薪酬管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、渠道總監(jiān)等

課程收益:

1、幫助管理者清醒的認(rèn)識(shí)企業(yè)的薪酬體系定位，理解薪酬的概念和設(shè)計(jì)原則；
2、幫助管理者建立從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)。
3、為管理者提供設(shè)計(jì)薪酬的步驟、設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、高效的薪酬系統(tǒng)。
4、促使管理者掌握企業(yè)任職資格評(píng)價(jià)分析模型、崗位評(píng)價(jià)、工作分析的應(yīng)用和原理，掌握設(shè)計(jì)薪酬三大關(guān)鍵；
5、讓管理者掌握正激勵(lì)的方式，心激勵(lì)模型，提高人力資源效能和價(jià)值。

課程大綱:

第一講 一變應(yīng)變——薪酬管理哲學(xué)
1、這個(gè)世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠(yuǎn)變化的主題!
2、薪酬的基本定義和內(nèi)容
1）考核與薪酬
2）薪酬本質(zhì)
3）薪酬體系的主要內(nèi)容
案例分析：薪酬調(diào)整案例分析
3、薪酬的重要地位
1）薪資因素對(duì)員工的影響
2）薪酬變化動(dòng)態(tài)體系
3）薪酬管理的變化新趨勢(shì)
4、戰(zhàn)略性薪酬體系的定位設(shè)計(jì)思路
1）薪酬哲學(xué)－以什么樣的態(tài)度、原則去進(jìn)行價(jià)值分配；
2）為技能、能力付薪
3）為職位付薪
4）為市場(chǎng)付薪
5）為業(yè)績(jī)付薪
第二講 兩個(gè)滿意 —— 崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查
1、薪酬管理博弈區(qū)間
1）老板的底線
2）員工的底線
2、薪酬博弈模型
3、崗位分析：薪酬設(shè)計(jì)的前提
1）崗位分析的基本理論
2）崗位分析的方法和步驟
3） 崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)用和價(jià)值
4、崗位評(píng)價(jià)：薪酬設(shè)計(jì)的根基
1）崗位評(píng)估的概念與作用
2）崗位評(píng)估的實(shí)用方法
3）崗位評(píng)估的準(zhǔn)備階段
4）崗位價(jià)值評(píng)估流程
案例：某公司職位評(píng)估分析體系及薪酬體系
討論：工作崗位要素評(píng)價(jià)法與海氏三要素職位評(píng)估法對(duì)比分析
5）崗位評(píng)估的實(shí)施及結(jié)果處理階段
5、薪酬水平調(diào)查：薪酬對(duì)外公平的保障
1）職位分析
2）薪酬市場(chǎng)調(diào)查程序
3）薪酬水平調(diào)查分析
4）薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
6、崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬調(diào)查結(jié)果應(yīng)用
1）進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的操作程序
2）崗位薪酬等級(jí)區(qū)間的確定
7、工資協(xié)商中的集體談判
第三講 三個(gè)核心——薪酬核心設(shè)計(jì)技術(shù)
1、薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
1）個(gè)人價(jià)值（人力資本）
2）崗位價(jià)值（崗位職責(zé)）
3）貢獻(xiàn)價(jià)值（績(jī)效管理）
4）三大價(jià)值的關(guān)系
5）價(jià)值分配與薪酬設(shè)計(jì)
2、人力成本分析
1）人力資源效率與價(jià)值
2）人力成本的內(nèi)涵與比例
3）人力成本分析方法
4）薪酬總額的預(yù)算分析
3、薪酬設(shè)計(jì)流程
1）薪酬策略
2）薪酬分析與調(diào)查
3）工資結(jié)構(gòu)類(lèi)型
4）薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
5）薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
6）薪酬體系的實(shí)施建議
4、薪酬設(shè)計(jì)模型
1）薪酬體系搭建的五個(gè)流程
2）常見(jiàn)的三種薪酬策略的比較分析
案例：薪酬管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策建議
5、福利設(shè)計(jì)技巧
1）福利是一種補(bǔ)充報(bào)酬
2）福利的類(lèi)型
3）如何有效發(fā)揮福利的作用。
第四部分 四個(gè)原則—薪酬福利激勵(lì)設(shè)計(jì)
1、薪酬設(shè)計(jì)原則
1）對(duì)內(nèi)公平_崗位評(píng)價(jià)
2）對(duì)外公平_薪酬調(diào)查
3）對(duì)員工激勵(lì)_薪資結(jié)構(gòu)
4）對(duì)成本節(jié)約_成本分析
2、薪酬功能的認(rèn)知
1）工資解析-保障吃得飽
2）獎(jiǎng)金解析-保障干得好
3）股票分紅-保障干的久
4）福利解析-保障干的穩(wěn)
3、激勵(lì)原則
1）物質(zhì)和精神激勵(lì)
2）及時(shí)性原則
3）同一性原則
4）預(yù)告性原則
5）開(kāi)發(fā)性原則
4、吸引力法則
1）動(dòng)之以情
2）曉之以理
3）激之以義
4）誘之以利
5、影響力塑造
1）耳濡目染
2）心領(lǐng)神會(huì)
3）身體力行
4）言傳身教
6、“四心”激勵(lì)模型
1）崇敬之心
2）感動(dòng)之心
3）積極之心
4）升華之心
案例：?jiǎn)T工的滿意感是什么

培訓(xùn)師介紹：

楊老師 人力資源管理專(zhuān)家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)
清華大學(xué)工商管理碩士
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心《六維領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
曾任：山西北方惠豐機(jī)電（中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)）人事主管
曾任：金威啤酒集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長(zhǎng)秘書(shū)兼人力資源部總監(jiān)
楊老師專(zhuān)注于人力資源管理工作，具有12年企業(yè)管理及人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核，熟悉各模塊工作。2007年教材第二版改版后進(jìn)行人力資源管理師考證班授課，曾進(jìn)行二、三級(jí)包班授課，一級(jí)課程授課，并熟悉1-4級(jí)教材課程體系及命題、應(yīng)試規(guī)律與技巧。先后服務(wù)于北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等地100余家企業(yè)，為中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)電信、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業(yè)進(jìn)行HR管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)400余場(chǎng)次。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾任山西北方惠豐機(jī)電有限公司（中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司所屬的重點(diǎn)企業(yè)，國(guó)家精密機(jī)械加工基地和尖端機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)廠家）人事主管
負(fù)責(zé)招聘體系的構(gòu)建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內(nèi)部調(diào)配與選拔校園招聘的計(jì)劃與實(shí)施，及公司培訓(xùn)計(jì)劃制定及組織員工各類(lèi)活動(dòng)，協(xié)助進(jìn)行公司人力資源崗位評(píng)估工作，完成公司各類(lèi)制度編訂修改及協(xié)助完成國(guó)有企業(yè)分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度評(píng)估達(dá)中，榮獲“兩個(gè)之最”，即招聘人數(shù)到崗率達(dá)歷年最高、人員學(xué)歷構(gòu)成比例及重點(diǎn)高校、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)比例，歷年最優(yōu)。
曾任金威啤酒集團(tuán) 人力資源部總監(jiān)
負(fù)責(zé)全集團(tuán)薪酬