AACTP
全球首家專注培訓師系列認證的權威機構AACTP美國培訓認證協(xié)會，是全球首家專注于培訓師系列認證的機構。注冊于其總部所在地美國加利福尼亞州。
其研究及評委會成員都是評估與認證方面的專家。
2004年，AACTP正式進入中國，至今已開展超過400期認證課程，認證培訓師多達16500名，是在華認證培訓師人數(shù)最多的機構及社群。AACTP目前在國內(nèi)主推以下四種認證體系：培訓師、行動學習促動師、培訓管理師、LEADNOW!行動領導力國際授權講師。
為了進一步推動中國培訓行業(yè)的發(fā)展，AACTP聯(lián)合全球第三大非盈利組織Toastmasters國際演講協(xié)會在中國20多個城市創(chuàng)辦了AACTP培訓師俱樂部。
AACTP已然成為中國的培訓師搖籃。
課程亮點
1.源自于美國陸軍
AACTP引入美軍AAR模式的版權課程《AAR復盤技術戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭》。
2.復盤技術與應用場景相結合
在課程現(xiàn)場結合應用場景進行演練，能夠更靈活掌握專業(yè)技術。
3.國內(nèi)上百家企業(yè)的本土實踐案例
復盤是績效派行動學習項目的殺手锏。
《AACTP國際注冊復盤教練認證》結合AAR復盤技術，總結數(shù)百家本土企業(yè)的復盤實踐經(jīng)驗，形成“國際智慧本土實踐模式”的版權課程。
課程收益
1.獲得一門國際認證證書
參加培訓并通過考核認證，可獲得AACTP頒發(fā)的“國際注冊復盤教練”認證證書。
2.掌握AACTP六大復盤方法論，及其各種復盤技術的應用場景
未來探索、項目復盤畫布、4F回顧法、魚缸會議、U型反思七步法，復盤教練技能，并現(xiàn)場練習在不同場景下的應用。
3.帶著真實的項目進行現(xiàn)場復盤實踐
在導師的指引下，激發(fā)團隊智慧，總結項目規(guī)律，制定下一步行動計劃。
4.成為促動型管理者的關鍵素養(yǎng)
管理是盯出來的。復盤是管理者帶領團隊達成業(yè)績、提升能力的關鍵環(huán)節(jié)，沒有之一。
復盤基礎概念認知
AAR是什么
AAR的四大特征
復盤的五大價值：把失敗轉化為財富，把成功轉化為能力
文化反思復盤：未來探索
團隊成員回顧并分享組織及個體的過去，反思規(guī)律，探尋組織未來的發(fā)展方向，對現(xiàn)在形成指引。
企業(yè)文化深度解讀
沙因的企業(yè)文化睡蓮模型
企業(yè)文化的CI模型及其演化
AACTP企業(yè)文化T型畫布解讀
企業(yè)文化T型畫布案例分析：小米、華為、阿里巴巴
化反思復盤工具：未來探索解讀與應用
未來探索工作坊五步操作流程
落實行動的結構化工具：OGSM
未來探索中參與者的情緒曲線
未來探索的五大應用場景
現(xiàn)場演練：基于行業(yè)發(fā)展趨勢，畫出著眼未
來的企業(yè)文化T型畫布
項目復盤：項目復盤畫布
團隊成員或利益相關者對某一項目進行回顧總結和反思，讓參加者自行發(fā)現(xiàn)發(fā)生了什么、為何發(fā)生及如何維持優(yōu)點，改進缺點，并尋找規(guī)律指
引未來的行動
學習的721法則
學習的本質：經(jīng)驗學習圈
聯(lián)想復盤模型：目標-結果-分析-總結
AACTP項目復盤畫布解讀
項目復盤會議匯報規(guī)則
項目復盤的五求
現(xiàn)場演練：帶著真實的項目，運用
AACTP項目復盤畫布進行演練
行為反饋復盤：魚缸會議
團隊成員在會議中就個人的行為效能進行反饋，被反饋的個體像魚缸中被觀賞的金魚一樣始終不能發(fā)言，只能記錄其他成員給予的意見和質疑，并依據(jù)反饋改善行為，提升效能。
管理者排第一位的能力：自我認知
自我認知的路徑
阻礙反饋的四大障礙
行為反饋復盤-魚缸會議
魚缸會議的應用場景與規(guī)則
魚缸會議的五大流程：導入-入缸-反饋-
承諾-關閉
魚缸會議示意圖
魚缸會議的價值
現(xiàn)場演練：魚缸會議的流程
心智反思復盤：U型反思七步法
圍繞過去發(fā)生的某一主題，以U型理論為基礎，通過教練與被復盤對象深入對話，引導被復盤對象共同觀察，共同感知，共同生成新的更有效的認知
儒家“七證心法”與“U型過程”
導致行為無效的“三種噪聲
心智反思復盤：U型反思法
工具解讀：心智反思復盤畫布
U型反思法的兩大應用場景
組織變革的U型路徑
績效派行動學習項目的理念與U型
現(xiàn)場演練：運用心智反思復盤畫布進行演練
劉永中
AACTP美國培訓認證協(xié)會中國首席顧問
績效派行動學習創(chuàng)始人
從事管理培訓行業(yè)20多年，服務過上千家企業(yè)。在平臺上培養(yǎng)了數(shù)十位導師級的職業(yè)培訓師，打造了中國培訓界的講師群。擅長操作績效與團隊執(zhí)行力雙提升、從戰(zhàn)略規(guī)劃到高效執(zhí)行、商業(yè)模式畫布等行動學習項目。
著有《行動學習使用手冊》、《管理的故事》、《基業(yè)長青》等十多套專著，是業(yè)內(nèi)著名的管理暢銷書作者。
主導阿里巴巴、百度、搜狐、招商銀行、中糧、七匹狼、中國建設銀行浙江分行、廣百集團、老板電器、新城地產(chǎn)等上百家著名企業(yè)的行動學習項目。
石鑫
AACTP國際注冊行動學習促動師認證班首席導師
績效派行動學習首席促動師
曾先后任職統(tǒng)一集團、中國海洋石油集團，負責組織的人才發(fā)展。2009年開始在中國海洋石油集團實踐行動學習，擅長運用行動學習引導企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式轉型、戰(zhàn)略落地、業(yè)績突破、領導力發(fā)展，以實戰(zhàn)和落地的引導式風格著稱。
著有《行動學習實戰(zhàn)指南》《行動學習成就高績效團隊》《搞定不確定-行動學習給你答案》三本行動學習專著，以原創(chuàng)方法論為主體，
推廣行動學習�？冃尚袆訉W習倡導者與踐行者，提出“組織發(fā)展雙引擎”理念，以行動學習構建“績效提升”和“人才發(fā)展”雙引擎，驅動組織發(fā)展。
陳曉燕
AACTP國際注冊促動師認證班導師
2004年開始從事培訓行業(yè)，7年行動學習項目實操經(jīng)驗，關注能力提升及績效改進方向，主導實施過千人促動師培養(yǎng)項目、百余場促動會議與行動學習項目。
AACTP國際注冊行動學習促動師認證導師、ICF國際教練聯(lián)合會PCC級認證教練、AACTP國際注冊培訓師認證導師。
課程費用：9800元/人
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