贏在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

（版權(quán)歸彭小東老師所有，違者必究）
【培訓(xùn)背景】：學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么不見(jiàn)效 為什么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)老是起伏或者難突破 為什么領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)總是達(dá)不到公司的要求 眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者！本課程與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，本課程幫助你診斷團(tuán)隊(duì)、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功；直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效。
【課程特色】：
1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛(ài)立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，融領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、價(jià)值、行動(dòng)、績(jī)效與中國(guó)人性化管理實(shí)踐于一體；
3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果；
4、通過(guò)測(cè)評(píng)診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、提供團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者！
【課程收益】：
1、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
2、評(píng)估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向；
3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的技巧并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在；
4、幫助建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
【培訓(xùn)時(shí)間】：1-2天
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：客戶自定
【研修對(duì)象】：企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者董事長(zhǎng)，總裁，CEO，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員。
【培訓(xùn)大綱】：
第一講　高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者！
1，認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，高績(jī)效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個(gè)人的力量和團(tuán)隊(duì)的力量
4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者！
5，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的秘密武器：價(jià)值
6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二講 成功團(tuán)隊(duì)直通車
一：讓團(tuán)隊(duì)成功的引爆點(diǎn)
1、成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
2、打造明星團(tuán)隊(duì)而非明星領(lǐng)導(dǎo)者！
3、案例：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要直指痛點(diǎn)
二：不能做個(gè)糊涂的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素
2、角色：關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表
4、訓(xùn)練：讓我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)更清晰
三：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)步驟和痛點(diǎn)
2、尋找影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的痛點(diǎn)
3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù)，深層靠?jī)r(jià)值來(lái)驅(qū)動(dòng)！
4、對(duì)關(guān)鍵性價(jià)值重新定義！
四：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
1、你當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合嗎
2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好
3、用4個(gè)維度來(lái)綜合評(píng)估、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、測(cè)試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格哪4種
第三講　提升領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次！
一：領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)七個(gè)層次
1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2、成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師
3、測(cè)評(píng)：我及團(tuán)隊(duì)核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高
二：團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在合力
1、力量的方向：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì)
2、成功領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的搭配
3、案例及討論：典型團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題
4、測(cè)評(píng)：我及所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方向一致性評(píng)估
三：團(tuán)隊(duì)的平衡輪
1、持久的成功取決于平衡
2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡需求計(jì)分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會(huì)貢獻(xiàn)
3、案例及討論：分析自己團(tuán)隊(duì)的平衡輪
第四講　卓越領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效！
一：領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)
1、評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型
2、領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效及行動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、專業(yè)力、成長(zhǎng)力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)力
3、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)面臨的典型問(wèn)題
4、訓(xùn)練：找出自己所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題
二：運(yùn)營(yíng)你的團(tuán)隊(duì)
1、任務(wù)的解讀與運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)
2、合力：領(lǐng)導(dǎo)者的角色與團(tuán)隊(duì)的力量
