亚洲色视视频在线观看_亚洲精品无码你懂的网站369_西欧AV一级综合毛片_亚洲国产成人VA在线观看_一级片在线免费播放

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商! 注冊(cè) 會(huì)員登錄 注冊(cè) 免費(fèi)注冊(cè) 博課首頁(yè) 設(shè)為首頁(yè)
熱門搜索:  營(yíng)改增 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 
分類導(dǎo)航 首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 生產(chǎn)管理 文章資訊
文庫(kù)分類:
戰(zhàn)略管理 | 綜合管理 | 人力資源 | 營(yíng)銷管理 | 客戶服務(wù) | 生產(chǎn)管理 | 物流采購(gòu) | 財(cái)務(wù)管理 | 技術(shù)研發(fā) | 個(gè)人技能 | MBA研 | 培訓(xùn)心得 | 連鎖經(jīng)營(yíng) |
國(guó)學(xué)智慧 | 資格認(rèn)證 | 職業(yè)素養(yǎng) | 沙盤模擬 | 參觀游學(xué) | 人力資源 | 財(cái)務(wù)資訊 | 職業(yè)經(jīng)理 | 企業(yè)公關(guān) | 市場(chǎng)營(yíng)銷 |
 詳細(xì)內(nèi)容 當(dāng)前的位置:首頁(yè) >> 文庫(kù)資訊 >> 企業(yè)審計(jì)工作制度
企業(yè)審計(jì)工作制度
發(fā)布時(shí)間:2016-12-4  來(lái)源:博課網(wǎng) 作者:admin

企業(yè)審計(jì)工作制度


□  總則

第一條  為了充分發(fā)揮審計(jì)工作,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)務(wù)院審計(jì)署(1985)審研字217號(hào)文《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的若干規(guī)定》,結(jié)合我廠的具體情況,特制定本規(guī)定,作為審計(jì)工作的依據(jù)。

第二條  根據(jù)國(guó)家的方針政策、財(cái)政法規(guī)和我廠的方針目標(biāo)、規(guī)章制度、對(duì)全廠的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合理性和效益性,進(jìn)行系統(tǒng)地審計(jì)監(jiān)督,以達(dá)到堵塞漏洞、完善制度、改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。


□  任務(wù)和范圍

第三條  審計(jì)工作的任務(wù)是:確保國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令制度以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律在工廠的正確貫徹執(zhí)行,保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn),強(qiáng)化企業(yè)管理,為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

第四條  審計(jì)工作的范圍:

(一)廠部及各單位的方針目標(biāo)的可行性;

(二)基建擴(kuò)改工程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝改革方案的可行性及效益性;

(三)專項(xiàng)工程和大、中修項(xiàng)目的計(jì)劃,概算、預(yù)算和決算的合理性,合法性;

(四)財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)貸款等計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況;

(五)固定資產(chǎn)報(bào)廢的合理性;

(六)材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售以外的合同是否合理合法;

(七)廠部及單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來(lái)、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和合法性;

(八)確定離任或改任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況;

(九)制定或參與研究制定工廠有關(guān)規(guī)章制度及檢查其執(zhí)行情況;

(十)辦理審計(jì)委員會(huì)和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)交辦的其他事項(xiàng),配合上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)本單位進(jìn)行審計(jì)。


□  機(jī)構(gòu)

第五條  成立廠審計(jì)委員會(huì),并逐步完善專業(yè)審計(jì)為主、兼職審計(jì)為輔的內(nèi)部審計(jì)體系。審計(jì)委員會(huì)由廠長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、紀(jì)委書記等人組成。廠長(zhǎng)任主任,總會(huì)計(jì)師任副主任。其主要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)涉及到財(cái)務(wù)、基建、工程技術(shù)等方面比較復(fù)雜的審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行研究處理。

第六條  審計(jì)室是在審計(jì)委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的日常辦事機(jī)構(gòu)。它依照本規(guī)定運(yùn)用法律、強(qiáng)制手段,對(duì)全廠各單位的財(cái)務(wù)收支和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

