多批次小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理其它上課時(shí)間：

銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、制造部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門(mén)及相關(guān)部門(mén)人員。

課程收益:

∵〖課程收益〗
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

機(jī)構(gòu)結(jié)業(yè)證書(shū)

課程大綱:

一.生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定位----總指揮
通過(guò)啤酒游戲來(lái)看無(wú)冕之王如何指揮其他部門(mén)緊密配合，發(fā)揮團(tuán)體效益
二.不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
大批量（量產(chǎn)型）生產(chǎn)計(jì)劃模式
小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式
按單生產(chǎn)(MT0)、備貨生產(chǎn)(MTS)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)(DTO)的基本模式
生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
2個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說(shuō)明
三.生產(chǎn)計(jì)劃流程、負(fù)責(zé)人員及各環(huán)節(jié)的銜接機(jī)制
年度預(yù)算與產(chǎn)能規(guī)劃---總經(jīng)理及經(jīng)理級(jí)別
中期計(jì)劃與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議（S&OP）----管理層及計(jì)劃部（供應(yīng)鏈）經(jīng)理
主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、粗切產(chǎn)能計(jì)劃RCCP與月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議----需求計(jì)劃經(jīng)理（Demand manager）,計(jì)劃部（供應(yīng)鏈）經(jīng)理、計(jì)劃主管、計(jì)劃員、
車(chē)間計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議----計(jì)劃員與生產(chǎn)主管
四.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)決定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法
準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的意義——銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃骨肉相連
預(yù)測(cè)的具體方法
如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
五.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與粗切產(chǎn)能計(jì)劃(RCCP)
觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎 還是等接單后再做MPS
MPS的基本邏輯
MPS的目的是發(fā)現(xiàn)瓶頸
瓶頸管理
瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
六.物料計(jì)劃（MRP）
MRP的基本邏輯
物料供應(yīng)的模式
o自給自足型（內(nèi)部生產(chǎn)為主）
o外部采購(gòu)型
不同物料供應(yīng)模式的計(jì)劃監(jiān)控方法
o自給自足型物料計(jì)劃編制方法及KIP
o外部采購(gòu)型物料計(jì)劃編制方法及KIP
o不同組織架構(gòu)下的供應(yīng)商管理方法
小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策
不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
案例共享：如何編制一份有效的MPP
七.車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃（屬于計(jì)劃的執(zhí)行階段）
車(chē)間排產(chǎn)的基本邏輯
案例分析：某公司的車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃
確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些
如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車(chē)間計(jì)劃
八.生產(chǎn)進(jìn)度控制
小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器 （如果是常規(guī)產(chǎn)品可以采用看板，如果是一次性項(xiàng)目型產(chǎn)品無(wú)法采用看板）
大批量（量產(chǎn)型）計(jì)劃模式調(diào)整及庫(kù)存優(yōu)化案例
九.物料管理與庫(kù)存控制
小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢
庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
庫(kù)存控制的一些具體方法
如何預(yù)防和管理呆滯物料
小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么
十.拉動(dòng)系統(tǒng)的建立與運(yùn)行
拉動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)用環(huán)境及限制
建立與運(yùn)行
o數(shù)據(jù)分析及拉動(dòng)系統(tǒng)范圍確定
o工具制作
o流程測(cè)算、演練及培訓(xùn)
o運(yùn)行及數(shù)據(jù)收集
o調(diào)整、再運(yùn)行
oKPI跟蹤及優(yōu)化提高
拉動(dòng)系統(tǒng)模擬游戲（需道具）
十一.課程總結(jié)
◆課程回顧
◆學(xué)員談培訓(xùn)感受，交流培訓(xùn)心得
◆老師現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問(wèn)題

培訓(xùn)師介紹：

田老師
田老師畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)專業(yè)，具有豐富的供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后供職于國(guó)內(nèi)知名港資企業(yè)和500強(qiáng)企業(yè)中的法資及美資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理人置位。行業(yè)跨度涉及紡織、電子、印刷和工業(yè)等領(lǐng)域。能夠熟練運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制理論為不同行業(yè)的企業(yè)服務(wù)，可以在3個(gè)月內(nèi)取得顯著的KIP改善。
屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在精益生產(chǎn)國(guó)際大師Freddy Balle先生主導(dǎo)的企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目中，全權(quán)負(fù)責(zé)拉動(dòng)生產(chǎn)(pull system)，牛奶配送（milk run）兩個(gè)項(xiàng)目，8個(gè)月內(nèi)庫(kù)存減半，準(zhǔn)時(shí)交貨率OTDP提升35%，以執(zhí)行力和創(chuàng)造力得到Freddy Balle先生和集團(tuán)的肯定，先后赴新加坡、馬來(lái)西亞、韓國(guó)進(jìn)行精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)。
專長(zhǎng)：精通MRP，擅長(zhǎng)組建團(tuán)隊(duì)、庫(kù)存控制、多種計(jì)劃模式，具有精益生產(chǎn)中pull system，milk run等工具的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主張通過(guò)各公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和KIP數(shù)據(jù)來(lái)論證理論運(yùn)用的有效性，鼓勵(lì)學(xué)員提出公司實(shí)際困難并通過(guò)課堂小組實(shí)戰(zhàn)分析，切實(shí)幫助學(xué)員解決問(wèn)題。