績效薪酬管理師其它上課時間：

HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績效主管/專員等相關(guān)人力資源管理人員

培訓(xùn)受眾:

HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績效主管/專員等相關(guān)人力資源管理人員

課程收益:

1.了解績效管理體系的設(shè)計與執(zhí)行對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
2.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與績效管理的密切關(guān)系
3.掌握績效指標(biāo)設(shè)計要點(diǎn)以及實(shí)施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧
4.如何通過薪酬激勵在安全合法的法律法規(guī)下使績效評估結(jié)果發(fā)揮作用

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

經(jīng)培訓(xùn)考核合格，由人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心統(tǒng)一頒發(fā)“績效薪酬管理師崗位能力證書”。

課程大綱：

獲得國家二級三級企業(yè)人力資源管理師證書的學(xué)員接軌沖刺+考試+證書
在人力資源管理實(shí)踐工作中，薪酬與績效向來都是進(jìn)行聯(lián)動反映。員工績效好，自然會在薪酬上有所反映；同樣，薪酬上去了，員工的績效自然也會有所改善。畢竟，薪酬激勵仍然是主流而又有效的激勵手段，通過績效與薪酬之間的聯(lián)動實(shí)現(xiàn)改善績效的目的是企業(yè)和員工的共同利益所在。
作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展�！�勞動合同">勞動合同法》已于2008年1月1日正式實(shí)施，如何在新法實(shí)施的大背景下，合法有效地開展績效考核與薪酬體系設(shè)計，無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……
授課特點(diǎn)：
互動交流突出的實(shí)用性--探討式學(xué)習(xí)，充分溝通交流，既有最新的理論知識體系與工具的操作使用，又有真實(shí)的人力資源管理實(shí)踐案例分享。
現(xiàn)場電腦互動操作--引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)激勵薪酬設(shè)計理念、激勵薪酬設(shè)計方案類型，以及激勵薪酬設(shè)計公式構(gòu)建的量化方法，即學(xué)即用。
基礎(chǔ)模塊一：
績效管理
理論與實(shí)踐
1．績效管理的最新發(fā)展和重要性
2．績效考評與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合
3．績效客觀量化的基本方法
4．績效指標(biāo)設(shè)計的方法
5．戰(zhàn)略型績效管理――平衡計分卡
6．績效目標(biāo)分解與設(shè)定
7．績效管理的工作程序
8．績效評價(評估)的方法
9．績效考核的實(shí)施
10．績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
11．績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù)
12．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
基礎(chǔ)模塊二：
薪酬管理
理論與實(shí)踐
1．薪酬設(shè)計應(yīng)注意的問題
2．崗位分析的作用、方法和流程
3．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
4．薪酬設(shè)計需要解決的矛盾
5．基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計
（1）崗位工資設(shè)計操作步驟與方法
（2）績效工資(獎金)設(shè)計操作步驟與方法
（3）知識工資設(shè)計操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設(shè)計
6．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）
實(shí)戰(zhàn)模塊三：
績效薪資綜合管理與激勵
1．績效薪酬的調(diào)整與預(yù)算管理
2．年終績效評估與工資調(diào)整
3．年終績效評估的獎懲管理
4．企業(yè)福利方案的設(shè)計
5．企業(yè)福利的有效實(shí)施
6．常見問題的處理
拓展模塊四：
勞動爭議與績效薪酬福利
1．企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
2．薪酬設(shè)計與實(shí)施中對法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
3．企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
4．績效薪酬福利爭議的處理技巧
采用績效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項目中心編印的績效薪酬管理師培訓(xùn)專用教材與相關(guān)輔導(dǎo)書。

報名方式：
1、報名時間：周一至周五 上午9：00-下午18：30, 雙休日上午9：30-下午16：00。
2、申報方式：遞交申報表；身份證、畢業(yè)證復(fù)印件各1份；二寸彩色免冠近照4張。
3、學(xué)習(xí)費(fèi)用：2940元（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、考務(wù)費(fèi)）已經(jīng)獲得國家二級三級企業(yè)人力資源管理師證書的學(xué)員可以直接參加沖刺班980元（含總復(fù)習(xí)、教材、考務(wù)費(fèi)）（注：原試培訓(xùn)的優(yōu)惠價取消）

培訓(xùn)師介紹：

  采購管理專家：吳老師
商業(yè)管理背景Business Background：
　　　曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年，先后擔(dān)任制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等中、高層管理職務(wù)。其中，華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；聞泰集團(tuán)：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)，副總經(jīng)理。

擅長課程Specialized Courses：
采購與供應(yīng)商管理系列：《采購流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購策略與談判技巧》、《供應(yīng)商評估與采購成本控制》、《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《采購成本分析與風(fēng)險控制》等；
物流與供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)物流優(yōu)化與管理》、《高效倉儲與配送管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》等；
生產(chǎn)運(yùn)作管理系列：《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》、《生產(chǎn)成本分析與控制》、《需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃管理》、《庫存控制與優(yōu)化》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者》等課程。

授課風(fēng)格Coaching Style：
1. 豐富性與針對性。課程包含豐富的理論及專業(yè)知識，分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性；
3. 操作性與實(shí)效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答、互動。

曾培訓(xùn)客戶Served Clients：
　　　宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、順德大自然地板、香江家私、萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州東風(fēng)日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、長安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海大陸泰密克、江南模塑(上海大眾)、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技(Foxconn)、富士施樂(FUJI ERO)、湯姆遜(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、臺達(dá)、光寶、東莞泰科(Tyco)、美的電器、廣東電信、成都移動、康佳集團(tuán)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、深圳周大福珠寶、呼和浩特伊利集團(tuán)、珠海精品……

曾參與的項目Participating Items：
　　　曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如：
康佳集團(tuán)：彩電事業(yè)部 “計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目，2007年啟動實(shí)施；
康佳集團(tuán)：彩電事業(yè)部“精益生產(chǎn)管理”項目，2008年啟動實(shí)施；
美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理優(yōu)化”項目，2009年啟動實(shí)施；
堅朗集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及VMI項目”，2010年啟動實(shí)施；
新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺”建設(shè)項目，2011年啟動實(shí)施；

客戶評語Clients Appraisal：
“聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商