第七條  根據(jù)審計(jì)工作的特點(diǎn)和我廠的情況,聘請(qǐng)若干名有財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、設(shè)備管理等方面特長(zhǎng)的基層職工為兼職審計(jì)員。其主要任務(wù)是為審計(jì)室提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的信息,協(xié)助審計(jì)室對(duì)本單位的審計(jì)和交流審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

第八條  根據(jù)審計(jì)工作的需要,經(jīng)過廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)授權(quán)人批準(zhǔn),可聘請(qǐng)臨時(shí)審計(jì)員,參與某項(xiàng)審計(jì)工作。

第九條  審計(jì)室在業(yè)務(wù)上受上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的指導(dǎo),并向其報(bào)告工作。


□  職權(quán)

第十條  審計(jì)工作的主要職權(quán):

(一)有權(quán)調(diào)審或就地審查各經(jīng)濟(jì)單位的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、決算及分配方案,查詢有關(guān)的文件、工藝設(shè)計(jì)圖紙和資料;

(二)有權(quán)參加有關(guān)的會(huì)計(jì);

(三)有權(quán)向有關(guān)單位和人員進(jìn)行調(diào)查,并索取證明材料;

(四)有權(quán)提出制止、糾正和處理違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)和嚴(yán)重失職等事項(xiàng)的意見;

(五)對(duì)阻撓、拒絕和破壞審計(jì)工作的,經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn),有權(quán)采取封存其帳冊(cè)和凍結(jié)資金等臨時(shí)措施,必要時(shí),提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議;

(六)有權(quán)對(duì)審計(jì)工作中出現(xiàn)的重大問題及時(shí)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告,必要時(shí)向上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)報(bào)告。


□  程序

第十一條  審計(jì)工作的主要程序是:

(一)根據(jù)審計(jì)委員會(huì)的意見和審計(jì)工作計(jì)劃,制定審計(jì)方案,然后向被審計(jì)單位發(fā)出審計(jì)通知書,3日之后由兩個(gè)或兩個(gè)以上的審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì);

(二)對(duì)被審單位如實(shí)提供的資料進(jìn)行審計(jì),審計(jì)終了,及時(shí)寫出審計(jì)報(bào)告,在征求被審計(jì)單位的意見后,報(bào)送廠長(zhǎng)批準(zhǔn),對(duì)于復(fù)雜的審計(jì)項(xiàng)目,由審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行仲裁,再發(fā)出審計(jì)決定,被審單位必須執(zhí)行;

(三)被審單位在收到審計(jì)決定后如有異議,可在15日內(nèi)向?qū)徲?jì)委員會(huì)或上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)提出申訴;審計(jì)委員會(huì)應(yīng)在接到申訴后30日內(nèi)作出處理,對(duì)不適當(dāng)?shù)奶幚頉Q定予以糾正,申訴期間,原審計(jì)決定照常執(zhí)行。


□  獎(jiǎng)懲

第十二條  對(duì)忠于職守秉公辦事,客觀公正,實(shí)事求是,有突出貢獻(xiàn)的審計(jì)人員和對(duì)揭發(fā)檢舉違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制不正之風(fēng)的有功人員都應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條  對(duì)阻撓、破壞審計(jì)人員行使職權(quán)的,打擊報(bào)復(fù)檢舉人和審計(jì)人員的以及拒不執(zhí)行審計(jì)決定,甚至誣告、陷害他人的都應(yīng)對(duì)直接責(zé)任者給予必要的處分,造成嚴(yán)重后果的要移交司法機(jī)關(guān)懲處。

第十四條  審計(jì)人員泄露機(jī)密,以權(quán)謀私、玩忽職守,弄虛作假和挾嫌報(bào)復(fù)造成損失或不良影響的,應(yīng)視其情節(jié)輕重和損失大小,給予批評(píng)、紀(jì)律處分或依法制裁。


