為何參加
從0到1學(xué)習(xí)薪酬管理，適合薪酬管理基礎(chǔ)薄弱者，以及有一定薪酬管理基礎(chǔ)者進(jìn)階，用工具、用方法、用案例手把手教你最實(shí)用的薪酬管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。
課程收益
達(dá)到薪酬管理專家級(jí)別知識(shí)體量
能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
掌握薪酬管理體系必備各類工具
擁有薪酬管理體系建設(shè)所需能力
第一模塊薪酬組成要素及應(yīng)用
薪酬組成要素
基本工資應(yīng)用
短期激勵(lì)應(yīng)用
長期激勵(lì)應(yīng)用
崗位津貼應(yīng)用
員工福利應(yīng)用
非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：固定支付、浮動(dòng)支付、短期激勵(lì)、長期激勵(lì)、總現(xiàn)金津貼、非法定福利、非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬、總直接薪酬、整體薪酬、總體雇傭成本、總報(bào)酬等應(yīng)用方法
第二模塊如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
崗位排序法
崗位分類法
因素比較法
要素記點(diǎn)法
四方法比較
常見的問題
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：四種量化的崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)施方法
第三模塊如何進(jìn)行薪酬調(diào)研和分析
外部薪酬調(diào)查程序
外部薪酬調(diào)查渠道
外部薪酬調(diào)查分析
內(nèi)部薪酬調(diào)查方法
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：薪酬調(diào)研程序、內(nèi)外部薪酬調(diào)查渠道、薪酬分析方法（集中趨勢法、離散分析法、數(shù)據(jù)排列法、頻率分析法、圖表分析法、回歸分析法）、內(nèi)部薪酬調(diào)查的內(nèi)容（薪酬水平的滿意度、薪酬激勵(lì)性的滿意度、薪酬可信度的滿意度、公司福利的滿意度、薪酬公平性的滿意度、薪酬導(dǎo)向性的滿意度、薪酬清晰度的滿意度）
第四模塊員工福利怎么做才有效
怎么有效發(fā)福利
福利的正確做法
彈性福利的類別
彈性福利的用法
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：員工福利發(fā)放的心理學(xué)和行為學(xué)分析、常見彈性福利類別和用法（補(bǔ)充保險(xiǎn)、節(jié)日福利、各類活動(dòng)、健康管理、績效獎(jiǎng)勵(lì)）
第五模塊四大核心崗位薪酬設(shè)計(jì)
高管崗位薪酬設(shè)計(jì)
銷售推廣崗位薪酬設(shè)計(jì)
市場營銷崗位薪酬設(shè)計(jì)
研發(fā)工藝崗位薪酬設(shè)計(jì)
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：高管崗位、銷售推廣崗位、市場營銷崗位、研發(fā)工藝崗位薪酬設(shè)計(jì)方法和策略
第六模塊如何設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略和策略
企業(yè)總體戰(zhàn)略
企業(yè)競爭戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展階段
薪酬定位策略
薪酬結(jié)構(gòu)策略
薪酬策略制定
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略分別對(duì)應(yīng)著的薪酬戰(zhàn)略；企業(yè)初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期對(duì)應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略；薪酬領(lǐng)袖策略、市場追隨策略、市場拖后策略、薪酬混合策略；彈性模式、穩(wěn)定模式、這種模式；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境對(duì)薪酬策略的影響。
任康磊
常駐上海市
MBA，曾任世界500強(qiáng)、國內(nèi)大型A股上市公司HRD
薪酬管理模塊主管及主管級(jí)以下的HR