3、案例及討論：誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀
三：行動(dòng)力讓你的團(tuán)隊(duì)勝出！
1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力
2、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用
3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)準(zhǔn)則
四：好領(lǐng)導(dǎo)，高專業(yè)指數(shù)
1、完成任務(wù)的能力
2、授權(quán)的幕后
3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷
4、訓(xùn)練：建立你的指揮系統(tǒng)
五：魔鬼在現(xiàn)場(chǎng)！
1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2、讓一線自主解決問(wèn)題
3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)力指南及機(jī)制
六：好團(tuán)隊(duì)是驅(qū)動(dòng)出來(lái)的
1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向和利益體系
2、驅(qū)動(dòng)力管理
3、案例及討論：管理期望值和人員流動(dòng)
七：一切都是為了成長(zhǎng)！
1、雙成長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人、團(tuán)隊(duì)
2、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新
3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的難題
4、訓(xùn)練：提升你的情商
第五講　全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能
一：領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化
1、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方向
2、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力品牌，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力品牌
3、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力潛能
二：我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)旅程
1、我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)故事
2、我欣賞的榜樣團(tuán)隊(duì)
3、我團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層
三：我的團(tuán)隊(duì)的潛力
1、我的團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)時(shí)的情景
2、我的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的能力
3、我的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為
4、我的團(tuán)隊(duì)的核心業(yè)務(wù)
5、我的團(tuán)隊(duì)的愿景、使命及規(guī)劃
6、我的團(tuán)隊(duì)的工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)
四：我的團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
1、我的團(tuán)隊(duì)最差狀態(tài)時(shí)的情景
2、我的團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn)
3、我的團(tuán)隊(duì)的熵的等級(jí)
五：我的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
1、我的團(tuán)隊(duì)的類型
2、我的團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配矩陣
3、我的團(tuán)隊(duì)掌握業(yè)務(wù)技能
4、我的團(tuán)隊(duì)的客戶反饋
5、我的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略/績(jī)效計(jì)分卡
6、我的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效改進(jìn)措施
六：我的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化
1、我的團(tuán)隊(duì)的調(diào)整
2、我的團(tuán)隊(duì)的成就感/契約
3、我的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化的承諾
4、我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的反饋
5、我的團(tuán)隊(duì)教練的反饋
6、我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的承諾
七：我的團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練
1、我的團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃
2、我的團(tuán)隊(duì)的專業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃
3、我的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

  ：實(shí)戰(zhàn)派知名營(yíng)銷管理培訓(xùn)師，專家.咨詢師.MBA，中國(guó)總裁培訓(xùn)，時(shí)代光華.前沿講座，全球培訓(xùn)師.浙江培訓(xùn)在線等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；OWMO全球傳媒觀察.世界經(jīng)理人.世界咨詢師.亞洲企業(yè)教練. 價(jià)值中國(guó),中國(guó)財(cái)富，博銳管理在線,中國(guó)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)營(yíng)銷咨詢.第一營(yíng)銷等知名網(wǎng)站簽約專欄作家。其文章及觀點(diǎn)獲得<<世界營(yíng)銷評(píng)論>>.<<清華研修項(xiàng)目>>等權(quán)威機(jī)構(gòu)高度好評(píng)并轉(zhuǎn)載.
1. 擅長(zhǎng)企業(yè)管理、媒體運(yùn)營(yíng)、銷售培訓(xùn)，在業(yè)界提出“領(lǐng)導(dǎo)就是公司最好最優(yōu)質(zhì)最長(zhǎng)久的產(chǎn)品”“對(duì)企業(yè)有用就是人才”“再優(yōu)秀的員工剛進(jìn)公司也只能給五十分”等新銳管理觀點(diǎn)并形成見(jiàn)解獨(dú)到的管理理論精髓，在銷售培訓(xùn)領(lǐng)域更被喻為“國(guó)內(nèi)廣告媒介銷售培訓(xùn)第一人”。
2. 豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾做過(guò)媒體銷售,記者,副總編,總編,（四川電視臺(tái)）節(jié)目制片人,營(yíng)銷總監(jiān)，集團(tuán)副總裁等工作；曾追隨于港澳臺(tái)及國(guó)際頂尖行銷專家交流與學(xué)習(xí)，先后培訓(xùn)服務(wù)知名企業(yè)已超過(guò)100家。
3. 講課風(fēng)趣幽默,深入淺出,實(shí)用性大,案例探討結(jié)合大量親身實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)歷; 因培訓(xùn)大受好評(píng)曾接受過(guò)《東方企業(yè)家》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》<<經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)>>等媒體專題采訪報(bào)道。
4. 2003年至今創(chuàng)辦東方神鳥(niǎo)傳媒機(jī)構(gòu)任董事長(zhǎng)兼總裁。（東方神鳥(niǎo)文化傳媒機(jī)構(gòu)現(xiàn)為一家集市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)意策劃，設(shè)計(jì)制作，媒體經(jīng)營(yíng)代理，企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)于一體的大型廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)企業(yè)。下屬8家子公司和4家控股公司）