□  附則

第十五條  本規(guī)定如有與上級(jí)頒發(fā)的審計(jì)法規(guī)相抵觸的,應(yīng)以上級(jí)審計(jì)法規(guī)為準(zhǔn)。

第十六條  本規(guī)定的解釋權(quán)屬審計(jì)室。

相關(guān)信息
借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序 2016-12-4
企業(yè)審計(jì)工作制度 2016-12-4
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定 2016-12-4
應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法 2016-12-4
固定資產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)事務(wù)處理準(zhǔn)則 2016-12-4
財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度 2016-12-4
創(chuàng)業(yè)者都有哪些非傳統(tǒng)的融資渠道? 2014-10-22
不要忘了預(yù)收賬款是一種負(fù)債 2014-7-21
最新內(nèi)訓(xùn)課程
項(xiàng)目研發(fā) 項(xiàng)目成本管理與成本控制 [12]
戰(zhàn)略管理 《華為管理模式》 [12]
職業(yè)技能 2016中國(guó)計(jì)算機(jī)科學(xué) [5]
人力資源 第二屆全國(guó)高校人力資源 [5]
銷售管理 精英●巔峰厚臉皮突破 [2]
職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)化經(jīng)理人六項(xiàng)修煉 [12]
綜合管理 跨部門溝通與協(xié)調(diào) [12]
綜合管理 管理創(chuàng)新 [12]
綜合管理 從技術(shù)走向管理 [12]
綜合管理 從技術(shù)走向管理 [12]
戰(zhàn)略管理 《大道與匠心》總裁研修 [12]
戰(zhàn)略管理 《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)—趨 [12]
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類
國(guó)學(xué)心理學(xué)
MBA總裁班
拓展其它
職業(yè)技能
項(xiàng)目研發(fā)
采購(gòu)物流
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
財(cái)務(wù)管理
客戶服務(wù)
市場(chǎng)營(yíng)銷
銷售管理
職業(yè)素養(yǎng)
綜合管理
戰(zhàn)略管理
精品課程
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
經(jīng)理人績(jī)效管理能力通關(guān)訓(xùn)練
采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
管理溝通精要
進(jìn)出口國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)
基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證班高級(jí)班
采購(gòu)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與合同管理
服務(wù)營(yíng)銷生命線——讓您的客戶由滿意走向忠
進(jìn)出口國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作與海關(guān)實(shí)務(wù)管理
任職資格與員工能力體系建設(shè)
國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證班中級(jí)班
知識(shí)文庫(kù)
借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度
企業(yè)審計(jì)工作制度
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定
應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法
固定資產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)事務(wù)處理準(zhǔn)則
財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度
財(cái)產(chǎn)管理辦法
固定資產(chǎn)管理制度
廣西玉柴物流公司2009年度培訓(xùn)工
沒有培訓(xùn)評(píng)估,就沒有企業(yè)培訓(xùn)
關(guān)于怎樣對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估
職工培訓(xùn)效果的評(píng)估
2017年企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表
【上海育文咨詢】-質(zhì)量成本管理重要
【上海育文】VDA6.3過程審核
李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解
李悅敏的從技術(shù)走向管理
李悅敏論如何成為一個(gè)合格的PM
項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏
                                 首頁(yè) | 公開課 | 內(nèi)訓(xùn) | 版權(quán)聲明 |會(huì)員中心  |關(guān)于我們 |積分兌換

Copyright @ 2013 Boke All rights reserved 廣州博課企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有

24小時(shí)全國(guó)服務(wù)熱線: 400-685-6825 在線客服:2962287713

電話:020-31040168   61952186  

E-mail:cnboke#cnboke.com("#“號(hào)請(qǐng)?zhí)鎿Q成"@")

粵ICP備14060064-1號(hào)

客服在線咨詢
客服在線咨詢
客服在線咨詢
合作在線咨詢
廣告在線咨詢
   4006856825
關(guān)閉×