如何實現(xiàn)年降維修費70%的驚人奇跡其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

各大公司設備管理專業(yè)人員及維修人員

課程收益:

通過此課程學習，可大提高設備部門管理水平，設備保養(yǎng)新技術和新材料，科學的設備維修、點檢流程，學會利用心理學去提高維修人員的勞動積極性并提設設備部門在公司領導心目中的地位，使設備部門人員能看到光明和前程。

課程大綱:

第一章：設備維修檔案的建立
1、設備日常點檢的執(zhí)行方法；
2、從設備點檢轉化為設備維修/故障報告；
3、設備的維修檔案；
第二章：設備保養(yǎng)計劃
1、分析設備檔案內(nèi)容，編制設備分級保養(yǎng)內(nèi)容；
2、設備保養(yǎng)計劃的編制；
3、設備定期保養(yǎng)計劃的實施與驗證；
第三章：設備保養(yǎng)方法確定
1、分析設備檔案中的多發(fā)性故障原因，將同一類似故障原因的設備進行統(tǒng)計；
2、根據(jù)故障原因確定保養(yǎng)方法及預防措施；
3、液壓系統(tǒng)的保養(yǎng)方法介紹；
4、齒輪類設備的保養(yǎng)方法；
5、水冷卻系統(tǒng)保養(yǎng)；
6、風冷系統(tǒng)散熱器的保養(yǎng)方法；
7、機床電器線路、電子電路保養(yǎng)方法；
8、非正常環(huán)境下的設備保養(yǎng)方法。
第四章：高效的團隊建設
1、設備部主要負責人素質(zhì)要求；
2、內(nèi)部人員的背景調(diào)查，無動力原因分析；
3、確定個人前景目標（可先確定一到兩個表現(xiàn)好的人的前景目標），實現(xiàn)相互追趕團隊；
4、團隊技術快速提升；
5、權力分散管理；
6、終合型的全能人才培養(yǎng)。
第五章：設備部成績量化管理
1、往年同期產(chǎn)能與維修費用統(tǒng)計；
2、本年度同期費用統(tǒng)計；
3、設備故障率的統(tǒng)計；
4、工時利用率的統(tǒng)計；
5、維修所用人工費的確定及計費；
6、部門效益分析及報告。
第六章：各學員提問，老師現(xiàn)場分析探討。

培訓師介紹：

  資歷背景：
1、所得榮譽：工商企業(yè)管理碩士、中國設備工程專家?guī)旄呒墝＜摇⒅袊�設備專家網(wǎng)特聘專家、國際注冊機械工程師中級、機修鉗工技師（工程師）、電器維修技師（工程師）、機電一體化專業(yè)大專。
2、曾服務企業(yè)：中國空氣動力研究與發(fā)展中心-特種裝備廠機加工；廣州華興文具制品有限公司模具技工；香港通用文具集團有限公司設備主管（11年）；浙江瑞泰遮陽制品有限公司（美資）設備部經(jīng)理；中山古河（精密）股份有限公司（日本古河電工集團子公司）工務課長；浙江新東方緊固件有限公司設備部經(jīng)理；四川禾邦制藥股份有限公司設備部經(jīng)理；成都天銀制藥股份有限公司（美資上市公司）設動部經(jīng)理；江門冠榮五金制品股份有限公司（臺資）設備部經(jīng)理；江蘇日盈電器有限公司設備部經(jīng)理；江蘇牧羊集團有限公司設備部長；四川徽記食品股份有限公司設備動力部總監(jiān)。
3、成果：
（1）、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河電工集團子公司）任工務課長（該公司從零九年二月開始一直虧損，我于九月入職）入職第二個月，就使公司扭虧為盈，月盈利十萬元，而我工務課當月節(jié)省維修費十萬零五千元，本人主要是通過先進的設備保養(yǎng)和防護手段降低了設備的故障率和減少了設備備品備件的消耗。
（2）、浙江瑞泰遮陽制品有限公司任設備部經(jīng)理時，入職十五天，青一色本地人的設備部，全部都充滿了活力，做事激情大增，責任意識提高，十五天時間就為公司節(jié)省延誤陪款十余萬元，因此十五天就通過了公司的試用期，并得到公司的一直認可；在這里本人主要是通過人員的教導、設定了員工的個人培養(yǎng)目標，讓員工有了明確的發(fā)展方向，和遠大的生活前景。
（3）江蘇牧羊集團有限公司任設備部長時，進廠僅三個月時間公司的設備維修費就降低30%，半年時維修費降低60%，做滿一年時維修費已降低了70%，同時電費降低10%，這樣的成績在世界設備管理這個領域里可以說是最好的成績；本人主要是為員工設定了個人發(fā)展培訓方向，讓每一個維修人員對自已的未來有了很大的信心、建立以企業(yè)經(jīng)營效益為中心的設備管理流程、切實可行的設備保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)內(nèi)容、引進了高科技的設備保養(yǎng)材料和方法、以柔克鋼的管理手段。
4、研究成果：從事設備管理十七年、不僅在維修技術上高超，在管理上通過在不同國別的企業(yè)的管理模式和要求、再加上各個國家客戶驗廠時對設備的要求、以及國際質(zhì)量體系對設備的要求、結合了工商企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)營管理的要求和公司上市之要求于一體，研究出適合各種類型、各種行業(yè)、各種國家的設備管理方案，完全打破了以往的如寶鋼、武鋼的設備管理模式，因為現(xiàn)在的企業(yè)性質(zhì)不同，對設備管理的成本投入不同，因此所謂的打造零故障根本在大多數(shù)企業(yè)都不可能實現(xiàn)，打造低成本設備管理、企業(yè)經(jīng)營高利潤才是我們設備管理應該追求的目標和方向，因此，我研究的“以企業(yè)經(jīng)營效益為中心的設備管理”是當今各大企業(yè)經(jīng)營的最好幫手。另外：我的部門團隊管理是結合了企業(yè)管理的人力資源管理手法，打造一個開心、有東西學、能夠讓員工成長的高效團隊方案，同時我采用了人為心里學來管理員工。還有就是我的設備保養(yǎng)技術引用了，國際先進的保養(yǎng)材料和方法。有了這幾點，因此我能夠做出世界最好的成績，我將把我所有的成果傳授于各個企業(yè)和學員，讓企業(yè)在經(jīng)營中的成本真正做到最低化、利潤最高化運行，我的設備管理不僅僅是停留在設備維修與保養(yǎng)上，更大的特點是做到了設備效率最高、工藝更簡潔、生產(chǎn)計劃更準確、物料供應更及時，同時做到了設備管理全員化（不需要開展TPM），流程只有十頁紙，簡短、易學、易推行、不增加人工成本和資產(chǎn)成本。

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