級(jí)別的多元回歸成本研究模型。
成本規(guī)律研究的三個(gè)階段
量化成本與成本動(dòng)因關(guān)系的理論基礎(chǔ)
如何進(jìn)行相關(guān)性分析
如何完成多元回歸成本分析
3、管理案例：IBM合資工廠的電量模型構(gòu)建與運(yùn)用
4、思維開(kāi)拓：大數(shù)據(jù)時(shí)代的購(gòu)物籃分析 2.0版
5、解決方案是財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)體現(xiàn)
提不出解決方案的財(cái)務(wù)分析是紙上談兵
財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)
財(cái)務(wù)分析的步驟
6、管理案例：美國(guó)Lear汽車(chē)的月度經(jīng)營(yíng)分析流程
第六模塊：4V整合-經(jīng)營(yíng)分析的專業(yè)表達(dá)
經(jīng)典財(cái)務(wù)分析報(bào)告的表達(dá)形式
實(shí)質(zhì)篇：財(cái)務(wù)分析匯報(bào)前要準(zhǔn)備好的幾個(gè)問(wèn)題
溝通篇：成功提出財(cái)務(wù)分析建議的條件：天時(shí)、地利、人和是什么
形式篇：紅花還需綠葉，專業(yè)觀點(diǎn)還需專業(yè)的表達(dá)形式
經(jīng)典高級(jí)圖表制作
以商業(yè)圖表精美而出名的《商業(yè)周刊》究竟專業(yè)在哪
專業(yè)圖表的特點(diǎn)分析與借鑒
精美的商務(wù)圖表和精美的裝修是一個(gè)道理
確定裝修風(fēng)格：要簡(jiǎn)約型還是要華麗型
確定整體布局：確定各塊功能區(qū)
完成水電改造：數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與鏈結(jié)打通
選擇主材與家具：儀表盤(pán)/溫度計(jì)/子彈圖/復(fù)合圖/動(dòng)態(tài)圖/散點(diǎn)圖/雷達(dá)圖
專家介紹：
呂老師畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，碩士。早年曾兼任國(guó)際商業(yè)機(jī)器（中國(guó)）有限公司（IBM）與摩托羅拉國(guó)際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，近幾年呂軍受邀為各大上市公司講授財(cái)務(wù)課程，以實(shí)用的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)、豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)讓學(xué)員極為贊頌，尤其是在財(cái)務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算編制等方面有獨(dú)到的見(jiàn)解與系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。