通過本課程，您可以掌握以下主要技能
7.產(chǎn)品別成本核算方法
8.標準成本的預(yù)算與執(zhí)行
9.通過精益技術(shù)降低人工成本的方法
10.通過精益技術(shù)降低采購成本的方法
11.通過精益技術(shù)降低質(zhì)量成本的方法
12.通過精益技術(shù)降低運營成本的方法
第一講標準工時
1．碼表觀測法
2.標準資料法
3.不穩(wěn)定狀態(tài)下標準工時的評估
第二講成本精算
1．什么樣的價格接單才能賺錢？
2．什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養(yǎng)人？
3．什么樣的價格絕對不能接單？
第三講標準成本與全面成本控制
1．全面成本控制的內(nèi)容
2.標準成本的構(gòu)成
3.預(yù)算與執(zhí)行制度
第四講人工成本的分析與控制
1．人工成本的構(gòu)成與分析
2.效率倍增降低工資占比
3．減員增效柔性用工方案
第五講物流成本分析與控制
1．采購成本構(gòu)成與分析
2．庫存成本分析；零庫存解決方案
3．材料損耗成本分析：價值工程解決方案
第六講質(zhì)量成本的分析與控制
1.質(zhì)量成本的構(gòu)成與分析
2.客戶美譽度損失分析：QC解決方案
3.返工報廢損失分析：QA解決方案
第七講運營成本的分析與控制
1.固定費用的構(gòu)成與分析
2.財務(wù)費用的壓縮手法
3.設(shè)備折舊的壓縮手法
4.廠房房租的壓縮手法
第八講如何有效推行成本控制活動
1．如何建立成本中心
2．如何進行成本分解
3．如何建立績效考核制度
4.如何模擬獨立公司制度
孫老師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯[IE課課長]、[ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]
孫老師長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領(lǐng)域單元生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。
在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場，對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻卓越。
孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻
課程特點：
課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果
2.1. 產(chǎn)品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者