課程背景
很多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，常有以下困惑：
當(dāng)前企業(yè)的薪酬策略較多考量的是經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而非是與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略緊密連接；
薪酬管理體系的管理認(rèn)知不清，薪酬是一種勞動(dòng)報(bào)酬還是一種激勵(lì)工具？
薪酬體系設(shè)計(jì)得考量不夠全面，較多關(guān)注企業(yè)成本而忽略其它方面。
如何薪酬為企業(yè)所用，兼顧長短期的戰(zhàn)略，平衡新老員工的矛盾，平衡個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，又有科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平？
課程收益
理解薪酬體系背后的管理哲學(xué)和邏輯
了解薪酬管理體系設(shè)計(jì)必需的相關(guān)概念、原則、模型及程序等
掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)方法、工具、步驟及要素等
課程內(nèi)容
一人力資源管理的戰(zhàn)略框架
人力資源戰(zhàn)略相關(guān)概念和設(shè)計(jì)
薪酬管理在人力資源管理戰(zhàn)略中的位置和作用
二薪酬的概念
薪酬的外延和內(nèi)涵
狹義薪酬和廣義薪酬
三薪酬管理體系的目的
薪酬管理推動(dòng)行為
實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
四薪酬體系的管理哲學(xué)和邏輯
WHY—為什么要設(shè)計(jì)薪酬體系？
WHAT—薪酬體系支付什么？
WHO—這個(gè)體系適合于哪些人？
HOW—該體系如何支付？
五薪酬體系的構(gòu)成
薪酬理念
薪酬策略
崗位價(jià)值
薪酬幅度
六薪酬體系的核心要素
基于績效
基于崗位
基于能力
七薪酬支付理念概覽
不同企業(yè)的付薪理念和操作
八薪酬體系的設(shè)計(jì)模型
戰(zhàn)略導(dǎo)向的三個(gè)層面
價(jià)值影響的四個(gè)維度
九薪酬體系設(shè)計(jì)的價(jià)值因素
宏觀層面
微觀層面
四維價(jià)值因素模型（市場(chǎng)/績效/素質(zhì)/崗位）
十薪酬的成分結(jié)構(gòu)
固定薪酬成分
浮動(dòng)薪酬成分
不同的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
十一薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)
內(nèi)部和外部的平衡
企業(yè)的支付能力
易于掌握和理解
遵循法規(guī)
十二薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
內(nèi)部公平性
外部競(jìng)爭(zhēng)性
績效相關(guān)性
其它原則
十三薪酬體系的設(shè)計(jì)目的
激勵(lì)優(yōu)秀人才
吸引關(guān)鍵人才
保障基本安全
肯定崗位價(jià)值
結(jié)成利益共同體
十四薪酬體系的主要設(shè)計(jì)方法
組織價(jià)值評(píng)估
崗位價(jià)值評(píng)估
薪酬戰(zhàn)略定位
薪酬結(jié)構(gòu)配比
十五薪酬體系的設(shè)計(jì)策略
市場(chǎng)領(lǐng)先策略
市場(chǎng)平和策略
市場(chǎng)追隨策略
十六薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
薪酬?duì)顩r調(diào)研與分析（企業(yè)+市場(chǎng)）
薪酬原則和策略
崗位價(jià)值評(píng)估
薪酬類別的設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
十七薪酬體系設(shè)計(jì)的基本程序
管理環(huán)境的相關(guān)問題
相關(guān)崗位的工作分析
崗位價(jià)值的評(píng)估
市場(chǎng)薪酬調(diào)研
與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
十八薪酬體系設(shè)計(jì)務(wù)必面對(duì)的問題
短期策略與長期戰(zhàn)略相結(jié)合
個(gè)體與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
新員工與老員工的矛盾
十九薪酬體系設(shè)計(jì)需要注意的細(xì)節(jié)
合理的薪酬結(jié)構(gòu)
具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平
內(nèi)部程序公平正義
其它細(xì)節(jié)
李波老師
18年財(cái)富500強(qiáng)和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的人力資源專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于不同文化和行業(yè)的大型跨國企業(yè)，先后在電子、制造、醫(yī)藥及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)行業(yè)企業(yè)擔(dān)任人力資源各個(gè)模塊職能的管理工作。目前擔(dān)任某全球性O(shè)TA企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)人才和組織發(fā)展事務(wù)。了解高績效企業(yè)的運(yùn)作模式和管理文化。具有豐富的人力資源管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源各個(gè)模塊的規(guī)劃和運(yùn)作。精通人力資源管理和實(shí)施相關(guān)的方法和工具，擅于運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)思維推行人力資源項(xiàng)目和事務(wù)運(yùn)作。尤其擅長組織和人才發(fā)展，組織績效管理，戰(zhàn)略人力資源管理等。
專長領(lǐng)域
組織和人才發(fā)展
組織績效管理
戰(zhàn)略人力資源管理
服務(wù)企業(yè)
德國大陸集團(tuán)，德爾福，采埃福，上海汽車，佳通輪胎，松下電器，日立電機(jī)，上海電信，李錦記，上實(shí)信誼制藥，東方航空，上海煙草，上海石化，約翰迪爾，上海漕河涇開發(fā)區(qū)，蘇州吳江開發(fā)區(qū)等。
對(duì)此感興趣的所有對(duì)象